李海林

在黨建隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)常會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用到木桶理論。該理論過(guò)于強(qiáng)調(diào)木板高低對(duì)儲(chǔ)水的決定作用，而對(duì)影響木桶儲(chǔ)水量的其他因素不夠重視。新木桶理論是在木桶理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，具有更全面、科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用新木桶理論強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，需進(jìn)一步優(yōu)化“木桶”使用狀態(tài)，強(qiáng)化“木板”相互協(xié)作與配合，并注重對(duì)黨建工作隊(duì)伍共同奮斗目標(biāo)、愿景的育樹、認(rèn)同，及專業(yè)技能以外綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上指出，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。隨后在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話并表示，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”；他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

而國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)：即國(guó)有企業(yè)黨組織及其黨建工作，既要確保黨和國(guó)家方針政策、重大部署的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)和保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)，還要為各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)、任務(wù)的完成保駕護(hù)航。毫無(wú)疑問(wèn)，發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在黨的建設(shè)；而黨建工作的基礎(chǔ)——黨建工作隊(duì)伍建設(shè)極為重要。

一、木桶理論運(yùn)用在黨建工作隊(duì)伍建設(shè)中的局限性及簡(jiǎn)要分析

木桶理論由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出，它認(rèn)為，由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于儲(chǔ)水量的多少；但決定或影響水桶儲(chǔ)水量多少的關(guān)鍵因素，不是其最長(zhǎng)的木板，而是其最短的木板。也就是說(shuō)，一個(gè)組織中，構(gòu)成組織的各個(gè)部分、人員在功能、能力方面經(jīng)常是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織、隊(duì)伍的水平。多年來(lái)，木桶理論在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展等方面應(yīng)用廣泛，其所蘊(yùn)含的“劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)決定生死”法則，已經(jīng)成為企業(yè)界最知名的管理法則之一。

目前，在黨建隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)常會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用到木桶理論，并將黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)聚焦到“補(bǔ)短板”上。即對(duì)“短板”人員進(jìn)行培育，使其向更高能力、水平的成員看齊；或更為直接地將“短板”人員調(diào)換成能力更強(qiáng)、更為理想的人員，以解決影響“木桶”儲(chǔ)水量的“限制因素”，促進(jìn)整個(gè)黨建工作隊(duì)伍發(fā)揮更大作用、創(chuàng)造更大價(jià)值。

然而，該理論過(guò)于強(qiáng)調(diào)木板高低在木桶儲(chǔ)水時(shí)的決定作用，而對(duì)影響木桶儲(chǔ)水量的其他因素不夠重視。這就導(dǎo)致了其運(yùn)用在黨建隊(duì)伍建設(shè)時(shí)主要存在以下局限和不足：

（一）將黨建工作隊(duì)伍構(gòu)成人員視作獨(dú)立個(gè)體，而忽視了其彼此協(xié)作、配合對(duì)于隊(duì)伍整體作用發(fā)揮的重要性。即一個(gè)木桶所能盛裝水量的多少，不僅取決于所構(gòu)成水桶木板的高度，還與木板所處的位置，以及木板之間是否存在縫隙、漏洞有關(guān)系。一旦存在縫隙和漏洞，即便是桶的木板再高，水也會(huì)漏到縫隙和漏洞平面以下。

（二）對(duì)影響黨建工作隊(duì)伍整體能力發(fā)揮的基礎(chǔ)，即“木桶”的“底面”不夠重視；單純注重人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，對(duì)能夠?qū)⒄麄€(gè)隊(duì)伍牢牢捆綁在一起，且彼此深度認(rèn)同的工作目標(biāo)和愿景的育樹、宣貫，以及較高工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行不夠，使黨建工作隊(duì)伍在“小目標(biāo)”、“低標(biāo)準(zhǔn)”的道路上小步慢行，那么即便是投入再高水平的人才，黨建工作及其隊(duì)伍也只能是履職不力、作用有限。

