耿佳銘

摘要：財(cái)務(wù)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)的前提，隨著電子工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也在迅速增大，而如果不將財(cái)務(wù)管理工作做好，電子工程項(xiàng)目是絕對(duì)無法做好的。

關(guān)鍵詞：電子工程；財(cái)務(wù)管理；工程項(xiàng)目；方法與績(jī)效

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快國(guó)內(nèi)承擔(dān)的國(guó)際大型電子工程項(xiàng)目也越來越多。那么，如何在國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與方法不變的條件下針對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)研究適合國(guó)際大型電子工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方法和會(huì)計(jì)核算模式？本文在此以伽利略工程中國(guó)測(cè)試場(chǎng)項(xiàng)目（CGTR）財(cái)務(wù)管理為背景，介紹如何應(yīng)用全面預(yù)算的方法，建立項(xiàng)目管理與企業(yè)管理緊密結(jié)合的管理模式并提出項(xiàng)目管理績(jī)效分析的思路與方法。

一、電子工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，電子信息設(shè)備層出不窮，電子工程得到很大的發(fā)展空間，但是由于我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，科學(xué)技術(shù)水平還不夠完善，電子工程項(xiàng)目在發(fā)展中還有很多不足有待完善，要想在眾多層出不窮的電子工程行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，在電子工程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方案對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理至關(guān)重要。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在電子工程項(xiàng)目中應(yīng)用的現(xiàn)狀并不太樂觀，財(cái)務(wù)管理要想在電子工程項(xiàng)目中發(fā)揮它應(yīng)用的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)意識(shí)是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理首先在人員選擇上要選擇專業(yè)知識(shí)和技能較出類拔萃的，在這些專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員輸入財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)管理要完成的工作。增加集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，好的專業(yè)素養(yǎng)是完成工作的前提。

（二）制定和完善財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到電子工程項(xiàng)目中來，確實(shí)能為項(xiàng)目的發(fā)展帶來可觀效益，但是我們?cè)谶\(yùn)用財(cái)務(wù)管理的時(shí)候也要注意根據(jù)電子工程項(xiàng)目著手的重點(diǎn)不同來制定相關(guān)的適合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)行的管理制度，完善相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。雖然我國(guó)社會(huì)影響力在不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，但是我們的財(cái)務(wù)管理制度在施行中仍然存在不足和缺陷。我們可以吸取西方一些在電子工程項(xiàng)目中采取財(cái)務(wù)管理制度獲得較可觀成效的企業(yè)，吸取他們財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)整自己管理制度的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，這也要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該切實(shí)認(rèn)清自己的身份，端正工作態(tài)度，為項(xiàng)目的進(jìn)行制定符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和目的的財(cái)務(wù)管理制度，先制定項(xiàng)目的總目標(biāo)，確定一個(gè)大的發(fā)展方向，然后根據(jù)項(xiàng)目著眼方向制定符合項(xiàng)目發(fā)展、社會(huì)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以多閱讀相關(guān)方面的書籍，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，或者像專業(yè)人士請(qǐng)教，完善影響項(xiàng)目進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理制度。

二、財(cái)務(wù)管理帶來的績(jī)效

（一）鞏固了企業(yè)的管理體制。

在電子工程項(xiàng)目中采用財(cái)務(wù)管理制度，可以通過控制項(xiàng)目的資金流動(dòng)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，鞏固企業(yè)的管理體制，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者健全相關(guān)的法律法規(guī)，制定相關(guān)符合項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制，通過財(cái)務(wù)管理，控制項(xiàng)目的成本輸入和輸出，保證資金的正常流動(dòng)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)海內(nèi)外聯(lián)系。

海外一些項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比除了環(huán)境的不同，政策、管理制度等等都千差萬別，在海外的項(xiàng)目管理中，要努力使海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的接軌。當(dāng)然，這是有很大的難度和挑戰(zhàn)的，國(guó)家與國(guó)家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財(cái)務(wù)難以集中管理。同時(shí)，還有比如報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一樣、會(huì)計(jì)年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅等等方面都不一樣，造成了海外項(xiàng)目面臨著更多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上放開眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國(guó)內(nèi)、外差異，并及時(shí)總結(jié)、完善制度。

三、CGTR項(xiàng)目管理績(jī)效的定量分析

建立CGTR項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)是CGTR項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)?？衫闷罘治?、趨勢(shì)分析、實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定量分析。項(xiàng)目定量分析主要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制。

項(xiàng)目成本控制主要關(guān)注由進(jìn)度變化引起的成本超預(yù)算情況包括項(xiàng)目成本估算、預(yù)算制定和成本控制過程。項(xiàng)目成本控制主要包括兩方面；一是控制項(xiàng)目成本按財(cái)務(wù)建議書的成本要素構(gòu)成比例列支：二是將項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度控制在預(yù)算基準(zhǔn)之內(nèi)。一般來說，CGTR項(xiàng)目研發(fā)人員人工成本占項(xiàng)目總額的52.56%.管理人員成本占項(xiàng)目總額的7.67%兩項(xiàng)之和占項(xiàng)目總額的60.23%。且此兩項(xiàng)因素和開發(fā)進(jìn)度成正比。

（二）信息采集機(jī)制。

CGTR項(xiàng)目作為國(guó)際性開發(fā)項(xiàng)目，是全球伽利略項(xiàng)目的一部分，多家國(guó)外公司參與工程分包，國(guó)際采購(gòu)量也較大，這就要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必須熟悉匯率變動(dòng)、通貨膨脹`國(guó)家財(cái)政稅收政策等變化對(duì)項(xiàng)目的影響：同時(shí)需關(guān)注與伽利略項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)商與分承包商信用變化對(duì)項(xiàng)目的影響。

（三）信息采集機(jī)制既是項(xiàng)目決策執(zhí)行的保障同時(shí)也是項(xiàng)目執(zhí)行力效果的反饋。

以貨幣化計(jì)量的賬務(wù)信息、以實(shí)物形態(tài)和成果展現(xiàn)的成本信息及以信用方式展現(xiàn)的客戶關(guān)系信息是項(xiàng)目管理的核心資源。

四、結(jié)語

電子工程項(xiàng)目的發(fā)展符合我國(guó)的發(fā)展需要，正因?yàn)槿绱?，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，但因?yàn)槲覈?guó)科學(xué)技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)水平仍在發(fā)展階段，制定財(cái)務(wù)管理制度來監(jiān)督、維護(hù)電子工程項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理在制度的制定和完善上也存在著些許不足，我們要做到克服缺點(diǎn)，采取相關(guān)措施完善財(cái)務(wù)管理制度，為電子行業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完善電子工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，讓電子工程項(xiàng)目在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，鞏固項(xiàng)目的實(shí)施、發(fā)展，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為我國(guó)躋身強(qiáng)國(guó)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟偉剛，王敬.對(duì)提升交通資金管理績(jī)效的幾點(diǎn)思考[J].交通財(cái)會(huì)，2014，（05）.

[2]潘浩權(quán).地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（03）.

[3]劉學(xué)林.電子工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法與績(jī)效分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013，（13）.

[4]朱偉東.污水處理工程績(jī)效分析研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012，（S2）.