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        關(guān)于建筑工程造價有效控制措施分析

        2018-07-28 07:08:18林瑛
        世界家苑 2018年7期
        關(guān)鍵詞:有效控制工程質(zhì)量工程造價

        林瑛

        摘 要:自從改革開放后,我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,成本造價的控制問題也成為了建筑行業(yè)首要解決的問題。建筑工程造價也指建筑工程價格,指的是在完成一項工程建設與設計、實際交易活動中產(chǎn)生的價格總和。在工程建設過程中,必須做好工程造價管理工作,才能夠提高工作質(zhì)量,保證建筑工程的順利完成,提高工程社會經(jīng)濟效益。本文在此背景下簡要分析建筑工程造價有效控制措施,希冀為同行提供可借鑒的參考信息,促進建筑工程造價管理工作有效延展與創(chuàng)新,切實提高工程造價管理質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;有效控制;工程質(zhì)量

        引言

        工程造價是企業(yè)對工程項目確定的工程成本管理目標,通過工程造價管理,能夠?qū)κ┕み^程中的工程成本超支或預支問題,有效控制并解決,實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理,保證建筑企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益。本文從以下幾階段闡述如何加強建筑工程造價管理工作。

        一、決策階段

        建筑項目的決策階段是選擇并確定投資行動方案的階段,能夠?qū)M建的建筑項目可行性與必要性展開技術(shù)經(jīng)濟論證。通過不同的建設方案對比,選出最優(yōu)的技術(shù)方案,能夠進行判斷和決定,這一過程極為重要。決策階段是建筑企業(yè)的發(fā)展龍頭,應當對不同的方案進行綜合比較,才能夠做出準確的判斷與決策。建筑企業(yè)在項目判斷與決策時,應當抓住項目方案的成本與規(guī)模兩個要素。在決策階段的選擇,將會影響至后期階段的建設項目投資控制,所以建設單位必須對項目影響的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面展開深入調(diào)查和研究,對可能采用的建設方案與技術(shù)方案展開技術(shù)論證與分析,以及對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學預測與評估。

        二、設計階段

        (一)建立設計競爭機制

        在工程設計階段,應當改進并完善原有的設計方案招標方法,在設計方案選擇過程中,應當要求設計者提供方案的設計概算以及技術(shù)指標、概算控制指標與經(jīng)濟指標等,將其有效結(jié)合,適當提高經(jīng)濟指標的權(quán)重,改善由傳統(tǒng)重視技術(shù)指標卻忽略經(jīng)濟指標的評標方法。結(jié)合時代發(fā)展步伐,根據(jù)現(xiàn)行的設計收費標準,規(guī)定造價設計取費基數(shù)應當?shù)陀谙揞~設計基數(shù)。在設計階段的實施過程中,根據(jù)不同的方案設計情況以及造價取費情況,采用相對應的獎罰措施。

        (二)推廣設計監(jiān)理制度

        在項目設計階段,主管部門應當有效協(xié)調(diào)政府進行監(jiān)管,建立并完善設計監(jiān)理單位資質(zhì)審批條件,通過引入先進的監(jiān)理人才,展開綜合培訓與考核。通過注冊工作,設定相應的監(jiān)理工作職責以及收費標準,運用行政手段確保項目設計監(jiān)理有效推廣,促使設計監(jiān)理能夠市場化、社會化。

        (三)優(yōu)化項目設計方案

        建筑企業(yè)在項目設計階段,通過優(yōu)化設計方案,能夠有效控制工程造價成本。但是優(yōu)化項目設計方案,并不是一味的減少投資,應當進行綜合考慮,結(jié)合項目的實際情況進行調(diào)節(jié)與平衡,采用先進的工藝與技術(shù)炫耀,防止資金的擴大與超出。所以通過優(yōu)化設計方案,提高工程造價管理質(zhì)量。在項目設計方案優(yōu)化過程中,不能夠片面強調(diào)節(jié)約投資,最好的方案并不一定是工程造價最低的方案,所以應當加強投資的最優(yōu)性,提高設計方案的性能價格比。

        (四)減少項目設計變更

        項目設計變更會引起工程造價成本的波動,所以應當嚴謹,通過設計變更,擴大建筑范圍或提高設計標準、增加項目建設內(nèi)容。在一般情況下,建筑企業(yè)應當禁止涉及變更,除非項目變更不會影響項目功能的有效發(fā)揮,項目變更必須引起全體人員的認真對待,通過及時的核算設計,確保項目變更產(chǎn)生的造價成本在可控范圍內(nèi),對于費用偏高或有問題的項目進行重新考慮,采用多方案比較法,不能過于求快,應當求精。

