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        “團(tuán)隊(duì)加服務(wù)”提速油品營(yíng)銷過(guò)程

        2018-07-24 06:10:26鐘道禹
        石油商技 2018年2期
        關(guān)鍵詞:氣柜用油油品

        鐘道禹

        中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司武漢分公司

        本文介紹了長(zhǎng)城潤(rùn)滑油現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與某鋼廠客戶建立信任,滲透客戶產(chǎn)品采購(gòu)流程,引導(dǎo)客戶需求,量身定制油品混兌方案并成功實(shí)施的全過(guò)程,詮釋了“團(tuán)隊(duì)加服務(wù)”銷售模式對(duì)潤(rùn)滑油市場(chǎng)開發(fā)起到的助推作用,成功解決了客戶現(xiàn)場(chǎng)氣柜密封油乳化問(wèn)題。

        商品社會(huì)發(fā)展到今天,面對(duì)同類產(chǎn)品的同質(zhì)化,銷售人員的專業(yè)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。如何才能在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出,在未來(lái)的市場(chǎng)中不斷達(dá)成市場(chǎng)份額提升的目標(biāo)?長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的銷售專業(yè)化轉(zhuǎn)型,給我們提供了很好的借鑒。

        作為中國(guó)高端裝備制造業(yè)的支持者和參與者,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油為順應(yīng)市場(chǎng)需求,提升銷售力,提出了技術(shù)前移、服務(wù)前移的營(yíng)銷戰(zhàn)略,將專業(yè)的潤(rùn)滑技術(shù)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),為用戶提供配套的設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)咨詢、油品選型優(yōu)化、在用油液監(jiān)測(cè)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)換油的服務(wù),目的是通過(guò)為客戶量身打造設(shè)備潤(rùn)滑用油方案,幫助客戶降低設(shè)備潤(rùn)滑管理成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開創(chuàng)共創(chuàng)共贏的新格局。通過(guò)潤(rùn)滑服務(wù)方案銷售,把團(tuán)隊(duì)以及銷售過(guò)程服務(wù)有機(jī)結(jié)合,將是對(duì)新的市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷模式的有益嘗試。

        多年的市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,工業(yè)品的采購(gòu)涉及因素較多、部門多、流程長(zhǎng),技術(shù)比較繁雜,專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng),采購(gòu)的決定不是由一個(gè)人來(lái)完成,而是由一群人通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論來(lái)抉擇,客戶開發(fā)難度大、周期長(zhǎng)。因此,解決客戶面臨的問(wèn)題,讓客戶看到產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的增值價(jià)值,就成了雙方合作成功的“臨門一腳”。

        長(zhǎng)城潤(rùn)滑油通過(guò)“團(tuán)隊(duì)加服務(wù)”銷售模式,為華中某鋼廠解決了氣柜密封油乳化問(wèn)題,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行,獲得了客戶的認(rèn)可。

        客戶遇到的問(wèn)題和需求

        華中某鋼廠,擁有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、精煉、軋鋼等完整的鋼鐵生產(chǎn)工藝流程和裝備技術(shù),產(chǎn)品涵蓋了板材、線材和棒材三大類幾百個(gè)品種,多次獲得國(guó)家和部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。

        該企業(yè)遇到的問(wèn)題是,為高爐配套的煤氣柜投產(chǎn)后,由于為氣柜安全運(yùn)行保駕護(hù)航的氣柜密封油(一次性填裝300 t)僅使用3年多,質(zhì)量就出現(xiàn)較嚴(yán)重惡化,已經(jīng)影響到安全生產(chǎn)。為解決困擾現(xiàn)場(chǎng)的油品質(zhì)量問(wèn)題,確保安全運(yùn)營(yíng),該企業(yè)決定招標(biāo)采購(gòu)。

        長(zhǎng)城潤(rùn)滑油技術(shù)人員通過(guò)走訪鋼廠采購(gòu)部、設(shè)備部、能源動(dòng)力廠(使用單位)以及氣柜現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察,了解了客戶有如下需求:

        ◇產(chǎn)品能夠解決現(xiàn)場(chǎng)油品乳化變質(zhì)嚴(yán)重的問(wèn)題,一定程度恢復(fù)在用油的油品性能;

        ◇油品供應(yīng)廠家能夠提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)。這是由于該企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕,油品知識(shí)匱乏,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱,而競(jìng)品從未提供類似服務(wù)。