（三）過(guò)于重視木板高度所代表的黨建工作人員的專業(yè)技能水平，忽視了木板厚度所代表的綜合素養(yǎng)。在黨建工作等任何一項(xiàng)工作中，工作隊(duì)伍及所屬人員的綜合素養(yǎng)，如道德品行、其他相關(guān)業(yè)務(wù)能力、心理抗壓能力等，對(duì)于隊(duì)伍更好地履行職責(zé)、創(chuàng)造價(jià)值都具有重要的影響。在整個(gè)木桶木板高度較低的情況下，木板厚薄的影響可能不明顯；但當(dāng)木桶需要盛更多的水、木板越來(lái)越高的時(shí)候，越薄的木板折斷的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。因此，這時(shí)木桶儲(chǔ)水量的決定因素就不僅僅是木板的高低，還要?jiǎng)討B(tài)考慮到木板的厚度。

二、新木桶理論與木桶理論的區(qū)別及其優(yōu)點(diǎn)

鑒于木桶理論存在的局限和不足，新木桶理論是在木桶理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。該理論認(rèn)為，正常情況下，一只木桶能夠裝多少水取決于三方面的因素：一是組成木桶每一塊木板的長(zhǎng)度，最短的木板決定儲(chǔ)水量；二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密，如果每塊木板間配合不好、出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水，影響儲(chǔ)水量；三是木桶是否有一個(gè)很好的桶底，能不能經(jīng)受得住更大水量的壓力。在上述三條主要論斷的基礎(chǔ)上，新木桶理論后來(lái)又經(jīng)過(guò)了不斷的豐富和完善，并至少形成了8種演變。如關(guān)于木板高度的論斷，擴(kuò)大到了“木桶儲(chǔ)水量的多少不僅與構(gòu)成木桶木板的高度有關(guān)，還與木板的厚度有關(guān)”；關(guān)于桶底的論斷，也擴(kuò)大到了“在構(gòu)成木桶木板高低一定的情況下，木桶儲(chǔ)水量不僅取決于桶底承壓能力的強(qiáng)弱，還取決于桶底面積的大小”等等。

與木桶理論相比，新木桶理論試圖從更多角度考慮、解決木桶原理本身存在的缺陷，為解決管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題提供更好參考和理論依據(jù)。因此，它具有更全面、科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理等方面更具指導(dǎo)性。

但理論的運(yùn)用從來(lái)都不能生搬硬套，而是應(yīng)該根據(jù)問(wèn)題、事情的不同情況靈活處理。事實(shí)上，優(yōu)化木桶使用狀態(tài)，如將木桶向長(zhǎng)板方向傾斜放置等，也不失為增加木桶儲(chǔ)水量的有效方法。因此，運(yùn)用新木桶理論加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，可對(duì)此類因素合理加以考慮。

三、如何運(yùn)用新木桶理論進(jìn)一步有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)

參考木桶理論存在的主要局限、不足，基于新木桶理論優(yōu)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用新木桶理論強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，可從以下幾個(gè)方面人手：

（一）進(jìn)一步優(yōu)化“木桶”使用狀態(tài)，強(qiáng)化“木板”相互協(xié)作與配合，提升黨建工作隊(duì)伍整體力量。

如前所述，在特定條件下，將木桶向長(zhǎng)板方向傾斜放置可增加一定儲(chǔ)水量。因此，建設(shè)黨建工作隊(duì)伍時(shí)，除要補(bǔ)強(qiáng)人員“短板”外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)針對(duì)特定工作、任務(wù)，有意識(shí)地將高技能水平、綜合素質(zhì)人員輸送到關(guān)鍵崗位，并在培養(yǎng)時(shí)合理傾斜資源，使之成為傾斜木桶中最長(zhǎng)板，肩負(fù)起最大責(zé)任，換取整個(gè)隊(duì)伍工作價(jià)值最大化。

但“木桶”斜放終歸不是長(zhǎng)久之計(jì)，優(yōu)化黨建工作隊(duì)伍人崗配置，強(qiáng)化成員間協(xié)作、配合，才是長(zhǎng)久增加“木桶”儲(chǔ)水量、提高隊(duì)伍整體合力的理想路徑。

