張德運

摘要： “發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要務”，這些響亮的話語為我們指出了對于國家、民族來說，發(fā)展是第一位的。對于企業(yè)來說，更是如此，唯有企業(yè)一年比一年進步，實力一年比一年強，才能談其他的方方面面。那么怎樣才能使企業(yè)真正不斷的向前發(fā)展呢？那就要首先找到使企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素——人才。

Abstract： "Development is the hard truth" and "Development is the top priority"， these loud words point out that the development is the first priority of the country， the nation and the enterprises. So how can we really make the company move forward？ The talent is the fundamental element that enables the survival and development of enterprises.

關鍵詞： 企業(yè)；發(fā)展；戰(zhàn)略機制

Key words： enterprise；development；strategic mechanism

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）17-0076-02

1 實施企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略的必然性

現(xiàn)在普遍的認同是：人才已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一要素和資源。企業(yè)的核心競爭力由諸多因素組成，但其中起根本因素的還是人的因素。哪個企業(yè)擁有更多更好的人才，并且善于任用，這個企業(yè)便能夠贏得未來。因此，企業(yè)要取得競爭的先到優(yōu)勢和主動優(yōu)勢，就必須實施人才強企的戰(zhàn)略和規(guī)劃。形成引才、育才、聚才以及用才的良好環(huán)境和機制，這是主要矛盾?！皢柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來”，人才就是源頭活水，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)基業(yè)長青的，走向卓越的根本保障。

2 實施企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略的根本目標

把人才作為推進企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵因素，努力造就上規(guī)模的高素質(zhì)技術人才、創(chuàng)新人才、優(yōu)秀的管理人才和后備干部，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)出人才濟濟、人盡其才、才盡其用、生機勃勃的良好局面，并且能夠源源不斷地擁有領軍人才，為企業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展提供不竭的動力和源泉，為新時代下企業(yè)能夠與時俱進，為建設社會主義現(xiàn)代化強國貢獻自身力量提供最有力的保障。這是實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的根本目標。

3 實施企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略機制的方式、方法

我們可以從以下幾個方面建立健全企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略機制。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，始終樹立人才是企業(yè)第一資源、第一財富的思想

在我們的企業(yè)需要發(fā)展時、在我們的企業(yè)需要克服困難時、在我們的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級時，我們首先考慮到的不是其他，而且映入腦海的是人才，那么，我們的人才觀念才算真是形成。

3.2 健全人才規(guī)劃

俗話說，不謀萬世者、不足謀一時，不謀全局者、不足謀一城。我們要對人才的引進、發(fā)展、培養(yǎng)進行合理的規(guī)劃。我們在制定五年規(guī)劃、十年規(guī)劃時，我們的人才規(guī)劃應該放在首要的、第一位的因素去研究，我們在部署我們的工作、研究我們的政策、開拓我們的市場時，我們要把人才作為第一位的因素去考慮。企業(yè)要有培養(yǎng)人才的心態(tài)、計劃和機構，要分層次、分時段，要培養(yǎng)出一支敢打敢拼又能擔當大任的領軍人才，一大批骨干隊伍，盡快形成專業(yè)齊全、梯隊合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)模人才隊伍。用之即有，源源不斷，倘若新的業(yè)務需要開拓，則拿來即用，用之則無往而不勝，那我們的企業(yè)會不斷地發(fā)展壯大，我們則更進一步有能力使用、培養(yǎng)和留住更多的優(yōu)秀人才。

3.3 健全求才、察才、育才、用才和聚才機制以及這些方面有效結(jié)合的機制

把顯現(xiàn)和潛在的人才，全部納入視野，把企業(yè)的人才優(yōu)勢真正變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。建立健全引進、培養(yǎng)、選拔任用、分配激勵和保障機制等。使一流人才得一流待遇、一流貢獻得一流報酬，真正做到靠事業(yè)吸引人、靠文化留住人、靠愿景激勵人、靠情感溫暖人，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用、用當其時的合理局面。三航局近些年來不斷加大人才的引進、培養(yǎng)等力度值得肯定。