        開發(fā)思路

        針對(duì)客戶多方面的訴求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工況,我們把市場(chǎng)開發(fā)的思路確定為:

        ◇在戰(zhàn)略上,我們變產(chǎn)品供應(yīng)商為解決方案服務(wù)商;

        ◇在戰(zhàn)術(shù)上,為其提供從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、培訓(xùn)一體化的服務(wù)模式;

        ◇在模式上,為其提供從問(wèn)題到價(jià)值設(shè)計(jì)的解決方案開發(fā)模式;

        ◇出發(fā)點(diǎn)是立足客戶,落腳點(diǎn)是技術(shù)+服務(wù),目的是靠定制化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)取勝,最終成為客戶值得信賴的顧問(wèn)式服務(wù)商。

        項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

        氣柜密封油的生產(chǎn)基地在中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司濟(jì)南分公司(簡(jiǎn)稱濟(jì)南分公司),自20世紀(jì)80年代起,為了替代進(jìn)口品牌,該公司攜手鋼鐵研究院等獨(dú)立機(jī)構(gòu)研發(fā)了氣柜密封油專用產(chǎn)品,至今已有服務(wù)鋼企30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);而客戶所在地為中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司武漢分公司(簡(jiǎn)稱武漢分公司)的銷售區(qū)域。為此,濟(jì)南分公司和武漢分公司聯(lián)合組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),分工明確,各司其職。武漢分公司負(fù)責(zé)前期的協(xié)調(diào)、客情的維護(hù)及后期的商務(wù)談判、合同簽訂;濟(jì)南分公司負(fù)責(zé)油品檢測(cè)、技術(shù)方案的編寫、技術(shù)交流及供貨后現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指導(dǎo)、質(zhì)量保證及后期服務(wù)工作。

        量身定制油品混兌添加方案

        在用油檢測(cè)

        將在用油油樣送至某國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了檢測(cè),對(duì)油品的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析,其典型數(shù)據(jù)見表1。

        由表1可見,油品抗乳化性差,含水量達(dá)3.5%(體積分?jǐn)?shù));其他指標(biāo)尚屬正常。油樣外觀已呈現(xiàn)牛奶狀乳化變質(zhì)。

        實(shí)驗(yàn)室油品混兌試驗(yàn)

        我們首先對(duì)在用油進(jìn)行了黏度、抗乳化、液相銹蝕等方面的檢測(cè),然后按比例加入長(zhǎng)城為其量身定制的氣柜密封油,旨在通過(guò)氣柜密封油的添加,能夠提升目前氣柜的油位,同時(shí)恢復(fù)在用油的性能(特別是抗乳化性),降低水分含量。

        混兌前后的油品典型數(shù)據(jù)見表2。

        由表2可見,補(bǔ)加定制的氣柜密封油后,油品的含水量?jī)H為0.9%(質(zhì)量分?jǐn)?shù)),很好地改善了在用油的分水性能,解決了油品乳化變質(zhì)的問(wèn)題。

        現(xiàn)場(chǎng)勘查

        現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn):

        ◇在用油為某品牌的初裝油,只在運(yùn)行期間補(bǔ)充過(guò)少量油品,無(wú)跟蹤服務(wù);

        ◇目前底部油溝的油量不足,循環(huán)水位高,油品帶水運(yùn)行;

        ◇底部循環(huán)水從未進(jìn)行過(guò)置換。

        方案定制與宣講

        綜合油品分析和現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成了分析報(bào)告,提供了油品混兌添加方案。在確??蛻舴疥P(guān)鍵人員參與的情況下,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶方進(jìn)行了技術(shù)交流,進(jìn)行方案的宣講,突出方案的優(yōu)勢(shì),并解答客戶的疑問(wèn)和困擾。

        由于針對(duì)客戶實(shí)際情況量身定制的油品混兌添加方案對(duì)問(wèn)題的原因分析到位,方案契合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,無(wú)需換油,節(jié)約采購(gòu)成本,無(wú)需停工,省時(shí)省力,方案展示獲得了客戶方中肯的評(píng)價(jià),引起了客戶方主管領(lǐng)導(dǎo)的高度興趣。與此同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承諾,只要雙方合作,在油品混兌階段,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將出具混兌實(shí)施方案并全程參與和指導(dǎo)混兌,為客戶吃了一顆定心丸,最終競(jìng)標(biāo)成功拿下密封油混兌訂單,簽訂了購(gòu)銷合同和技術(shù)協(xié)議。

