關(guān)兆新

近年來(lái)，伴隨信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，人力資源管理也越來(lái)越朝向信息化方向發(fā)展。人力資源管理的信息化是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的革新，是符合時(shí)代發(fā)展潮流趨勢(shì)的必然選擇，本文首先闡述了高校人力資源管理信息化建設(shè)的意義，然后針對(duì)高校人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，構(gòu)建了一種人力資源管理信息系統(tǒng)，最后從不同的方面提出了推進(jìn)高校人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策，希望本文的研究能夠有助于高校人力資源管理的信息化建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

眾所周知，高校人力資源管理的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要由不同領(lǐng)域的專業(yè)人士各司其職，大力配合與支持，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力和堅(jiān)持，循序漸進(jìn)的完成。從總體上來(lái)看，高校人力資源管理的信息化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)性工程任重而道遠(yuǎn)，還需要結(jié)合學(xué)校的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃按部就班的實(shí)施。然而，在具體的高校人力資源管理信息化建設(shè)中依然存在著諸多方面的問題，例如，高層領(lǐng)導(dǎo)未能引起足夠的重視，高校人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱以及人力資源部門內(nèi)部的阻力等，制約了高校人力資源管理信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)這些問題，亟需提出解決問題的相關(guān)措施，推動(dòng)高校人力資源管理信息化建設(shè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。

一、高校人力資源管理信息化建設(shè)的意義

在新時(shí)代背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)著高校管理模式以及教學(xué)觀念的革新，高校人力資源管理的信息化可以說(shuō)是信息技術(shù)快速發(fā)展下的產(chǎn)物，是符合時(shí)代發(fā)展潮流趨勢(shì)的。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快推進(jìn)高校人力資源管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，一方面，人力資源管理信息化打破了傳統(tǒng)的管理模式下時(shí)空的限制，使高校的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工有機(jī)結(jié)合在一起。另一方面，人力資源管理的信息化建設(shè)降低了高校人力資源的成本，并提高了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的柔性管理。除此之外，高校人力資源信息系統(tǒng)作為一個(gè)重要的itunes工具，是數(shù)字化校園的重要構(gòu)成項(xiàng)目之一，尤其在高校的人事管理工作中，更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，高校需要引起對(duì)人力資源信息化建設(shè)足夠的重視，推動(dòng)人力資源管理信息化建設(shè)的朝向高效性、規(guī)范性方向發(fā)展。

二、高校人力資源管理信息化的現(xiàn)狀

首先，高層領(lǐng)導(dǎo)未能引起足夠的重視。只有學(xué)校的高層領(lǐng)導(dǎo)首先意識(shí)到了人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，才有可能推動(dòng)高校人力資源管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前高校的高層領(lǐng)導(dǎo)未能具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，未能加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的投資力度，相反的，他們對(duì)高校人力資源信息化內(nèi)容的認(rèn)知存在誤區(qū)，依然局限于行政性階段，把人力資源的信息化建設(shè)簡(jiǎn)單理解為建立薪酬系統(tǒng)，卻未能抓住問題的本質(zhì)，進(jìn)行人力資源管理模式的改革。

其次，高校人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱。目前，高校人力資源信息化建設(shè)缺乏相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，在新時(shí)代背景下，時(shí)代發(fā)展日新月異，高效的管理模式也不斷的發(fā)生著變化，這就導(dǎo)致高校所使用的管理軟件以及軟件的考核體系也隨之發(fā)生改變。但是，軟件的功能模塊以及一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)卻始終未發(fā)生變化，由此可見，落后的人力資源軟件并不能滿足高校人力資源管理模式的需求。

最后，人力資源部門內(nèi)部的阻力。在使用人力資源管理信息系統(tǒng)之后，各個(gè)部門的事務(wù)性工作都可以上傳至電子信息系統(tǒng)，這就大大提升了信息的透明度。高校決策者以及部門負(fù)責(zé)人都可以利用電子信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從某種意義上而言，這也為部門的工作人員帶來(lái)了諸多層面的問題，同時(shí)也阻礙了人力資源管理信息化的進(jìn)程。

總之，高層領(lǐng)導(dǎo)未能引起足夠的重視，高校人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱以及人力資源部門內(nèi)部的阻力是高校人力資源管理信息化中存在的主要問題，需要引起相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者足夠的重視。

三、推進(jìn)高校人力資源管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

上文主要分析了高校人力資源管理信息化建設(shè)的意義以及高校人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，基于此，本文嘗試從以下幾個(gè)方面提出了提高高校人力資源管理信息化建設(shè)水平的措施，具體如下。

首先，高校領(lǐng)導(dǎo)者加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視。人力資源管理的信息化不應(yīng)該被簡(jiǎn)單的看作是一種it工具，我們更應(yīng)該重視其帶給我們的人力資源管理模式的革新。人力資源管理信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要高校的領(lǐng)導(dǎo)者以及部門工作人員各司其職，并在長(zhǎng)期的努力奮斗中，注重吸收先進(jìn)的人力資源管理思想，結(jié)合高校的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理的開展人力資源管理信息化建設(shè)。

其次，人力資源管理信息化建設(shè)要規(guī)范化。目前，衡量高校人力資源管理信息化水平的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)分別是：人力資源手段的實(shí)現(xiàn)程度；高校自身人力資源管理水平的高度?；A(chǔ)管理的規(guī)范化主要包括兩個(gè)層面：學(xué)校的業(yè)務(wù)事務(wù)處理以及基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，具體是指人力資源管理部門內(nèi)部業(yè)務(wù)的程序化；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，主要包括及人力資源中薪酬考勤、員工履歷等等信息的規(guī)范化。

最后，結(jié)合高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立信息化系統(tǒng)。人力資源管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)還需要結(jié)合高校長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從人力資源管理的角度出發(fā)，基于面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)以及國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的人力資源管理理念做指導(dǎo)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)開放性的人力資源管理平臺(tái)。借助軟件，來(lái)完成高效人力資源管理的日常工作，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，提升高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，高校領(lǐng)導(dǎo)者加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視，人力資源管理信息化建設(shè)要規(guī)范化以及結(jié)合高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立信息化系統(tǒng)是推進(jìn)高校人力資源管理信息化建設(shè)的主要對(duì)策，還需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者從更多的層面展開深入的分析與研究。

總之，本文首先闡述了高校人力資源管理信息化建設(shè)的意義，然后針對(duì)高校人力資源管理信息化的現(xiàn)狀，從高校領(lǐng)導(dǎo)者加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視，人力資源管理信息化建設(shè)要規(guī)范化以及結(jié)合高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立信息化系統(tǒng)三個(gè)方面，提出了推進(jìn)高校人力資源管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策，希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域人士提供一些思路。