劉雨霖

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)得以全面發(fā)展與進(jìn)步，就是在這樣的發(fā)展過程中，房屋建筑工程管理所存在的問題逐步暴露出來，諸如管理項目缺乏健全的機制；沒有妥善處理質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系；安全管理力度不夠等等問題，本文針對這些問題提出加強房屋建筑工程管理的對策，旨在能夠提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，城市化進(jìn)程加快，國家為此出臺了相關(guān)政策對房屋建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，使其我國房屋建筑工程整體質(zhì)量、管理處于穩(wěn)步上升的趨勢，但是必須清晰地的認(rèn)識到在房屋建筑工程實際管理中還存在一些瑕疵，使其無法適應(yīng)房屋建筑管理日益增長的需求，進(jìn)而影響到施工效率與質(zhì)量。房屋建筑工程管理是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮著核心作用，加強對房屋建筑工程管理存在的問題與對策的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、房屋建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏健全的機制

在房屋建筑工程項目管理過程中，最關(guān)鍵的問題是缺乏健全的管理機制，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)機構(gòu)在具體施工項目施工過程中無法進(jìn)行有效的管理活動，降低了管理效率與管理質(zhì)量。我國一部分房屋建筑施工企業(yè)是具體施工的過程中，沒有根據(jù)實際情況構(gòu)建對應(yīng)的項目管理制度，所在管理過程中無法找到關(guān)鍵點，以致于一些正常的項目施工秩序被弄混亂，而且沒有重視施工薄弱環(huán)節(jié)，以致于埋下施工質(zhì)量與安全隱患?？傮w來講，缺乏健全的機制，使得一些施工人員難以服從工程管理活動，一旦管理失去有效性，必然會影響到房屋建筑工程施工穩(wěn)定性與質(zhì)量。

（二）沒有妥善處理質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

質(zhì)量、成本進(jìn)度是房屋建筑工程管理的三個關(guān)鍵管理目標(biāo)，倘若無法妥善處理三者之間的關(guān)系，那么必然會影響到整體施工效率與質(zhì)量，具體體現(xiàn)在：

第一，重視房屋建筑工程施工質(zhì)量，卻忽視了施工成本與施工進(jìn)度。在建筑工程管理過程中，對于質(zhì)量的追求是基本目標(biāo)，但是如果重視對成本與進(jìn)度的控制，那么必然會影響到房屋建筑工程項目的整體效益。例如，項目無法按照合同規(guī)定時間交付，又或者承包商企業(yè)的建設(shè)成本超標(biāo)等等。第二，為追趕進(jìn)度，而忽視了施工成本與質(zhì)量，最終可能會導(dǎo)致整個項目成本提高，而且質(zhì)量上無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）安全管理力度不夠

在房屋建筑工程實際管理中，存在這些不正當(dāng)?shù)拇胧旱谝?，在管理中雖然下達(dá)了安全指導(dǎo)文件，但只是存在于形式，沒有嚴(yán)格按照文件詳細(xì)規(guī)定落實，卻在一定的安全隱患；第二，在對施工步驟安排過程中，不夠科學(xué)、合理，尤其是制定施工步驟的人員沒有實際考慮施工現(xiàn)場，在專業(yè)性方面有所不足，且制定步驟與實際情況不符，從而降低了工程的安全性；第三，現(xiàn)場管理不夠到位，比如，施工人員與第三方人員之間的溝通不足、不及時，沒有將與安全有關(guān)的重要信息進(jìn)行交換，從而埋下安全隱患。

二、加強房屋建筑工程管理的對策

（一）完善房屋建筑工程管理體制

第一，房屋建筑工程管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合項目工程管理的實際情況，從而確定管理條例，并且確保在實際管理過程中是按照法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行的，真正做到“有法可依、有章可循”，確保建筑工程能夠有序開展；第二，增強管理力度，根據(jù)房屋建筑工程的特點，主動積極優(yōu)化管理體制，從而提升房屋建筑工程管理的專業(yè)性；第三，建立一個責(zé)任意識強的項目管理團(tuán)隊，從而正確處理管理中存在的問題。在管理體制的支持下，進(jìn)一步營造出統(tǒng)一高效的工作環(huán)境，確保項目管理能夠貫穿各個環(huán)節(jié)。在實際管理過程中，其管理在人員要落實在團(tuán)隊以及個人頭上，同時制定對應(yīng)的獎懲機制，有利于對管理人員進(jìn)行有效評估，使其能夠做好資金管理、人員管理、建材與設(shè)備管理等等。

（二）構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系

科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系才能更好協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的關(guān)系。通常來講，房屋建筑工程項目單位要建立符合企業(yè)需求的質(zhì)量管理體系，包括檢驗體系與監(jiān)督體系。在實際施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工，由項目質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)檢查，總質(zhì)檢部門則可以安排定期或者不定期質(zhì)量檢查，項目質(zhì)量關(guān)系體系

在房屋建筑工程管理過程中，必須遵循“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”這一基本原則，無論是追趕進(jìn)度，還是降低成本，都必須以質(zhì)量保障為前提，反之，則會造成更大的損失。對質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)時，對其中一個目標(biāo)進(jìn)行控制時，必須綜合考慮另外兩個目標(biāo)。例如，在某些因素的影響下，完工時間或者施工進(jìn)度不得已需要推遲，倘若要在短時間之內(nèi)趕上施工進(jìn)度，那么則需要增加費用，同時還要采取具體的措施與方法，確保施工質(zhì)量。

（三）加人安全管理力度

房屋建筑工程加大安全管理力度，具體可以從這些方面人手：第一，嚴(yán)格按照安全文件指導(dǎo)精神以及正確的施工步驟進(jìn)行施工，以項目質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，不可為節(jié)約時間與成本，而出現(xiàn)違規(guī)操作；第二，極力營造安全的施工環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場管理，安全警示標(biāo)志與設(shè)備必須備齊、另外，加強安全施工教育、開展職業(yè)技能培訓(xùn)，逐步提升施工人員的安全保護(hù)意識；第三，設(shè)置統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，即要求每一位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，必須按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)設(shè)備，同時還需要定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)必將不斷增長，而房屋建筑行業(yè)作為推動社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量，必然在未來還有更大的發(fā)展空間。而房屋建筑行業(yè)賴以生存與發(fā)展的目標(biāo)是質(zhì)量，在以質(zhì)量為基本前提下，加強房屋建筑工程管理，針對出現(xiàn)的問題，有針對性提出改善對策，從而提升管理效率，營造良好的施工環(huán)境，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。