柳百明

【摘要】資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)融資對(duì)于企業(yè)是否能持續(xù)運(yùn)營有著決定性作用。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的融資方案，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。通過觀察國內(nèi)成功企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，他們注重對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管理與培養(yǎng)。由此可見，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的興衰榮辱。為了企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)找出融資過程中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題制定出行之有效的解決方法。

【關(guān)鍵詞】融資 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 科學(xué)性

融資作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，普遍受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。在融資過程中，財(cái)務(wù)管理的能力決定著企業(yè)是否能選擇符合企業(yè)發(fā)展的融資方式與融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)明確公司的融資需求，從公司利益出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流中，謀求企業(yè)發(fā)展的生機(jī)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資中的作用

（一）幫助企業(yè)確定融資需求和決策

對(duì)于企業(yè)來講，提高融資效率最有效的方式就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行融資時(shí)，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確評(píng)估，幫助公司管理者確定企業(yè)現(xiàn)階段的融資需求，避免出現(xiàn)因評(píng)估不當(dāng)而造成企業(yè)資金短缺或資金過剩的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)根據(jù)市場波動(dòng)制定行之有效的融資計(jì)劃，科學(xué)的融資計(jì)劃可以幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在遇到問題時(shí)，便于公司管理者做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（二）降低融資風(fēng)險(xiǎn)和成本

隨著市場的發(fā)展，機(jī)遇到來的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也接踵而至。財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)，有多種融資方式可供選擇，常見的有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。采取何種融資方式還與當(dāng)前國家財(cái)經(jīng)政策、企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)的負(fù)債能力、經(jīng)營情況以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)因素有著直接的聯(lián)系。加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)選擇最適合企業(yè)的，且風(fēng)險(xiǎn)低、成本低的融資方式。在公司運(yùn)營中，風(fēng)險(xiǎn)低、成本低的融資方式可以實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。在運(yùn)用融資資金時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門可以幫助企業(yè)做出科學(xué)的預(yù)測，避免企業(yè)因盲目投資而陷入困境。

二、融資中的財(cái)務(wù)管理問題

（一）融資決策獨(dú)立性差

企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，往往會(huì)經(jīng)過商討融資時(shí)機(jī)、制定融資計(jì)劃、確定融資渠道、決策等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)前幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是，在實(shí)際管理中，往往等不到?jīng)Q策環(huán)節(jié)，企業(yè)的融資計(jì)劃便會(huì)受到多方面的干擾，失去了原本的公正合理性。例如，在融資金額的決策上，財(cái)務(wù)管理部門迫于公司高管或當(dāng)?shù)卣膲毫?，做出不合企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)估，使融資金額遠(yuǎn)超于企業(yè)所需，不僅增加了公司的融資成本，也形成了資金濫用的不良風(fēng)氣，或造成不必要的損失。

（二）對(duì)資金缺乏精細(xì)化管理

企業(yè)融資時(shí)需要制定切合企業(yè)實(shí)際的融資方案，對(duì)融資成本、融資結(jié)構(gòu)、融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，但有的企業(yè)對(duì)資金管理粗放，沒有精細(xì)化的工作理念，無法形成切實(shí)可行的融資方案。融資成功后，財(cái)務(wù)管理部門無法對(duì)融資資金進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因之一。在企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)部門在核算融資成本，控制融資定額方面的工作做得差強(qiáng)人意，這也直接影響了企業(yè)的收益目標(biāo)。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不佳

財(cái)務(wù)管理部門是整個(gè)企業(yè)的核心，對(duì)于相應(yīng)的工作人員，要求也應(yīng)相對(duì)嚴(yán)苛。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員，除卻專業(yè)能力之外，還應(yīng)對(duì)市場動(dòng)向了如指掌，同時(shí)，還應(yīng)具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，能為公司發(fā)展制定最佳的融資方案。但是在大多數(shù)的公司中，管理人員綜合素質(zhì)偏低，能達(dá)到上述要求的人可謂鳳毛麟角。除此之外，管理人員疏于內(nèi)部管理，造成了財(cái)務(wù)部門工作效率低下，工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)的結(jié)果。例如，在融資信息披露的過程中，財(cái)務(wù)工作人員制作的報(bào)表過于復(fù)雜，使得企業(yè)決策者無法尋找到相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，影響了最終的融資決策。

三、相應(yīng)的改善措施

（一）提高獨(dú)立決策能力

要想解決融資過程中的財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)首先要學(xué)會(huì)“放權(quán)”。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理部門決策的權(quán)利，讓其在為企業(yè)制定融資計(jì)劃的過程中，可以不受外界復(fù)雜因素的滋擾，以保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)有效的融資方案。

（二）提高精細(xì)化管理水平

財(cái)務(wù)管理部門在融資過程中，要時(shí)刻保持著精細(xì)化的工作理念，將其落實(shí)到融資過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在融資初期，對(duì)融資方案要進(jìn)行反復(fù)的篩選和審核，立足于企業(yè)的融資需求，根據(jù)融資時(shí)間、融資渠道、融資規(guī)模等關(guān)鍵因素，選擇契合企業(yè)發(fā)展的融資方案。在融資中期，要針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)做出管控措施，盡量將融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。融資完成后，做好相關(guān)的后續(xù)工作，并對(duì)融資過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納分析，為企業(yè)發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。融資中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，真正做好事前審批、事中控制、事后評(píng)價(jià)的工作。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是整個(gè)財(cái)務(wù)部門的核心，所有的融資工作皆圍繞他們展開。企業(yè)管理者在選拔財(cái)務(wù)部門的管理人員時(shí)，應(yīng)拔高門檻，除了將專業(yè)能力過硬作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)注重管理人員戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)及對(duì)市場的了解程度。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，企業(yè)除了選擇具有良好職業(yè)道德的人員任職之外，還應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)懲制度，將貪污受賄的思想扼殺于搖籃。在工作之余，企業(yè)可組織相關(guān)工作人員交流學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的融資知識(shí)，不斷提高自身的知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想發(fā)展，天時(shí)、地利、人和缺一不可。天時(shí)和地利均指企業(yè)在發(fā)展中遇到的機(jī)遇，這是人力無法左右的。但是“人和”卻代表了企業(yè)的管理能力與控制能力，它是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，競爭壓力空前加大的今天，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)潮流中站穩(wěn)腳跟，需得從自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理能力。財(cái)務(wù)管理部門作為一個(gè)企業(yè)的核心組成部分，在企業(yè)的融資中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)可以從加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理能力出發(fā)，逐步順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

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