3.3.1 求才

領導者必須真正為企業(yè)的長遠發(fā)展著想，有視人才為企業(yè)發(fā)展的根本的心態(tài)，求賢若渴，思之良苦。 “國以人興，政以才治”、“治政與求才并舉”，對于企業(yè)來說也是一樣，“企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展要并舉”。不要認為自己的企業(yè)不需要優(yōu)秀的人才，不要認為自己的企業(yè)養(yǎng)活不了優(yōu)秀的人才，我們要相信我們需要且能養(yǎng)活優(yōu)秀的人才，我們就是要有這個雄心壯志，然后就是求才于四海。且不聞：周文王渭濱防賢姜太公，劉皇叔三顧茅廬而請諸葛亮，蕭何月下追韓信，中興第一名臣曾國藩求門客上千，曹操但為君故、沉吟至今，三次頒布求賢令。莊子云：以天下為之籠，則雀無所逃。這句話實則闡述的是延攬人才之道。這里的“天下”我們可以理解為企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展之道和企業(yè)的愿景等等。

根據(jù)三航局現(xiàn)在的特點，企業(yè)可以內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗等，建立有效的內(nèi)部選才機制；外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，從社會中挑選適合企業(yè)的優(yōu)秀分子加入；帶著需要的人才類型去高校中有針對性的招聘。

3.3.2 識才

一是我們的領導者是伯樂，有慧眼識才的本領，能辨得哪些人是人才，是什么類型的人才，適合什么樣的崗位，需要怎樣的培養(yǎng)；另一方面，我們可以建立剛性和靈活性相結(jié)合的識才的考察辦法?？梢酝ㄟ^交談、觀察、聽取各方面意見、下達任務看其做事的態(tài)度和方法等全面考察一個人。

《呂氏春秋》指出：“凡舉人之本，太上以志，其次以事，其次以功?！眳尾豁f將心志、做事、功勞三者作為舉人之本。曾國藩在《冰鑒》中說：取人之式，以有操守而無官氣，多條理而少大言為要。辦事之法，以五到為要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。人才有“顯現(xiàn)人才”和“潛在人才”。有的人才善于表現(xiàn)自己，或者說性格如此，能很快展現(xiàn)自己的才能，而有的人卻向深山里的大樹，表面上看一般，撥開表皮，確是棟梁之材，所以我們考察人才要全面、周到。我們可以在實踐中檢驗人才，在發(fā)展中體會人才。特別需要強調(diào)的是能夠識才是一種大才，且要敢于推薦人才，這又是一種胸懷。

3.3.3 育才

從某種意義上講，企業(yè)缺少是良好的人才生態(tài)環(huán)境，建立一整套有效的人才培養(yǎng)體系是企業(yè)走向輝煌的基石。有些人才非常的成熟，召之即用，稍加點撥，便精通熟練，有些則須培養(yǎng)、教育，經(jīng)之雕琢，乃為美玉。培養(yǎng)人才的方式有很多，針對不同的人才有不同的培養(yǎng)方法，有的需要教育其加強修身養(yǎng)性，有的需要讓其大膽實踐，有的需要告誡其不斷增強業(yè)務知識；從感情方面講，有的需要熱情對待，有的則需要冷處理。培訓是加快員工成長的有效途徑。針對施工企業(yè)的特點，可以進行：①課堂培訓，為員工提供專業(yè)培訓，管理培訓和個人規(guī)劃培訓。每種培訓又可以分為不同的層次。②崗位培訓，讓員工在不同的崗位上去鍛煉，加快和加深其對行業(yè)和業(yè)務的理解。③深度培養(yǎng)高級人才，可以讓其去高校繼續(xù)深造，可以讓其走出去學習。④可以鼓勵自我培訓，讓員工進行項目部之間的互相溝通，以盡快熟習各種工程特點。激勵對于培養(yǎng)人才非常重要。物質(zhì)激勵固然非常重要，但對員工及時的肯定與認同，對員工創(chuàng)造價值的認可，更是效果良好的激勵方式。

3.3.4 用才

一個是要用的即時，一個是要用的恰當。

一旦甄選出真正的人才，就得大膽使用、即時使用，有道是“千軍易得，一將難求”?；羧ゲ?3歲即被封為“剽騎大將軍”；周瑜更是少年得志，雄姿英發(fā)；諸葛亮27歲即被封為軍師；桑弘羊三十歲出頭即做財務大臣，固然他們都是才智過人，但領導者的大膽任用也更彌足珍貴?！爸松迫巍保鴩凇锻?jīng)》中說到，“世不患無才，患用才者不能器使而適用”。用才要用的大膽、及時，還要用的恰當，周瑜、霍去病適合帶兵打仗，讓他們管理財務恐怕不行，讓桑弘羊帶兵出征恐怕也不行，用即用其長而避其短。一個員工在某一崗位上可能很平庸，但在另一崗位上可能表現(xiàn)非常優(yōu)秀。我們要有“海納百川”式的用人模式。

