何瑛

在十九大報告中，習(xí)近平總書記指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂，要想實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須建立在繁榮興盛的文化之上。作為中國特色社會主義文化的重要組成內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。但是，當(dāng)前國有企業(yè)的文化建設(shè)依然存在很多的問題，新時代環(huán)境下如何用先進的企業(yè)文化來構(gòu)建精神家園、提高員工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)的綜合實力，是擺在國有企業(yè)面前的新課題?；诖?，本文以國有企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵為切入點，對新時代下國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)過程中存在的問題進行分析，并提出了一系列加強企業(yè)文化建設(shè)的策略，以期能夠推進國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更好地開展。

黨的十九大對新時代文化建設(shè)與發(fā)展作出了重要部署，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將社會主義核心價值觀與國有企業(yè)的實際發(fā)展充分結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)，更好地推進社會主義核心價值觀在企業(yè)發(fā)展，在每一個員工心中落地生根。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化是一個國家的標(biāo)志，是一個民族在發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀下來的結(jié)晶。經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化軟實力體現(xiàn)出一個國家是否繁榮昌盛，體現(xiàn)出一個國家的綜合實力。而且企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化代表著企業(yè)員工精神層面的價值觀，是企業(yè)發(fā)展歷程中不斷積累和創(chuàng)新的經(jīng)營理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)在發(fā)展中不斷提高自己的核心競爭力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要重視文化建設(shè)，牢固樹立以人為本的文化理念，不斷弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，積極引進吸收國外先進的企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和方法，不斷創(chuàng)新文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)文化蘊含著非常豐富的內(nèi)涵，能夠激發(fā)員工的工作積極性，增強員工的凝聚力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、新時代環(huán)境下國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

與民營企業(yè)和外資企業(yè)相比，國有企業(yè)受我國國情以及傳統(tǒng)思維的影響，在文化表達(dá)上更加側(cè)重于外在形式的表達(dá)，對于企業(yè)文化所蘊含的價值挖掘較少。企業(yè)文化通常與領(lǐng)導(dǎo)者的思想進行掛鉤，且開展形式單一，流于表面的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，忽略了精神與價值的高度統(tǒng)一。因此，當(dāng)前國有企業(yè)所開展的文化建設(shè)活動缺乏控制力，無法達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚向心力、激勵員工的目的。在國有企業(yè)中，還有的企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)宣傳混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化的主要作用就是向外界宣傳企業(yè)。這些都是對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)知。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息時代已經(jīng)來臨，對于國有企業(yè)的管理要求越來越高，但是，有的國企的管理人員卻并沒有意識信息化管理的重要性，因此企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中沒有結(jié)合市場發(fā)展的需求，缺乏創(chuàng)新意識。

三、新時代環(huán)境下國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）形式化嚴(yán)重

當(dāng)前，國有企業(yè)在文化建設(shè)上存在著比較嚴(yán)重的形式化問題，對于文化內(nèi)涵的重視程度不足。在國有企業(yè)內(nèi)部，學(xué)習(xí)園地、黨建風(fēng)貌等視覺文化隨處可見，這樣的文化形式雖然使得企業(yè)看似對文化建設(shè)非常重視，實則不然，真正的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是猶如春風(fēng)細(xì)雨潤無聲，重視企業(yè)員工對文化內(nèi)涵的理解和感受，在企業(yè)文化潛移默化的影響下，逐步影響員工能夠自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，積極做好自己本職工作。否則，僅僅是注重形式上的文化建設(shè)不注重精神內(nèi)涵建設(shè)，那么企業(yè)文化的功效和價值就無法有效地發(fā)揮出來。有的國有企業(yè)文化建設(shè)似乎已經(jīng)偏離了正常軌道，成為了限制人們思想自由的工具，看似熱鬧的文化氛圍其實沒有任何意義。長此以往，員工對于企業(yè)文化建設(shè)逐漸失去了敬畏之心、認(rèn)同之感。

