近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)媒體在傳播領(lǐng)域造成了巨大的影響。因此傳統(tǒng)媒體如何從中“突圍”，找到新的生機(jī)，成為了傳媒領(lǐng)域高度關(guān)注的課題。傳統(tǒng)媒體要找出路，首先需要發(fā)現(xiàn)、正視自身的短板。

阻礙傳統(tǒng)媒體發(fā)展的短板

目前傳統(tǒng)媒體在傳播領(lǐng)域存在四大短板：

一是時(shí)效性較弱。傳統(tǒng)媒體由于受版面、播出時(shí)間、傳播時(shí)段固定以及內(nèi)容審核機(jī)制等限制，必然降低了內(nèi)容的時(shí)效性，很難做到實(shí)時(shí)傳播，這在信息需求量大，要求信息傳輸速度的今天，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)顯得力不從心。

二是傳輸介質(zhì)單一。以文字為唯一載體的報(bào)紙和以聲音為唯一介質(zhì)的的廣播已經(jīng)無法滿足受眾多樣化的視聽需求。電視雖然做到了聲畫一體傳播，但其對于文字的承載性不足。

三是傳播內(nèi)容無法做到深度與廣度相統(tǒng)一。報(bào)紙運(yùn)用文字這一古老的傳輸介質(zhì)能夠?qū)?nèi)容做深，但其受版面限制卻無法做到包羅萬象。廣播、電視在內(nèi)容廣度上有所突破，但視聽媒體的特性決定其內(nèi)容很難往深度發(fā)展。

四是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部聯(lián)動(dòng)性較差。我國的報(bào)紙、廣播、電視自誕生以來幾乎都是處于“各自為政”的局面，內(nèi)部的信息、技術(shù)、人員等很少相互流動(dòng)與共享，缺乏對聯(lián)系機(jī)制的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)和資源共享。

這些缺點(diǎn)的存在已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的要求，阻礙了傳統(tǒng)媒體的進(jìn)一步發(fā)展。

人民日報(bào)“中央廚房”的新思路

在傳統(tǒng)媒體改革與探索的過程中，人民日報(bào)建立的“中央廚房”就是一個(gè)例子，這一模式的優(yōu)勢值得探索和思考。

1、機(jī)制改革，創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)理念

在編輯機(jī)構(gòu)設(shè)置上，“中央廚房”采用“4+2”的架構(gòu)，即總編調(diào)度中心，采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，報(bào)社、人民網(wǎng)、新媒體中心總編室，總編輯協(xié)調(diào)委員會(huì)四個(gè)組織與豐收前會(huì)議和重大突發(fā)事件應(yīng)急報(bào)告兩大機(jī)制。其中，主編調(diào)度中心是指揮中心負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)工作的指揮中心。其他機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行選題策劃、素材取用、應(yīng)急處置、事項(xiàng)決策等不同職能，并及時(shí)將信息反饋至總編調(diào)度中心。

這一結(jié)構(gòu)的改革形成了上下聯(lián)動(dòng)關(guān)系，突破了傳統(tǒng)編輯部門的橫向深度和分區(qū)結(jié)構(gòu)，突出了核心指揮平臺(tái)的作用。便于各部門信息互通，提高了內(nèi)容采、編、審、播等環(huán)節(jié)的效率。

在內(nèi)容制作方面，“中央廚房”強(qiáng)調(diào)各渠道的積極性，加強(qiáng)不同生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)報(bào)刊，網(wǎng)絡(luò)，編輯和編輯人員跨界別組合利益。實(shí)施基于項(xiàng)目的建設(shè)，資源嫁接，整個(gè)媒體制作的內(nèi)容。中央廚房建立的“金融媒體工作室”現(xiàn)已開設(shè)了16個(gè)工作室，如Spicy Finance，學(xué)習(xí)力量，嚴(yán)肅指南和國家政策。涉及政治，文化，教育，社會(huì)，國際等領(lǐng)域。這些措施有利于實(shí)現(xiàn)信息的再加工和深加工，不斷創(chuàng)造內(nèi)容新的價(jià)值。

生產(chǎn)理念的創(chuàng)新不僅使內(nèi)容在時(shí)效性、深度與廣度統(tǒng)一方面有了質(zhì)的提升，同時(shí)也釋放了團(tuán)隊(duì)的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力。

2、全媒體傳播方式，進(jìn)一步突破時(shí)空限制

從傳播途徑來看，“中央廚房”充分依托報(bào)紙、人民網(wǎng)以及“兩微一端”等平臺(tái)，發(fā)揮各自的媒介特性，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行深度稿件、圖片圖表、視頻、H5產(chǎn)品等推送，為受眾提供由淺至深、由單一內(nèi)容到全息內(nèi)容的閱覽層級(jí)。

