陳弘

摘 要：電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的企業(yè)，對于人才的需求也相對比較多，人才之間的競爭相對比較激烈，在現(xiàn)代化的電力企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。而且電力企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)也是進行管理的基礎(chǔ)，有利于培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進電力企業(yè)的進步和發(fā)展，電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和管理需要引進先進的管理理念和技術(shù)，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)，要適應(yīng)新時期發(fā)展的要求。本文將從電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題方面進行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn) 問題 措施

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）02（a）-0196-02

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)主要是為了能夠更好地提高員工的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠適應(yīng)當(dāng)前的工作發(fā)展趨勢，適應(yīng)崗位的需求，同時人力資源培訓(xùn)還能夠提升員工的人生價值觀，促進員工更快成長。而且，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加強，企業(yè)之間的競爭可以說是人才之間的競爭，因此，加大對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作也是企業(yè)進行管理的重點。電力企業(yè)發(fā)展的過程中，不能離開企業(yè)中員工的支持，為了能夠保證員工進入企業(yè)之后，能夠適應(yīng)工作崗位，對員工進行人力資源培訓(xùn)，能夠提高員工的綜合素質(zhì)，也有助于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中還存在一些問題，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行調(diào)整，保證各種工作的有序開展。

1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點

電力企業(yè)涉及到的專業(yè)技術(shù)十分廣泛，電力企業(yè)電能生產(chǎn)的過程比較復(fù)雜，安全性和穩(wěn)定性要求高，包含很多的技術(shù)，而且當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用到很多先進的技術(shù)。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點：（1）所涉及到技術(shù)很多，而且專業(yè)面比較廣泛，企業(yè)中的各個崗位都需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，需要經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)之后，才能夠達到相關(guān)的要求；（2）電力企業(yè)涉及到電氣、計算機自動控制技術(shù)等多個專業(yè)的知識；（3）電力企業(yè)對于員工的要求高，要求員工具有較強的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

2.1 人力資源培訓(xùn)的觀念落后

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，對于電能的安全生產(chǎn)十分重視，但是在人力資源管理方面不夠重視，而且人力資源培訓(xùn)的觀念比較落后，不能認識到人力資源管理的重要性，而且管理只是停留在口頭上。電力企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)一直都不被企業(yè)重視，而且培訓(xùn)機構(gòu)缺乏對市場的前瞻性認識，培訓(xùn)管理理念比較落后，整體的培訓(xùn)工作處于粗放管理狀態(tài)，也沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)中忽視了對實踐的操作，沒有將理論與實踐有機結(jié)合起來。

2.2 培訓(xùn)手段不夠完善

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的力量較弱，培訓(xùn)手段比較落后，而且不完善，培訓(xùn)管理人員對電力企業(yè)發(fā)展的認識不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容比較陳舊，沒有對電力企業(yè)的發(fā)展情況進行了解，對于企業(yè)中的各種管理技術(shù)和先進技術(shù)了解太少，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段已經(jīng)不能適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的實際需要。而且培訓(xùn)機構(gòu)沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)管理方式，培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作不能被有效發(fā)揮，當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)培訓(xùn)方面的信息建設(shè)比較落后，各種培訓(xùn)設(shè)施都不能跟上企業(yè)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能跟上時代發(fā)展的趨勢。

2.3 缺乏有效的激勵機制

電力企業(yè)由于發(fā)展的時間相對比較長，而且各項體制在發(fā)展的過程中沒有進行完善，導(dǎo)致企業(yè)的員工工作積極性不高，企業(yè)中的一些激勵機制沒有充分發(fā)揮作用，而且職工的培訓(xùn)沒有與職工的自身利益相掛鉤，導(dǎo)致職工的學(xué)習(xí)和工作積極性不高，很難提升職工的自身素質(zhì)，還有企業(yè)的培訓(xùn)缺乏資金的支持，有些培訓(xùn)只是流于一種形式，沒有充分被落實，不能提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。