        三、招標階段

        (一)科學合理編制標底

        標底是建筑單位的工程投資底數(shù),如果缺乏條件,可以申請具有資格的咨詢單位進行標底代編,部分有條件的建筑單位應當盡可能的自行編制。建筑企業(yè)在編制標底時,應當結(jié)合市場的實際發(fā)展需求,切合實際、實事求是的進行標底編制,保證標底質(zhì)量,并且將工程標底控制在合理的工程造價范圍內(nèi)。

        (二)確定正確的發(fā)包方式

        業(yè)主根據(jù)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模與特點,可以自主選擇合適的發(fā)包方式,有效控制工程造價。無論采用哪種發(fā)包方式,都應當選用競爭機制進行招標。通過招標,各施工方能夠在保證企業(yè)最低利潤的情況下,報出優(yōu)惠價格。根據(jù)相關(guān)實踐證明,如果在開工后再確定價格的工程,大半是工程造價偏高。所以通過確定正確的發(fā)包方式,能夠有效的控制工程造價。

        (三)制定嚴密的招標文件,確保招標公平合理

        通過公平合理的招投標,能夠保證工程造價更加科學合理,并且在可控范圍內(nèi)。在招投標過程中,應當確保過程透明,同時招投標單位必須對投標工作放心、思想明確,體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。

        (四)謹慎選擇施工團隊

        施工團隊對于施工建設有著極為重要的影響作用,所以必須嚴謹?shù)倪x擇施工隊伍,根據(jù)工程規(guī)模以及技術(shù)需求,認真仔細的挑選施工隊伍,對于復雜又規(guī)模較大的工程,可以選擇資金力量強、技術(shù)雄厚的施工企業(yè)進行操作。如果中小型項目可以選擇小型的施工企業(yè),有助于避免大型公司出現(xiàn)報價高,小型項目質(zhì)量不被重視等情況。

        四、項目施工階段

        項目施工階段是落實合同與實施投資控制的重要過程,也是工程設計意圖實現(xiàn)形成工程實務的重要階段。因為施工周期過長,將會導致各類問題產(chǎn)生,所以必須有效的加強建筑施工階段的成本控制與投資控制,有效管理好工程資金,切實提高資金的使用效率。在此過程中,必須熟悉設計要求與設計圖紙,對可能會出現(xiàn)的工程費用變化大的環(huán)節(jié)與部分,加強工程造價的重點控制。在項目施工前,組織施工人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底與圖紙會審,防止在施工過程中出現(xiàn)不必要的返工。對于設計費用較高的設計變更,應當由建筑單位與設計單位、現(xiàn)場代表、施工單位與監(jiān)理公司等多方在施工現(xiàn)場進行有效核實,加強技術(shù)經(jīng)濟比較,切實減少合同外的費用。

        通過詳細測量工程計量,能夠符合建筑工程付款賬單,加強現(xiàn)場簽證管理等工作,有效做好施工記錄,保存施工過程中的各類文件與圖紙,尤其是變更圖紙,為日后發(fā)生的索賠提供相應的參考依據(jù)。同時保障合同修改與補充工作,充分考慮合同修改或補充會對項目工程造價產(chǎn)生的各類影響。加強項目設計審查,有效控制項目設計變更,將項目方案與施工設計方案有效審核,科學合理的開支施工措施費,根據(jù)施工周期有效安排施工,防止出現(xiàn)不必要的趕工費,或者是由于漏項或設計變更造成的人力、物力、財力的浪費。

        五、竣工結(jié)算階段

        竣工結(jié)算階段是建筑工程造價管理中的重要環(huán)節(jié),必須科學合理的把控。仔細做好建筑工程結(jié)算審查,仔細分析工程竣工資料,核實建筑工程數(shù)量,對于未做的工作內(nèi)容進行有效扣除,確保審查現(xiàn)場簽證的合理性與真實性。同時應當認真做好工程材料價款的結(jié)算與審查工作,確保收取費用符合規(guī)定合理標準,在審查過程中正確處理審查方與被審查方兩者關(guān)系,確保工程結(jié)算工作有效開展。

        結(jié)束語

        綜上所述我們能夠看出,工程造價對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用,所以建筑企業(yè)應當將工程造價當作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來對待,能夠有效控制工程造價,才能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。

        參考文獻

        [1]劉麗英.論建設工程造價的有效控制[J].廣西大學學報 (自然科學版).2009(1).17-19

        [2]柯洪,楊宏雄.工程造價計價與控制(第一版)北京:中國家化出版社.2010(21).4-7

        [3]趙毅明.制約我國工程造價管理體制改革的幾個主要問題[J].建筑,2003 (11):5-6.

        [4]譚曉燕. 建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施[J]. 經(jīng)營管理者, 2011,(08) .

        (作者單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學院)

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