陳曉艷

摘 要：電力人才的教育是電力發(fā)展的動(dòng)力，是未來(lái)電力朝著健康有序方向發(fā)展的源泉。作為電力系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，要抓住培養(yǎng)中人的核心要素，要將人的學(xué)習(xí)與能力發(fā)展并駕齊驅(qū)。

關(guān)鍵詞：電力；教育；健全；機(jī)制；人力；科學(xué)

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理機(jī)制還不完善隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不斷發(fā)展，但仍存在一些管理方面的不足，在人力資源管理方面，電力企業(yè)在崗位設(shè)置上還不夠健全，對(duì)人才未能充分利用，使人才價(jià)值沒(méi)能得到充分發(fā)揮，存在相當(dāng)嚴(yán)重的人力資源“閑置”現(xiàn)象。而且，很多電力企業(yè)的管理機(jī)制還不夠完善，對(duì)員工的績(jī)效考核、薪酬分配等不夠科學(xué)公正，員工激勵(lì)機(jī)制不夠顯著，不能充分激發(fā)出員工的創(chuàng)造性和工作積極性。

2.人才培訓(xùn)機(jī)制不夠健全隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，電力企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要大量不同類(lèi)型、不同專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才。對(duì)所需人才不應(yīng)停留在聘用過(guò)來(lái)就無(wú)暇管理的狀態(tài)，還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，在實(shí)際工作中要不斷發(fā)掘員工的潛在能力，重視員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。然而目前多數(shù)電力企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，對(duì)員工的培訓(xùn)尤其是對(duì)基層員工的能力開(kāi)發(fā)不夠科學(xué)、系統(tǒng)，沒(méi)有培養(yǎng)出基層人才建設(shè)隊(duì)伍。

3.人才資源規(guī)劃和配置不夠全面合理目前，無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量方面，大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)力資源規(guī)劃和配置都缺乏一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，不能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，將企業(yè)人才的獲取和配置與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要有一個(gè)科學(xué)合理的人才規(guī)劃和人事配置。尤其受傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)、輕管理”思想影響，真正錄用的實(shí)用型管理人才不多，而復(fù)合型人才就更少了，造成生產(chǎn)管理水平提不上來(lái)，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.加強(qiáng)企業(yè)制度對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用

（1）健全、深化績(jī)效考核機(jī)制。優(yōu)勝劣汰績(jī)效考核是激勵(lì)員工的重要手段，客觀公正的績(jī)效考核體系和激勵(lì)淘汰機(jī)制可以優(yōu)化并健全電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體效益。運(yùn)用科學(xué)公正的考核體系對(duì)員工的工作績(jī)效做出準(zhǔn)確地考核評(píng)定可以激勵(lì)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，提高對(duì)員工績(jī)效考核的可操作性，以科學(xué)客觀的考評(píng)方法和系統(tǒng)公正的考核工具并嚴(yán)格按照考核程序?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)行全方位的考核，并做到考核過(guò)程和考核結(jié)果的公開(kāi)化，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)，激勵(lì)員工及時(shí)修正自身的行為表現(xiàn)。同時(shí)，將員工績(jī)效考核的結(jié)果與激勵(lì)淘汰機(jī)制緊密聯(lián)系，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)員工的進(jìn)取和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（2）健全薪酬分配制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際生產(chǎn)情況合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，從“公平有效”的原則出發(fā)，結(jié)合崗位和技能的不同來(lái)健全薪酬分配制度。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立起在工資的基礎(chǔ)上以技能和工作績(jī)效為主導(dǎo)的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬分配機(jī)制。對(duì)此，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整員工的技能報(bào)酬，并將員工的技能分級(jí)，按照技能級(jí)別來(lái)實(shí)行薪酬分配，提高員工積極自主地發(fā)展工作技能的信心；而績(jī)效考核方面的調(diào)整，應(yīng)適當(dāng)增加績(jī)效薪酬額度，以多勞多得的原則并按照科學(xué)公正的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)實(shí)行薪酬分配，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造績(jī)效的積極性和自主性。同時(shí)，完善員工福利的薪酬激勵(lì)制度，適當(dāng)調(diào)整員工的薪金、保險(xiǎn)和醫(yī)療等，提高績(jī)效顯著的員工的福利項(xiàng)目，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。

2.建立健全靈活多樣的人才培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須網(wǎng)羅大量不同類(lèi)型的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，電力企業(yè)要想發(fā)展，就要重視人才，不斷發(fā)現(xiàn)并挖掘人才，從日常的管理中了解到每一個(gè)員工的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，并在具體的實(shí)際工作中發(fā)掘其潛能。同時(shí)，要注重人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建立健全靈活多樣的培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性地實(shí)施梯隊(duì)式培訓(xùn)，以員工層次和業(yè)務(wù)的不同分別設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容并合理安排時(shí)間，讓基層員工接受基本的職業(yè)技能培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)骨干接受高端 的技術(shù)內(nèi)容，提高對(duì)他們實(shí)行培訓(xùn)的技術(shù)含量。

3.建立“以人為本”的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是影響企業(yè)發(fā)展的整體價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的行為表現(xiàn)和思想道德起規(guī)范作用。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)作為影響企業(yè)發(fā)展的重要方面來(lái)抓。電力企業(yè)在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中應(yīng)該把“以人為本”的理念深化于企業(yè)文化之中，并以人本理念為核心加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部所有管理層和員工共同參與到理論方面的宣講傳授以及組織的相關(guān)活動(dòng)中，將人本思想灌輸?shù)絾T工內(nèi)部，讓“以人為本”的企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.健全人力資源開(kāi)發(fā)和管理一體化系統(tǒng)。在多數(shù)電力企業(yè)目前的組織機(jī)構(gòu)中，所設(shè)的各部門(mén)之間各司其職，相互之間協(xié)調(diào)不順，很難實(shí)現(xiàn)完整的人力資源數(shù)據(jù)共享，難以對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理有一個(gè)統(tǒng)一的控制和規(guī)劃，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)全面系統(tǒng)地實(shí)行人力資源管理。對(duì)此，要健全人力資源開(kāi)發(fā)和管理一體化運(yùn)行機(jī)制，完善電力企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，改革當(dāng)前的勞動(dòng)管理和教育培訓(xùn)，改變現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的分散狀況，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流和溝通，規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職能和行為，防止各部門(mén)出現(xiàn)難以溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并通過(guò)合理優(yōu)化電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其達(dá)到真正的運(yùn)行有序、高效統(tǒng)一，以強(qiáng)化對(duì)人力資源的獲取、控制、整合和開(kāi)發(fā)全過(guò)程的一體化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理的開(kāi)發(fā)和管理。

總之，電力企業(yè)體制改革的深化，使得電力企業(yè)人才資源的管理創(chuàng)新越來(lái)越艱巨。電力企業(yè)在認(rèn)清人力資源管理重要性的同時(shí)，還應(yīng)運(yùn)用不斷創(chuàng)新的科學(xué)管理手段來(lái)實(shí)行人力資源管理工作，以人本理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工的重視、激勵(lì)和培訓(xùn)等，以防人才的流失，并創(chuàng)造出一個(gè)和諧共進(jìn)的企業(yè)環(huán)境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發(fā)揮其潛能，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀、高效的人才團(tuán)隊(duì)來(lái)增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。