其中，一是要優(yōu)化隊(duì)伍成員分工，使合適的人在合適的崗位上；新木桶理論的木桶不是以每個(gè)人來(lái)考量，而是站在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)思考。也就是如果整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)木桶，就應(yīng)仔細(xì)分析個(gè)人優(yōu)勢(shì)，并在崗位配置時(shí)使其盡可能以己之長(zhǎng)來(lái)形成更長(zhǎng)木板，組成更高木桶，助力團(tuán)隊(duì)整體作用發(fā)揮。

二是黨建工作隊(duì)伍建設(shè)中要盡可能地創(chuàng)造條件，使各成員能夠與更合適的隊(duì)友協(xié)作。只有合適隊(duì)友緊密協(xié)作，才能使木桶“密不透水”，取得更好工作成效、創(chuàng)造更多價(jià)值。

三是要避免因“責(zé)任分散效應(yīng)”導(dǎo)致黨建工作隊(duì)伍中部分個(gè)體責(zé)任感減弱、協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水喝、兩個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。這就是人多不負(fù)責(zé)、責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致黨建工作隊(duì)伍難以凝聚成同進(jìn)退、共擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。為此，必須要在黨建工作中將任務(wù)具體責(zé)任明確到個(gè)人，尤其是要為各項(xiàng)任務(wù)指定專門負(fù)責(zé)人員。工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可通過(guò)負(fù)責(zé)人員與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行交涉，令批評(píng)和整改更有力度，監(jiān)管更有針對(duì)性，使布置下去的任務(wù)得到更好執(zhí)行。

（二）注重黨建工作隊(duì)伍對(duì)共同奮斗目標(biāo)、愿景的育樹、認(rèn)同，擴(kuò)大黨建工作隊(duì)伍工作價(jià)值創(chuàng)造的“底面”。

中國(guó)IT界巨頭、同創(chuàng)集團(tuán)總裁王榮之等認(rèn)為，如沒(méi)有長(zhǎng)板，而只有許多短木板，但只要底面積夠大、木板結(jié)合得夠緊密，就能合起來(lái)做成直徑很大的木盆，儲(chǔ)水照樣可能比木桶多。著名心理學(xué)家馬斯洛也說(shuō)：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。

正是由于王榮之的理念在同創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部深入人心，員工對(duì)整個(gè)隊(duì)伍為之奮斗的目標(biāo)、愿景高度認(rèn)同，使同創(chuàng)集團(tuán)出現(xiàn)嚴(yán)重資金危機(jī)、瀕臨死亡的情況下，企業(yè)骨干員工沒(méi)有流失且內(nèi)部順利重組，得以重整旗鼓開始新里程。

因此，建立科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同工作目標(biāo)，是國(guó)有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，。由于隊(duì)伍成員需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀不同，地位和看問(wèn)題角度不同，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和期望值有很大區(qū)別，要使隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有明確的共同目標(biāo)，讓隊(duì)伍成員都知道“我們要完成什么”“我能得到什么”。這一目標(biāo)是隊(duì)伍成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是隊(duì)伍靈魂和核心，能夠?yàn)殛?duì)伍成員指明方向。

這方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)首先摸底黨建工作隊(duì)伍工作目標(biāo)、愿景等，近距離獲取黨建工作隊(duì)伍成員對(duì)目標(biāo)、愿景的認(rèn)識(shí)等信息。收集相關(guān)信息后，應(yīng)就不同成員提出的各種觀點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前黨建工作水平、企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要等因素進(jìn)行思考，想法成熟后再確定既符合隊(duì)伍、企業(yè)實(shí)際，又能足夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的黨建工作目標(biāo)和愿景，以避免匆忙決定帶來(lái)的不利影響。其次，企業(yè)應(yīng)與黨建工作隊(duì)伍討論目標(biāo)、愿景的表述。黨建工作隊(duì)伍目標(biāo)、愿景樹立與其他目標(biāo)一樣，也需要滿足SMART原則，既具體的（ Specific）、可以衡量的（ Measurable）、可以達(dá)到的（Attainable）、具有相關(guān)性（ Relevant）、具有明確截止期限（ Time-based）。與黨建工作隊(duì)伍成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個(gè)起點(diǎn)，以成員的參與而形成最終定稿，以獲得黨建工作隊(duì)伍成員對(duì)目標(biāo)的承諾。

