魏蘭蘭 劉嵐

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)有得天獨厚自然壟斷的特殊性和對市場風(fēng)險的敏感性較差，一旦未能及時采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，將導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；對策

引言

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險防范及控制。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進財務(wù)風(fēng)險防范意識及控制能力，做好風(fēng)險預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險防范、應(yīng)對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風(fēng)險，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.1 內(nèi)部因素

（1）電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳

對資產(chǎn)管理在任何企業(yè)都視為管理的重點。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，進而保障企業(yè)的正常運營活動。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中固定資產(chǎn)占了整個企業(yè)總資產(chǎn)的較大部分，是否可以妥善管理固定資產(chǎn)就成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問題。但在實際工作中，我國電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價值，并忽略了其經(jīng)濟價值。結(jié)果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)，并會使企業(yè)背上財務(wù)風(fēng)險的累贅，最終導(dǎo)致財務(wù)損失。同時，也不予電力企業(yè)成本費用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險加大，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（2）財務(wù)制度的執(zhí)行力度差

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)管理機制的執(zhí)行力度不佳，究其原因，在于盡管相當(dāng)多的電力企業(yè)在采購、內(nèi)部財務(wù)、資產(chǎn)管理等方面都建立了較為完善的制度體系，但部分單位負(fù)責(zé)人對財務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對財務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

1.2 外部情況

（1）易受國家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在相當(dāng)程度上受國家政策制定的影響，比如政策性層面的財務(wù)風(fēng)險，比如政府實施調(diào)整電價政策風(fēng)險等。電價是電網(wǎng)企業(yè)的血液，電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過電價來調(diào)整資金進而對其投入。電價政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒有產(chǎn)出，那么電網(wǎng)將不能順利的發(fā)展，財務(wù)狀況也瀕臨危險。所以電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。

（2）資本市場不完善

相比國外發(fā)的資本市場，我國的資本市場相對落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強時，由于受到資金不足的限制，需要去進行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會選擇第一種，即向銀行貸款來保證企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，財務(wù)風(fēng)險增大。

（3）自然風(fēng)險

自然風(fēng)險是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟活動，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風(fēng)險的影響巨大。

2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，塑造良好企業(yè)文化

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時，在此基礎(chǔ)上加強電力企業(yè)的各個職員的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，通過完善治理機構(gòu)來建立起財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，由過去的被動風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃语L(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過有計劃地制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠信建設(shè)，最終促進管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率

要加大對資產(chǎn)管理的力度。同時要有危機意識，在投資問題上要重視回報率及投資風(fēng)險，要明確短期投資收益和長期投資收益的區(qū)別，做到心中有數(shù)，利于量化財務(wù)風(fēng)險，這樣才能在根本上降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的目的。具體措施有：（1）建立科學(xué)完整的臺賬登記制度。對于資金的進出實行動態(tài)登記管理，監(jiān)控資產(chǎn)的折舊價值動態(tài)變化情況，制定多種情況的應(yīng)對方案，做到居安而思危，使資產(chǎn)的庫存率在一個合理的浮動區(qū)間，減輕電力企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。（2）加強營銷賬款的催收工作。健全建立有效合理企業(yè)用電的信用體系、對合同使用電力的企業(yè)進行評估其信用等級，對于長期拖欠電費的企業(yè)和個人要應(yīng)該列入黑名單以示懲戒。同時明確各負(fù)責(zé)人的催收款項比例、規(guī)范各崗位人員的相應(yīng)責(zé)任，準(zhǔn)備相應(yīng)的籌控措施，形成企業(yè)催收聯(lián)動機制，提高資金回籠效率，完善回籠資金管理制度以減少管理人員對流動資金的不合理占用。（3）提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。資金的周轉(zhuǎn)率是衡量一個企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)運行狀況。如果一個企業(yè)的固定資產(chǎn)長期高居不下的話，那就意味著流動資產(chǎn)比例會減小，如此一來便不利于資金在市場中的流動周轉(zhuǎn)速度和效率。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大固定資產(chǎn)的控制與管理力度，使之保值增值，亦不失為一種好方法。

2.3 擴展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)

眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國全國上下經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對設(shè)備更新改造，這就對電力企業(yè)的融資提出了新的難題。電力企業(yè)一方面要爭取到各方面的財政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。

結(jié)語

對于電力企業(yè)而言，其財務(wù)狀況及其對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力是電力企業(yè)正常經(jīng)營的核心問題。工欲善其事，必先利其器，只有在健康、穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境下，電力企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展，從而為社會的不斷發(fā)展提供安全、可靠的電力保證。因此本文簡要闡述了電力企業(yè)所能遇到的財務(wù)風(fēng)險成因以及其應(yīng)對之策，亦為我國的電力事業(yè)獻策獻力。

參考文獻

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[2]吳銘.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2015（14）

（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司建設(shè)分公司）