3.3.5 養(yǎng)才

這其中包涵了儲才、留才的含義。在如此激烈的競爭社會里，最終最根本的拼的是人才。人才是財、人才是寶，倘沒有一大批的后備人才，當企業(yè)需要發(fā)展壯大的時候，我們拿什么去開拓，拿什么去創(chuàng)新；另一方面，我們有了優(yōu)秀的人才而不知道珍惜，不知道尊敬，那么我們怎么能夠擁有他們的心，不能擁有他們的心，怎么能夠獲得他們?nèi)康摹安拧蹦?？甚或一不小心，?yōu)秀人才就有流失的危險。反之，倘我們能夠尊才、愛才，關心、理解他們的真正需要的東西，我們便能夠擁有他們的心，就能夠擁有他們的“才”，讓他們在企業(yè)的大環(huán)境里自由發(fā)揮，才盡其用。一旦需要，隨便拉出來一個就能獨當一面，嘴里響亮地喊出“請領導放心”。

馬斯洛在人的需求中將“自我實現(xiàn)”作為人類心理需求的最高境界。這種需求，來自價值觀的肯定。成功企業(yè)人才戰(zhàn)略使企業(yè)擁有人才優(yōu)勢，成為人才高地，不僅提供豐厚的待遇，而且為人才提供充分發(fā)揮個人能力的空間與環(huán)境。

根據(jù)三航局自身特點，一是可以不斷發(fā)展自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化的力量越來越被推崇；二是創(chuàng)造舒心的人才成長、發(fā)揮的環(huán)境和平臺，其中改變施工企業(yè)在人心中一貫艱苦的形象也很重要；三是幫助員工制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷幫助其實現(xiàn)；四是減少員工后顧之憂，提高待遇。企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展好比列車的兩個輪子，只有通過完整的機制、體系連結(jié)，才能促使兩個輪子一起轉(zhuǎn)動，互相配合，互為作用，滾滾向前。

3.3.6 聚才

曾國藩在《冰鑒》中說：求人之道，須如白圭之治生，如鷹隼之擊物，不得不休。又如蚨之有母，雉之有媒，以類相引，以氣相引，庶幾得一而可及其余。

企業(yè)需要的是有志向和抱負，而且具備真材實干的人才。用我們優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)愿景吸引、聚合一大批優(yōu)秀人才是造就企業(yè)生機勃勃的整體團隊局面，是我們擁有創(chuàng)造力、開拓力的重要保障。 “人才是在于聚，以企業(yè)的魅力招引人才，以人才的魅力凝聚人才，以優(yōu)質(zhì)的沃土容納人才，我們必將擁有更多的有識之士鑄造企業(yè)每天的輝煌。企業(yè)實現(xiàn)以上單個方面的機制還是不夠，應該把諸多的方面結(jié)合起來，形成通暢的求才、察才、育才、用才和聚才的聯(lián)合機制。

3.4 著重企業(yè)核心人才隊伍培養(yǎng)

以三航局現(xiàn)狀來講，筆者認為應該著重培養(yǎng)以下三種人才。一是能夠帶領團隊高效運作的人才。企業(yè)目前存在精細化發(fā)展緩慢的問題，如何建立高效的運作團隊是企業(yè)跟上時代發(fā)展目前一定要考慮和解決的問題。二是不斷開拓市場，有能力取得市場份額的人才。要想取得經(jīng)營產(chǎn)值和施工產(chǎn)值的穩(wěn)固發(fā)展和不斷突破，造就一批能夠不斷取得市場份額的集經(jīng)營、攻關于一身的隊伍必不可少。三是跨領域發(fā)展開拓的創(chuàng)新人才。行業(yè)的發(fā)展遵循一定的規(guī)律，有高峰和低谷，走出傳統(tǒng)領域，邁向有前途的新領域勢在必行，培養(yǎng)出一批此類創(chuàng)新型人才符合企業(yè)的長遠利益。

企業(yè)像一列列車，它有一個動力系統(tǒng)，這個動力系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略機制，列車的不斷向前需要動力系統(tǒng)高速的運行，動力系統(tǒng)的運行也需要高性能的燃料，這高性能的燃料就是人才，從而促進這個動力系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)，進而保障這列列車不斷平穩(wěn)、高速向前。今天，投資人才就是投資發(fā)展、投資未來；建立健全合理有效的企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略機制則為投資贏得發(fā)展、贏得未來。

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