經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)后確定的黨建工作隊(duì)伍工作目標(biāo)、愿景，能反映黨建工作隊(duì)伍的目標(biāo)責(zé)任感。雖然很難讓百分百成員都同意目標(biāo)、愿景表述，但才能求同存異地形成一個(gè)成員認(rèn)可、接受的方案，也才能獲得成員對(duì)目標(biāo)、愿景的真實(shí)承諾，從而為黨建工作隊(duì)伍這只“木桶”打下扎實(shí)“底面”，為日后工作價(jià)值創(chuàng)造、隊(duì)伍進(jìn)一步成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

（三）注重黨建工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)，尤其是良好道德品行等的培養(yǎng)，增加黨建工作隊(duì)伍“木板”厚度。

在木桶儲(chǔ)水更多、木板高度越高、越薄的木板折斷風(fēng)險(xiǎn)越大的基礎(chǔ)上，我們可以引申出：木桶木板如果厚度不夠，那么木板越長(zhǎng)、儲(chǔ)水越多，反而越危險(xiǎn)。這也是事物兩面性的具體體現(xiàn)，長(zhǎng)而薄的木板在一定情況下具有幫助木桶多儲(chǔ)水的功能，但同時(shí)也更可能因?yàn)檎蹟喽鴮?dǎo)致木桶中原有的水流漏。

黨建工作隊(duì)伍這個(gè)“木桶”也是如此，其功能發(fā)揮不僅要看隊(duì)伍中擁有多少有能力的成員，更要看擁有多少德才兼優(yōu)的成員。如個(gè)別成員不具備良好道德品行、較強(qiáng)心理抗壓能力等，那么其對(duì)于黨建工作隊(duì)伍及所在企業(yè)的損害程度，將與他擔(dān)負(fù)責(zé)任大小、技能水平高低成正比。因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作要降低“斷板漏水”風(fēng)險(xiǎn)、走得更遠(yuǎn)，就必須加強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)。

其中，一是要更為注重成員良好道德品行培養(yǎng)，包括誠(chéng)實(shí)守信、盡職履責(zé)、忠誠(chéng)企業(yè)、為人公正及具有奉獻(xiàn)精神等。首先要求黨建工作隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力量發(fā)揮標(biāo)桿和榜樣作用，要以工作、生活中實(shí)際行動(dòng)行不言之教，上梁正則下梁不歪；其次是要充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用；通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化的提煉、宣貫和落地生根，引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值觀、事業(yè)觀。最后，在黨建工作隊(duì)伍干部選拔、成員職務(wù)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“德”擺在更為重要位置，并想法多聽(tīng)取職工群眾真實(shí)意見(jiàn)，避免德行有缺者占據(jù)更高崗位、擁有更多權(quán)利，既增加黨建工作這個(gè)木桶“斷板”風(fēng)險(xiǎn)，又為其他成員樹立了不良工作、發(fā)展導(dǎo)向，影響工作積極性。

二是要切實(shí)推進(jìn)黨建工作復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，不少國(guó)有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍只進(jìn)不出，一旦從事黨建工作，就很難再涉足其他業(yè)務(wù)及崗位，導(dǎo)致黨建工作隊(duì)伍成員技能較為單一，不利于成員自身這塊“木板”進(jìn)一步厚實(shí)。為此，需切實(shí)構(gòu)建黨建工作隊(duì)伍成員“有進(jìn)有出”機(jī)制，即可通過(guò)“進(jìn)出”來(lái)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又能增強(qiáng)成員綜合業(yè)務(wù)能力，促使黨建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐、需求結(jié)合更緊密。

總之，在黨建工作隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，國(guó)有企業(yè)既要理直氣壯地將此項(xiàng)工作擺在影響、決定企業(yè)發(fā)展的重要位置，通過(guò)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)持續(xù)強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，使國(guó)有企業(yè)成為黨最可信賴的力量；又要因時(shí)、因地、因人制宜地靈活運(yùn)用新木桶理論等，不斷提升黨建工作隊(duì)伍建設(shè)成效，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供更有力的思想和組織保障，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在全面深化改革、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施等中的作用和影響。