常家銘

摘 要 城建工程發(fā)展過程中，城建工程管理在城建工程中占據(jù)非常重要位置。在城市建設工程管理中，對施工過程的控制非常重要，城建施工過程的有效控制能夠在一定程度上提高城建工程中管理水平，促進城建工程管理在城建工程中的作用發(fā)揮，提升了城市建設工程中經(jīng)濟效益。文章重點就城建工程管理中如何加強施工過程控制進行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 城建工程 管理工作 施工過程控制 研究

中圖分類號：TU582.2 文獻標識碼：A

0引言

城建工程在質(zhì)量方面要有所保障就需要對工程建設的多個方面進行監(jiān)督和控制，一個高水平的施工控制能夠避免很多錯誤的發(fā)生，還能提升工程建設進度，避免工程問題過多，從根本上提升工程建設的質(zhì)量。在當前的城建工程中出現(xiàn)了嚴重的損耗，為了降低這種損耗也需要進行全過程中的施工控制，提升城建工程的建設進度。

1施工過程控制的概述

施工過程控制是對城市建設工程施工過程中的各個方面、各個環(huán)節(jié)進行切實有效的控制，對施工過程進行監(jiān)督與管理，施工過程控制能夠有效的提高城市建設工程中的管理水平，在一定程度上影響著城市建設工程中管理作用的發(fā)揮，只有對城市建設工程施工過程進行科學合理的控制，才能夠確保城市建設工程持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展以及城市建設工作中管理的有效化，施工過程控制是實現(xiàn)城市建設工程發(fā)展目標的基礎(chǔ)，所以充分的發(fā)揮城市建設工程中施工過程控制在城市建設工程管理中的作用，對城市建設工程中的管理水平、管理效率的提高以及管理制度的制定有著重要的影響，對城市建設工程的發(fā)展有著極大的推進作用。

2城建工程管理存在的問題

2.1管理的模式有缺陷

城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方，現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設。

2.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

3城建工程管理中如何加強施工過程控制

3.1加強城建工程的全過程監(jiān)管力度

在城建工程的施工項目工程造價的全過程監(jiān)控方面，在某個城建工程項目建設前期，項目組人員須全方位地規(guī)劃此項目，例如項目施工所用的材料采購、人力配備、審核項目施工圖紙與實際工況、有效協(xié)調(diào)施工人員的各項工作等方面的詳細具體性規(guī)劃。在城建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面，要組建專業(yè)的技術(shù)團隊，配備高水平的專業(yè)技術(shù)人才，能有效地為城建工程施工過程中存在的某些問題提供針對性的技術(shù)指導及服務。在此期間，還應著重針對建設工程重點給予技術(shù)性培訓，提升施工人員的質(zhì)量意識水平。在城建項目工程建設的全過程中，需組織專業(yè)工作人員對項目施工過程進行及時的監(jiān)督與管理，實時有效地為員工解決問題。對于道路工程建設后期，監(jiān)督人員應該對整個工程進行仔細的檢測，確保工程質(zhì)量，快速地解決城建工程存在的安全類問題，同時在確保交通道路工程建設質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地降低項目工程建設成本，提高企業(yè)效益。

3.2強化項目施工的過程控制

強化項目施工的過程控制是建筑工程施工安全管理的重點之一，企業(yè)實施有效、合理的方法來控制施工過程中的安全問題，確保其維持在監(jiān)督管理要求范圍之內(nèi)。對于城建工程施工的事前預控和過程控制，企業(yè)要嚴格按照國家相關(guān)法律法律執(zhí)行，保證不違規(guī)操作，同時施工企業(yè)需協(xié)同項目設計部門、承包商及監(jiān)督管理單位，建立健全企業(yè)安全管理辦法及各類崗位職責。在城建工程施工的過程中，要努力提高全體工作人員的安全意識，提升專業(yè)技能水平，按照企業(yè)制定的安全管理辦法及實施細則保證施工作業(yè)，進一步強化城建工程施工過程的事前預控及過程控制。城建工程企業(yè)項目負責人要充分組織協(xié)調(diào)好人、財、物等資源配備，對項目施工過程中的各類技術(shù)作業(yè)活動要進行合理的操作和管控，確保完成城建項目工程規(guī)劃的建設質(zhì)量目標。

3.3突出施工質(zhì)量控制重點

雖然城建工程施工的每個環(huán)節(jié)都對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，但是每個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的控制要求及重點是不相同的。在工程項目設計環(huán)節(jié)，應著重對其施工的質(zhì)量控制目標化、具體化。在招投標環(huán)節(jié)，應將施工的質(zhì)量控制目標貫徹落實到承包單位；在施工環(huán)節(jié)，要組織設計施工使建筑工程實體化，物化施工的質(zhì)量結(jié)果；在檢查環(huán)節(jié)，要求工作人員進行專檢、自檢及互檢；在處置環(huán)節(jié)，著重對工程施工的質(zhì)量所存在的問題進行分析、總結(jié)，提出解決辦法及處置方案；在竣工驗收環(huán)節(jié)，要著力確保施工的質(zhì)量符合建筑工程預定目標；在后期保修環(huán)節(jié)，主要解決已經(jīng)存在的施工質(zhì)量問題。建筑企業(yè)通過確保各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量控制重點的順利完成，可以確保施工質(zhì)量全方位監(jiān)管。

4結(jié)束語

綜上所述，在以后的工程施工中，需要對工程設計的完善，工程材料的選購以及工程施工人員的篩選和監(jiān)理人員工作的落實進行全面的分析和把握，這樣才能讓工程施工的全過程更加順利，才能讓工程的施工質(zhì)量有更多的保障，提升我國建筑施工的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻

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