（二）對自身發(fā)展認(rèn)知不清

在全球經(jīng)濟一體化格局不斷完善的當(dāng)下，我國部分國有企業(yè)缺乏競爭意識，在國有體系的框架保護下，墨守成規(guī)，要么對外來先進文化和理念一概拒之門外，繼續(xù)堅持著自身落后的經(jīng)濟制度，要么對不同文化背景的差異視而不見，一味地追求經(jīng)濟利益，將完全不適合自身發(fā)展的國外管理模式和文化經(jīng)驗生搬硬套到企業(yè)建設(shè)中。這些現(xiàn)象發(fā)生的原因都是因為國有企業(yè)對自身發(fā)展認(rèn)識不清導(dǎo)致的，認(rèn)為僅僅是單純的依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)和人才就可以提高國有企業(yè)的社會競爭力，使得企業(yè)的發(fā)展沒有突出的特色，同時文化建設(shè)創(chuàng)新意識的缺乏也無法激發(fā)員工的跳躍式思維，久而久之，不但不利于國有企業(yè)競爭力的提升，還會對國有企業(yè)的經(jīng)營效益造成嚴(yán)重的阻礙。

（三）缺乏品牌宣傳意識

受傳統(tǒng)思想的影響，國有企業(yè)通常更加注重有形產(chǎn)品的發(fā)展和宣傳，對于具有豐富文化價值的品牌傳播反而并不積極。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往注重的是產(chǎn)品能夠帶來多少的利潤，而忽視了產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價值以及品牌價值帶來的附加值。我國很多傳統(tǒng)的國有企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并沒有將品牌的最大價值發(fā)揮出來，形成良好的品牌效應(yīng)。對產(chǎn)品本身的過度關(guān)注，使得產(chǎn)品雖然具有明顯的特征優(yōu)勢，卻由于品牌效應(yīng)的薄弱，導(dǎo)致無法在市場進行大面積普及，無法在廣大消費者中間形成消費效應(yīng)，品牌價值作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在這樣的環(huán)境中很容易被埋沒。

（四）缺乏規(guī)范化的管理

隨著社會的不斷進步，部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到了文化建設(shè)的重要性，但是在建設(shè)過程中卻無法將文化與管理有效銜接起來。在當(dāng)前的國有企業(yè)中，文化與管理的嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)文化建設(shè)的有效發(fā)展。有意義有價值的文化建設(shè)，就是以加強員工隊伍建設(shè)為核心，以提升企業(yè)管理為目的，以弘揚馬克思主義思想為主線，根據(jù)自身特點所總結(jié)出來的一套符合企業(yè)未來發(fā)展方向的價值體系，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及全體員工共同追求的精神文化，也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。但是，在實際的建設(shè)中，由于對企業(yè)文化建設(shè)缺乏了解，導(dǎo)致企業(yè)員工對于文化的理解出現(xiàn)偏差，企業(yè)理念依舊是停留“寫在紙上”“掛在墻上”的階段，缺乏有效完善的制度加以督促，缺乏規(guī)范化的管理。

（五）文化建設(shè)具有較強的功利性

雖然，企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，但是，國有企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益水平，卻不能建立在文化建設(shè)的犧牲層面上。受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維的局限，有的國有企業(yè)的管理人員存在著意識偏差，認(rèn)為只要經(jīng)濟提升了，企業(yè)發(fā)展就成功了。因此，在這樣的理念下，國有企業(yè)對于文化建設(shè)的重視程度不斷弱化，過度注重經(jīng)濟發(fā)展。但是，與其他性質(zhì)企業(yè)相比，國有企業(yè)不僅僅需要獲取經(jīng)濟效益，同時還承擔(dān)著社會公共職能，因此，重經(jīng)濟輕文化雖然能夠在短時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟總量的提升，但是從長遠(yuǎn)來看，顯然不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、新時代環(huán)境下國有企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）加強民主建設(shè)，促進黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合