從傳播介質(zhì)來看，“兩微一端”等新媒體平臺(tái)內(nèi)容傳播實(shí)現(xiàn)了文字、音視頻、可視化數(shù)據(jù)、VR等方式的融合，并借鑒報(bào)紙優(yōu)勢彌補(bǔ)了內(nèi)容深度的不足。如“中央廚房全媒體工作室”2016年10月至12月31日發(fā)布的題為“長途航空人朗讀任中平長征”的大報(bào)告推出文字，音像，插圖，H5等130多種金融媒體作品，瀏覽量超過1000萬次，媒體轉(zhuǎn)載100多次。同時(shí)，報(bào)紙也吸收新媒體許多優(yōu)秀作品的內(nèi)容創(chuàng)意、版面編排、圖解等，大大提升了報(bào)紙選題的豐富性和內(nèi)容的可讀性。

全媒體傳播進(jìn)一步突破了傳統(tǒng)媒體傳播中的時(shí)空限制，有效彌補(bǔ)了傳輸介質(zhì)單一的不足。

3、大開放、大協(xié)作，構(gòu)建全新媒體生態(tài)

“中央廚房”不僅限于內(nèi)部媒體整合的發(fā)展，還強(qiáng)調(diào)與其他媒體的聯(lián)動(dòng)與合作。目前，“中央廚房”已經(jīng)與湖南日報(bào)，四川日報(bào)，上海海報(bào)，廣州日報(bào)，深圳特區(qū)報(bào)等當(dāng)?shù)孛襟w建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)、資源共享、技術(shù)互通；整個(gè)貴陽，江蘇，內(nèi)蒙古重大活動(dòng)的媒體宣傳將融入規(guī)劃，多元傳播和全球覆蓋。

大開放、大協(xié)作的生產(chǎn)方式極大提升了不同媒體間的互聯(lián)互通，也有利于構(gòu)建有效傳播的生態(tài)系統(tǒng)，加快媒體整合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

傳統(tǒng)媒體改革應(yīng)當(dāng)見賢思齊

“中央廚房”模式的成功無疑為過渡時(shí)期傳統(tǒng)媒體改革提供了一些啟示。

首先，傳統(tǒng)媒體需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)改革。頂層設(shè)計(jì)改革是傳統(tǒng)媒體改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心部分，頂層設(shè)計(jì)合理，改革才有根基。因此傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)和管理架構(gòu)中不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的部分，建立一套科學(xué)高效的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播以及資源調(diào)配等體系，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、分工合理、能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的體制機(jī)制。具體來說，可以從媒介產(chǎn)品策劃、采、編、播等各個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)不同環(huán)節(jié)的屬性和特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人財(cái)物資源調(diào)配以及體制機(jī)制的設(shè)定。

其次，將紙媒，廣播電視媒體和“兩個(gè)微端”等新媒體深度融合，建立體系。并貫穿于媒介產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到傳播的全部環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，建立自己的微博、微信、客戶端等新媒體平臺(tái)，集合一批擁有新媒體思維和專業(yè)技能的人才，與報(bào)紙、廣播電視等傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員進(jìn)行合作，通過不同平臺(tái)進(jìn)行全方位、多類別、廣視角、大縱深的內(nèi)容制作與傳播，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容深度與廣度的統(tǒng)一。

再次，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用，建立自己的技術(shù)部門，為媒介產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播和受眾分析等提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。時(shí)下的大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)可視化、VR、人工智能等高新技術(shù)都可以為傳統(tǒng)媒體所吸收利用。

最后，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該有開放合作，互利共贏的發(fā)展理念。傳統(tǒng)媒體以往閉門造車式的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的媒介環(huán)境和市場環(huán)境。只有敞開大門，積極與其他媒體進(jìn)行人員交流、資源共享、技術(shù)互通、協(xié)同生產(chǎn)等方面的大力合作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，真正形成共贏意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)。

人民日報(bào)構(gòu)建的“中央廚房”模式可以作為傳統(tǒng)媒體改革的一本教科書，我國的傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)見賢思齊，結(jié)合自身實(shí)際，加快改革步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]燦燦：《人民日報(bào)社“中央廚房解讀”》[J]，新聞?wù)搲?016年第一期

[2]陳玉林：《人民日報(bào)“中央廚房”的打造與運(yùn)行》[J]，傳媒，2017年第14期

作者簡介

潘同心（1994-），男，四川省成都市人，民族：漢，職稱：無，學(xué)歷：在讀碩士研究生。研究方向：影視文化傳播。

（作者單位：成都理工大學(xué)傳播科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院）