祝光仁

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綜合性基礎(chǔ)性工作。同時(shí)衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理水平也將標(biāo)準(zhǔn)化作為參考。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理有著重要的意義。本文以電力企業(yè)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題為突破口，提出了做好配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的科學(xué)對(duì)策。

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)為技術(shù)、人員管理，操作流程管理。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理后，可以減少工作中的漏洞。對(duì)于提高工作效率，促進(jìn)科研創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的意義。對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理勢(shì)在必行。

一、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

（一）工作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄

在當(dāng)前的電力企業(yè)中，一些工作人員普遍認(rèn)為在配電運(yùn)檢項(xiàng)目只要制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度就可以實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這一觀(guān)念是錯(cuò)誤的。配電運(yùn)檢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，僅僅依賴(lài)建立制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理制度全面落實(shí)到工作中。工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)是比較薄弱的，影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面落實(shí)。

（二）工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前的電力企業(yè)中，一些工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有待提高。工作人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)低，主要體現(xiàn)為三方面，一是一些標(biāo)準(zhǔn)化管理人員只是從理論層面理解標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)際的工作中缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，不知道如何將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)際的工作中。二是一些標(biāo)準(zhǔn)化管理人員為兼職管理人員，存在工作時(shí)間有限，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少的問(wèn)題。三是班組人員素質(zhì)參差不齊，體現(xiàn)為計(jì)算機(jī)操作水平，寫(xiě)作水平都有極大的差異，從而影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面開(kāi)展。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督力度小

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該建立完善的監(jiān)督體系。但是在當(dāng)前的電力企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏完善的監(jiān)督體系。從而導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在兩張皮現(xiàn)象，也就是制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場(chǎng)工作，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的員工，不參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作。

二、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

（一）安全性原則

安全性原則是配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中重要的一個(gè)原則，在進(jìn)行工作時(shí)，只有保證電力設(shè)備是安全的，才能保證工作人員在使用設(shè)備時(shí)是安全的，可以為工作人員構(gòu)建一個(gè)安全的工作環(huán)境。但是如果在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中沒(méi)有堅(jiān)持安全的原則，是會(huì)使設(shè)備存在一些安全隱患的。例如，一些設(shè)備存在一些安全隱患，工作人員在使用這些設(shè)備時(shí)，會(huì)受到傷害。由此可以看出，安全性原則是配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)重要的原則。

（二）技術(shù)先進(jìn)性原則

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中也是需要遵守技術(shù)先進(jìn)原則的。工作人員應(yīng)該使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。具體方式是可以制定多種方案，然后對(duì)方案進(jìn)行科學(xué)全面地評(píng)估后，選擇一個(gè)最優(yōu)方案。這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（三）經(jīng)濟(jì)性原則

節(jié)能是當(dāng)今社會(huì)所提倡的，所以在進(jìn)行配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時(shí)也應(yīng)該考慮到節(jié)能。所以工作人員在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)應(yīng)該結(jié)合節(jié)能理念，減少資源的浪費(fèi)。在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中不僅需要滿(mǎn)足使用的要求，還需要保證投入的資金成本是比較少的，這樣才能節(jié)約大量的資金。如果配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理只是能滿(mǎn)足生產(chǎn)和生活的需求，不能達(dá)到節(jié)約能源的效果那么這樣的效果是不理想的。如果在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中投入的資金是比較多的，是會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)的，就不是實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的。因此，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理需要遵守實(shí)用、經(jīng)濟(jì)型原則。

三、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有增強(qiáng)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，才能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化制度全面落實(shí)到實(shí)際的工作中。

電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等媒體平臺(tái)向工作人員宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，能夠使工作人員從思想上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有全新的認(rèn)識(shí)。這樣一來(lái)，工作人員才能夠全方位了解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而增強(qiáng)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

電力企業(yè)還可以通過(guò)舉辦標(biāo)準(zhǔn)化講座的方式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，開(kāi)闊開(kāi)工作人員的視野，讓工作人員認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅是建立制度，而是需要將制度和實(shí)際的工作有機(jī)結(jié)合在一起。

（二）加人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度

電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化人員的專(zhuān)業(yè)技能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有著深遠(yuǎn)的影響。所以電力企業(yè)應(yīng)該重視標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，電力企業(yè)可以組織標(biāo)準(zhǔn)化人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作以及編寫(xiě)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)還應(yīng)該組織工作人員學(xué)習(xí)，計(jì)算機(jī)操作知識(shí)寫(xiě)作等，從全方位提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立常態(tài)機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏完善的監(jiān)督體系的問(wèn)題，應(yīng)該建立常態(tài)機(jī)制。電力企業(yè)建立常態(tài)機(jī)制主要包括三個(gè)方面，一是加強(qiáng)計(jì)劃管理，二是開(kāi)展內(nèi)部評(píng)審，三是強(qiáng)化整改落實(shí)。

首先，加強(qiáng)計(jì)劃管理方面：電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)統(tǒng)一計(jì)劃管理，明確工作方向。將上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)安排和工區(qū)的實(shí)際工作進(jìn)行雙計(jì)劃管理。通過(guò)這種方式，極大提高工作效率。工區(qū)在制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作月度計(jì)劃后由各專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核，在審核通過(guò)后，全面落實(shí)計(jì)劃。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)主管對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行全方位的監(jiān)督。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工區(qū)進(jìn)行懲罰，對(duì)完成計(jì)劃的工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，是開(kāi)展內(nèi)部評(píng)審。每月的月底，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，對(duì)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審。評(píng)審工作結(jié)束后，填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)單。對(duì)工區(qū)內(nèi)存在的共性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的探討，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化整改落實(shí)。最后，強(qiáng)化整改落實(shí)。

目前，電力企業(yè)面臨著新的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，而標(biāo)準(zhǔn)化管理是關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)該探究出科學(xué)管理對(duì)策，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。