王成建

【摘要】電網(wǎng)監(jiān)管水平的高低直接影響到該電力集團公司或分會司的社會效益與經(jīng)濟效益，是一個影響全局的大事情。作為鹽亭電力公司的一員，我在工作的過程中常常思考這樣的問題，那就是如何提升電網(wǎng)監(jiān)管力度，達到全面提升社會效益與經(jīng)濟效益。下面是我的體會與感悟：

【關鍵詞】電網(wǎng)，管理，提升，效益

一、實施階段管理，優(yōu)化電網(wǎng)工程

這一階段主要包括以下三個問題：一是各個部門應該嚴格按照建設的規(guī)劃設計以及建設程序辦事，并且管理部門也必須將其電網(wǎng)建設的相關合同管理；二是必須加強由于某些設計或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設計變更要進行嚴格的審查和校對；三是材料供應方應保證材料質(zhì)量，施工方也應該加強對每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時還應該簽訂質(zhì)量保證相關的協(xié)議，記錄施工現(xiàn)場的材料進入的時間、數(shù)量等，施工現(xiàn)場的技術管理人員也應該加強在整個施工的過程中質(zhì)量監(jiān)管，并且也要記錄相關數(shù)據(jù)，比如關鍵隱蔽位置的鋼筋、預埋件等，也要恰當安排場地的布置和資金的合理分配；四是施工方應該實行項目法人制度，提高電網(wǎng)建設整個管理過程的效率。施工進度管理是整個施工過程中提高經(jīng)濟效益的關鍵，施工速度過慢會造成工期延誤，不能按時完成施工任務，也不經(jīng)濟，但是施工速度過快不僅會影響工程質(zhì)量，也會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進度計劃是由三個因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進行施工進度管理的過程中，應該考慮三者之間的邏輯關系，科學合理地進行工期調(diào)整，不斷優(yōu)化施工計劃，優(yōu)化施工進度。

在進行進度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個工序的前后時差，將每一個項目分成若干個流水段，安排進行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時也應該注意各個工序之間的進行順序，選擇合理的流水順序，恰當?shù)馗淖兞魉樞?，盡可能地建設各個施工工序的銜接時間，找出最優(yōu)的排序方案。

二、強化安全管理，提升安全責任

安全管理不僅能保障施工現(xiàn)場順利地進行，也是保障施工人員生命則產(chǎn)的關鍵。安全管理應該注意以下四個問題：一是確定安全管理條例和相應辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責任包干，出現(xiàn)問題及時反饋解決；二是制定安全管理各項制度，成立安全管理相應部門，協(xié)調(diào)工作，高效執(zhí)行；三是定時進行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報、及時解決；四是對出現(xiàn)的安全事故責任人及相關組織機構進行嚴肅處理，并積極落實，堅決杜絕相同事故的發(fā)生。

三、實施階段管理，提升監(jiān)管質(zhì)量

（一）規(guī)劃設計階段

我僅以鹽亭縣10kV電網(wǎng)線路的建設管理為例進行說明。在建設過程中，規(guī)劃設計階段要考慮的問題有建設地點時間、建設當?shù)氐臍夂驐l件、電網(wǎng)線路負荷情況、政策及材料供應、市場需求等，通過這些問題的分析，確定合理的規(guī)劃設計，有效降低工程造價。根據(jù)調(diào)查，該鹽亭的季節(jié)性負荷差異較大，用電高峰區(qū)負荷率能夠達到18.049萬千瓦，但在負荷較低季節(jié)最低負荷只有1.846萬千瓦，到了刮風下雨季節(jié)情況會更糟，如此巨大的負荷差距，則要求在設計階段就應該選擇合適地點設置變電器等相應電力設施。鹽亭縣在川西北，天氣對它的影響不是很大。另外，了解到鹽亭縣有幾家大型加工廠，正常工作時，日用電量達到5000千瓦，相當于當?shù)鼐用竦陌肽旰碾娏?，并且該地還有繼續(xù)擴大規(guī)模的趨勢，考慮到這些因素，在設計研究階段，應充分估計電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突發(fā)情況下的用電以及各地區(qū)的用電量。

（二）工程實施階段

管理按照前面所講，在進行施工的過程中除了考慮施工進度、施工質(zhì)量和工程造價等三大因素外，由于鹽亭縣的特殊情況，在負荷低區(qū)，也要加強對相應措施建設，如對變電站無功集中補償?shù)娜萘窟M行擴大，在加工場地區(qū)建設變電器及電容等設施，對10kV電路線的容量進行擴增。施工停止時對施工現(xiàn)場進行管理照看，防止發(fā)生偷盜火災等事故。

（三）施工質(zhì)量管理

控制質(zhì)量管理是整個施工過程中過程質(zhì)量最關鍵的也是最后的一道防線，并且過程質(zhì)量也關系到企業(yè)的名譽和前途，電網(wǎng)建設是整個電力網(wǎng)絡建設的重要部分，一旦在實際工作中出現(xiàn)一點問題就會引起非常嚴重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災等問題。如果這樣的事故出現(xiàn)，不僅給電力公司造成巨大的經(jīng)濟損失，也會產(chǎn)生極壞的負面影響，這無疑對電網(wǎng)建設管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個管理過程中嚴格科學地進行管理，尤其是施工質(zhì)量上更應該下苦功夫。因此，應該注意以下兩個問題：一是必須建立質(zhì)量保證管理體系，為提高工程質(zhì)量，應該對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，如圖紙會審、質(zhì)量自檢制度、安全員技術員檢查制度等；二是施工工程質(zhì)量管理，在施工前、施工中和施工結束階段都應該加強相關方面的管理。施工質(zhì)量管理采取設計規(guī)劃階段制定的施工質(zhì)量手冊，在施工過程中通過加強對建材檢測、施工技術員、項目管理人員的各個層次的監(jiān)督和控制，以保障工程質(zhì)量。

（四）工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實際運行階段，管理工作并沒有因為建設工程的結束而結束，其后期管理也至關重要，對整個電網(wǎng)的正常運行也起到關鍵作用。具體的管理措施有如下三點：一是進一步強化電力管理人員的管理能力，及時定期對這些管理人員進行教育，使他們在電力運行管理過程中能夠從容應對；二是對電網(wǎng)進一步優(yōu)化，并組織培訓相應人員，進行計算和核實，使10kV功率出現(xiàn)的因數(shù)得到實際需要的滿足；三是強化當?shù)赜脩粞a償管理，這些年的制造業(yè)負荷等原因，在實際的管理過程中出現(xiàn)很多問題。比如，在抄表、巡查設備等過程中管理人員要利用工作的空余時間進行教育宣傳。

總之，文章通過介紹在整個電網(wǎng)建設的管理過程，包括電網(wǎng)投資管理規(guī)劃設計、電網(wǎng)建設工程實施階段的工程管理、工程施工進度管理。最后結合鹽亭縣的10kV線路管理的各個階段，提高工程建設效率，同時也使得線路的損耗率大幅降低，供電質(zhì)量得到了相應的提高，供電公司最為關注的經(jīng)濟效益也明顯好轉(zhuǎn)。