作為國有企業(yè)文化建設(shè)的重要政治基礎(chǔ)，加強企業(yè)民主作風(fēng)建設(shè)非常重要。通過對國有企業(yè)文化進行創(chuàng)新，不斷加強與群眾之間的聯(lián)系，通過黨建夯實國企內(nèi)部民主，從而促進國企員工的工作積極性，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)在思想上、路徑上的高度統(tǒng)一。要想促進黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，就必須以民主建設(shè)為創(chuàng)新突破口，加強黨內(nèi)民主制度建設(shè)，加強黨內(nèi)黨風(fēng)建設(shè)，強化國有企業(yè)黨員干部廉潔意識，通過良好的黨風(fēng)建設(shè)強化黨員干部工作作風(fēng)，培養(yǎng)黨員干部政治清明、廉潔勤政的意識。通過以點概面，以黨員干部為榜樣推進企業(yè)基層員工的思想道德建設(shè)。其次，要創(chuàng)新和完善黨員干部培養(yǎng)機制，目前，我國國有企業(yè)在對黨員干部進行培養(yǎng)時，呈現(xiàn)出明顯的老齡化趨勢，因此，國有企業(yè)要注重對年輕干部的重視和提拔，在國有企業(yè)黨建活動中積極挖掘年輕干部的閃光點，為他們提供更多的平臺來展現(xiàn)自己的價值，從而促進國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的高質(zhì)量開展邁向新的臺階。

（二）重視企業(yè)文化品牌建設(shè)，深入了解企業(yè)文化精髓

基業(yè)長青的企業(yè)自然有它千錘百煉的精魂所在。國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時，不能僅僅是依靠生搬硬套或是模仿等形式，要充分根據(jù)企業(yè)的實際情況以及員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來開展。特別是對于當(dāng)前正處于深化改革的關(guān)鍵時期，更應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚企業(yè)的傳統(tǒng)文化。一個有價值的文化必須是得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，才能在建設(shè)過程中與群眾產(chǎn)生情感上的共鳴，從而形成認(rèn)知、思想、價值上的統(tǒng)一，從而發(fā)揮出企業(yè)文化凝聚人心、提升影響力的作用。同時，還應(yīng)當(dāng)對自身文化的精髓進行挖掘，對企業(yè)文化在思想、理念、價值觀以及社會貢獻(xiàn)等方面的獨特表現(xiàn)進行展現(xiàn)，從而形成具有特色的品牌文化。具體實施措施可以從以下兩方面人手：第一，利用榜樣力量。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展歷程中的感人事跡進行挖掘，對勞模故事進行宣傳，鼓勵企業(yè)員工弘揚工匠精神，從而形成奮發(fā)圖強、催人勵志的精神力量。第二，在改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，適當(dāng)保留國企在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的特色“儀式”。通過開展豐富多彩的儀式感活動，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感和崇拜感，激勵員工全身心投入到自己的工作崗位上，為了企業(yè)的發(fā)展不斷奉獻(xiàn)自己的力量。

（三）堅持以人為本理念，不斷提高企業(yè)員工核心素養(yǎng)

當(dāng)前，越來越多的國企將文化建立在了文明的基礎(chǔ)上，文明不僅涵括科學(xué)文化素質(zhì)還包含思想道德水平。是國有企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。首先，我們必須要加強以人為本的管理理念，將員工的發(fā)展意愿和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合在一起。國有企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，那么管理工作就必須依靠員工來實現(xiàn)，因此，要加大員工的培養(yǎng)力度，以優(yōu)秀的員工促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以，企業(yè)要建立系統(tǒng)性的崗位培訓(xùn)，以此來實現(xiàn)人才的優(yōu)質(zhì)化培養(yǎng)。第二，任人唯才，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到吸引和挽留人才的作用。隨著社會的不斷進步，在學(xué)校的教育已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的社會需求，企業(yè)要重視對員工素質(zhì)的提升，為員工提供更多的學(xué)習(xí)空間和平臺，鼓勵員工積極開展自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己對知識的接受能力。第三，狠抓管理者學(xué)習(xí)。國有企業(yè)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)以及學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的地位，作為領(lǐng)導(dǎo)者要樹立不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自我能力的意識，只有這樣才能吸納更多的先進理念和管理方法，才能更好地作出科學(xué)性的決策，從而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，2018年是我國接力探索、接續(xù)奮進的關(guān)鍵之年，要全面貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進黨的十八大以來的改革部署，以及黨的十九大的改革目標(biāo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化發(fā)展中的主體地位，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，為譜寫中華民族文化新篇章打下做出積極貢獻(xiàn)。