楊艷敏

要想真正有效的保障我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，就需要具備較為良好的資金保障，所以醫(yī)院財務(wù)管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的影響，而就現(xiàn)如今醫(yī)院財務(wù)管理工作來看其關(guān)鍵還是需要進行供給側(cè)改革，以此來實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，從而才能最大程度提高醫(yī)療資源的使用效率，而本文主要就是基于供給側(cè)改革視角對醫(yī)院財務(wù)精細化管理進行思考。

供給側(cè)改革是在“十三五”期間所提出的概念，這一概念主要出發(fā)點就是提高供給質(zhì)量，同時通過適當?shù)母母锓绞絹韺φ麄€經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此來實現(xiàn)對資源配置效率的優(yōu)化。就現(xiàn)如今我國醫(yī)療供需情況來看，要想真正實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，就一定要在醫(yī)院財務(wù)管理過程中開展精細化管理，而為了能夠達到這一目的，本文也對供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細化管理的重要性進行分析，同時也提出具體的精細化管理建議，希望能夠有效的實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療資源的最優(yōu)配置。

1.供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細化管理的重要性

醫(yī)院財務(wù)工作如果能夠進行精細化管理本身就是對我國公共財政制度改革的附和，不僅符合時代發(fā)展潮流，還能和醫(yī)院本身改革發(fā)展需求相適應(yīng)。在提出供給側(cè)改革之后，醫(yī)院財務(wù)精細化管理也成為必然發(fā)展趨勢，因為這一管理理念不僅符合現(xiàn)如今醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展理念，還能彌補現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作所存在的問題，讓醫(yī)院財務(wù)預算機制變得更加的精細完善。除此之外，醫(yī)院財務(wù)精細化管理的實施還能最大程度提升醫(yī)療服務(wù)的供給質(zhì)量，讓各項醫(yī)療資源都能夠合理的進行配置，這樣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)供給結(jié)構(gòu)就能夠得到有效的優(yōu)化，最大程度適應(yīng)人們對于醫(yī)療需求的變化，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

2.供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細化管理的建議

2.1提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平

在現(xiàn)如今這個信息化時代之下，醫(yī)院財務(wù)管理工作效率要想得到提升是不可能離得開各項信息交換的，因為醫(yī)院各個部門之間都需要通過信息交流才能形成較為良好的合作體系，為此，在醫(yī)院財務(wù)管理精細化管理過程中，一定先要提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平，通過構(gòu)建較為健全的財務(wù)管理系統(tǒng)來加強醫(yī)院各個部門之間信息交流，這樣就能及時有效的進行信息反饋和交流，真正對財務(wù)數(shù)據(jù)進行準確的收集和應(yīng)用。提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平之后，對于醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)信息我們就能進行較為有效的分析，醫(yī)院決策人員也能在這一過程中更好地掌握醫(yī)院發(fā)展情況，以此來對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的設(shè)計，從而就能最大程度促進醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，真正做到醫(yī)院財務(wù)精細化管理。

2.2對醫(yī)院預算管理工作進行精細化

在供給側(cè)改革視角之下的醫(yī)院財務(wù)管理要想實現(xiàn)精細化管理，除了要提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平之外，還需要對醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)供給結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，強化醫(yī)院精細化預算管理，因為只有較為良好的預算精細化管理才能制定出較為合理的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，在實際發(fā)展過程中對戰(zhàn)略進行細化和拆分，同時將發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，這樣就能有效的實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理。針對這一點，在實施醫(yī)院財務(wù)精細化管理過程中需要按照新《醫(yī)院財務(wù)制度》當中所存在的相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的管理計劃，同時還需要在預算管理過程中真正落實“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”等規(guī)定，這樣就能有效的促進醫(yī)院財務(wù)精細化管理目標的實現(xiàn)。除此之外，在對醫(yī)院精細化預算管理工作進行完善和強化的過程中，還需要構(gòu)建出能夠跨越多系統(tǒng)的精細化管理體系，具體而言需要先構(gòu)建出較為精準的預算管理目標，以此來實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部有效控制，同時為醫(yī)院績效考核等工作提供開展前提其次，還需要在精細化管理過程中構(gòu)建出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)管理目標，以此來實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理工作的標準化和科學化；最后，在醫(yī)院財務(wù)預算管理過程中還需要將所制定的目標落到實處，通過具體的細化、拆分來對預算管理目標進行分配，從而就能有效的促進醫(yī)院財務(wù)精細化管理目標的實現(xiàn)。

2.3對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行精細化管理

在供給側(cè)改革視角之下的醫(yī)院財務(wù)管理要想實現(xiàn)精細化管理，還需要對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行管理，這也是管理過程中較為重要的一項內(nèi)容，對于整個醫(yī)院醫(yī)療活動的開展都有著基礎(chǔ)性作用。為此，醫(yī)院在實施財務(wù)精細化管理的過程中，還需要對醫(yī)院資產(chǎn)開展標準化、專業(yè)化管理，對于固定資產(chǎn)添加、存儲以及出庫等工作內(nèi)容，一定要構(gòu)建出相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能更加確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，真正對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行精細化管理，進而就能有效的避免因此而造成的經(jīng)濟損失。除此之外，醫(yī)院在對財務(wù)進行精細化管理的過程中，還需要對收賬款進行準確的核對，在日常財務(wù)管理過程中對于收賬款額度也需要進行嚴格的控制，這樣就能最大程度保障醫(yī)院現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

2.4對醫(yī)院績效工作進行精細化管理

在供給側(cè)改革視角之下的醫(yī)院財務(wù)管理要想實現(xiàn)精細化管理，除了上述幾點之外，還需要對醫(yī)院績效管理工作進行精細化管理。醫(yī)院在內(nèi)部控制過程中，績效管理屬于其重要手段之一，對于提高整個醫(yī)院工作質(zhì)量以及管理效率有著較為顯著的價值。為此，醫(yī)院在開展財務(wù)精細化管理工作的過程中，還需要將其和績效管理工作有效的結(jié)合在一起，通過構(gòu)建出較為良好的績效管理制度，來促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序開展，從而就能有效的實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的精細化。醫(yī)院在將績效管理和財務(wù)管理工作結(jié)合在一起的時候，一定要考慮到公平和客觀這兩點，以此來不斷對管理制度進行優(yōu)化，這樣才能真正公正客觀的將績效考核和財務(wù)指標結(jié)合在一起，最大程度提高醫(yī)院工作人員工作的積極性，從而就能有效的促進醫(yī)院工作效率的提升，增加醫(yī)院的有效醫(yī)療供給。

綜上所述，供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細化管理有著十分重要的價值，是現(xiàn)如今醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下的必然需求和新理念，還能有效的彌補之前傳統(tǒng)財務(wù)管理當中所存在的問題，最終有效的提高整個醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。