        表1 某鋼企煤氣柜密封油在用油典型數(shù)據(jù)

        表2 某鋼企在用油混兌前后的典型數(shù)據(jù)

        方案實(shí)施推進(jìn)及油品混兌添加后效果

        現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程參與了方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。補(bǔ)加為其量身定制的油品后,雙方共同組建了密封油混兌使用工作微信群??蛻舴筋I(lǐng)導(dǎo)親自參與,各職能部門及現(xiàn)場(chǎng)人員全部參與其中,把每天的操作情況、現(xiàn)場(chǎng)切水情況、活塞油溝油位、窺視鏡變化情況,第一時(shí)間在微信群內(nèi)發(fā)布,有問(wèn)題及時(shí)溝通,及時(shí)解答。這一舉措有效地推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作,使供需雙方的合作關(guān)系更為密切。

        經(jīng)過(guò)30 d的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)混兌試驗(yàn)油品進(jìn)行了跟蹤監(jiān)測(cè),油品典型數(shù)據(jù)見表3。

        由表3可見,混兌添加后使用在現(xiàn)場(chǎng)取得了預(yù)期效果,解決了困擾客戶的安全生產(chǎn)問(wèn)題。客戶現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的油品允許含水0.3%(體積分?jǐn)?shù))。

        表3 混兌后30 d的現(xiàn)場(chǎng)油品跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)果

        此后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)油品應(yīng)用跟蹤服務(wù)。3個(gè)月后,雙方就混兌后油品使用效果進(jìn)行了評(píng)估,方案實(shí)施效果最終獲得了客戶的認(rèn)可。

        深度合作

        在獲得客戶認(rèn)可后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為客戶提供了后續(xù)的用油建議:

        ◇建議其每年定期補(bǔ)加運(yùn)行過(guò)程中損耗的油品;

        ◇增加離線過(guò)濾設(shè)備,及時(shí)濾除在用油中的機(jī)雜和有害物質(zhì),提升油品品質(zhì),延長(zhǎng)換油周期,降低采購(gòu)成本。

        目前客戶已采納上述建議,其補(bǔ)油采購(gòu)、離線過(guò)濾設(shè)備均已經(jīng)完成了招標(biāo)工作。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油成功中標(biāo)補(bǔ)油訂單。

        結(jié)束語(yǔ)

        “團(tuán)隊(duì)+服務(wù)”的銷售模式由于契合客戶實(shí)際,能夠解決實(shí)際問(wèn)題,正在被越來(lái)越多的客戶所接受,在積極地助推市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí),也對(duì)客戶的采購(gòu)工作產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。

        工業(yè)品營(yíng)銷的一個(gè)重要特點(diǎn)是購(gòu)買決策的復(fù)雜性。工業(yè)品的購(gòu)買是一種組織決策行為,涉及多個(gè)部門,一般包括購(gòu)買者、把關(guān)者、使用者、影響者、決策者等。因此,工業(yè)品營(yíng)銷本質(zhì)上是決策鏈營(yíng)銷,唯有認(rèn)清其本質(zhì),才能有針對(duì)性、有效率地開展活動(dòng)[1]。為此,必須多角度、多層級(jí)、設(shè)身處地地站在顧客角度思考問(wèn)題,這也要求在我們大多數(shù)營(yíng)銷過(guò)程中有意識(shí)地融入一個(gè)團(tuán)隊(duì),而不能是一個(gè)人單打獨(dú)斗。

        市場(chǎng)開發(fā)不是簡(jiǎn)單的商品買賣,它涵蓋了產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的所有內(nèi)容,也不是簡(jiǎn)單的流程應(yīng)用。它看似復(fù)雜,實(shí)則簡(jiǎn)單,那就是——站在客戶角度,解決實(shí)際的問(wèn)題,幫客戶省錢或賺錢,為客戶提供增值服務(wù)。

        我們堅(jiān)信,在未來(lái)的日子里,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的“團(tuán)隊(duì)+服務(wù)”銷售模式,將會(huì)幫助越來(lái)越多的行業(yè)客戶,并結(jié)出累累碩果!

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