2.4 企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果沒有被評估

電力企業(yè)在進行培訓(xùn)之后，沒有做好評估工作，也會造成評估沒有起到重要的作用，如果對于培訓(xùn)工作沒有做好評估和反饋，對于后續(xù)的培訓(xùn)工作不能起到借鑒作用，不能對有些方面進行改進。對于電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，一定要做好評估，對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行評估，了解員工對知識和技能的掌握情況；還有對培訓(xùn)工作的評估，分析培訓(xùn)工作是否有效果，是否對員工起到作用，企業(yè)的培訓(xùn)評估工作對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。

3 提升電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的措施

3.1 提高人力資源培訓(xùn)的理念

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的理論需要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況進行不斷更新，要引進現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念，不斷提升培訓(xùn)管理的意識，來更好地推動企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展，需要電力企業(yè)相關(guān)的管理人員重視人力資源的培訓(xùn)工作，要為企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作也是需要面向市場，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點不斷深入發(fā)展，做出對相關(guān)制度的調(diào)整。例如，需要建立培訓(xùn)人員隊伍，形成團隊意識，提高員工整體的素質(zhì)，而且培訓(xùn)的內(nèi)容需要提高員工創(chuàng)新能力和責(zé)任意識，要讓員工具備新時代的各種技能，不僅要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，而且要提高員工的綜合素質(zhì)，注重對員工潛能的發(fā)掘。在具體的培訓(xùn)工作中，要注重對各項內(nèi)容和技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分提升員工的工作能力。

3.2 建立完善的人力資源培訓(xùn)制度

電力企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)管理中，需要首先建立一套完善的人力資源培訓(xùn)制度，能夠?qū)唧w的工作做出指導(dǎo)，而且對實際的工作進行監(jiān)督，能夠有效提升培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，使員工能夠?qū)W習(xí)到更多的知識和技能。在建立培訓(xùn)制度之前，需要對員工的個人發(fā)展進行調(diào)查，將有關(guān)員工的自身能力水平、企業(yè)的運營目標(biāo)和未來發(fā)展方向等考慮在內(nèi)，從而建立一套完善的企業(yè)發(fā)展計劃。例如，企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)培訓(xùn)制度，在進行實際培訓(xùn)的過程中，可以聘請一些人力資源方面的專家進行講解，讓員工能夠了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的情況和未來的發(fā)展趨勢，員工就能夠了解到更多人力資源方面的經(jīng)驗，同時還需要建立相關(guān)的考核機制，對員工的綜合素質(zhì)進行考核，提高員工的學(xué)習(xí)意識。

3.3 改革傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，人力資源的培訓(xùn)需要借助現(xiàn)代化的手段，培訓(xùn)手段和模式要有一定的創(chuàng)新性，在以往的培訓(xùn)中，總是注重于理論知識方面的培訓(xùn)，缺乏實踐，雖然員工能夠掌握基本的技術(shù)，但是實踐性不夠強，因此需要采用網(wǎng)絡(luò)化的方式進行培訓(xùn)。例如，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的形式進行培訓(xùn)，采用創(chuàng)新性的培訓(xùn)模式，對企業(yè)的員工進行多元化的培訓(xùn)，通過播放各種視頻資料，展示企業(yè)的運營和電力方面的有關(guān)知識，對于一些具體的實踐視頻進行播放，讓員工能夠掌握理論知識、實踐技術(shù)和服務(wù)等方面的知識，提升員工的綜合能力。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作是十分重要的，對于電力企業(yè)以后的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。需要將人力資源納入到相關(guān)的工作考核中，做好員工理論知識、實踐技能等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合能力，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作是比較漫長的，需要在不斷實踐中做好改革。

參考文獻

[1] 王娟.淺談電力企業(yè)如何進行人力資源培訓(xùn)策略[J].中國高新區(qū)，2017（19）：230.

[2] 林亞卓.淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（18）：124.

[3] 王鐘瑋.淺談電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)[J].遼寧經(jīng)濟，2015（6）：58-59.

[4] 李九紅.淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（24）：25.

[5] 卓利群.淺談電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題與應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（18）：249.