文/于從喜

他每天迎著晨曦來(lái)，伴著夜色去，穿梭于縱橫交錯(cuò)的樓宇之間，夜以繼日地守護(hù)著千萬(wàn)家的供暖設(shè)備，用汗水迎來(lái)黎明，用辛勤和奉獻(xiàn)保障80座換熱站、134臺(tái)換熱機(jī)組平穩(wěn)安全供熱，換來(lái)佳木斯市佳南城區(qū)6萬(wàn)多戶居民及企事業(yè)單位的溫暖，用實(shí)際行動(dòng)擦亮了“華電供熱”品牌。他，就是華電能源佳木斯熱電廠熱力公司調(diào)度中心調(diào)度長(zhǎng)張勇。

立足崗位 勇于擔(dān)當(dāng)

安全是企業(yè)和職工生存發(fā)展的基石，張勇堅(jiān)持把加強(qiáng)班組安全管理放在“五型”班組建設(shè)的首要位置，形成一切為供熱安全服務(wù)的工作格局。

“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”是他的追求與信念。為保證管網(wǎng)閥門的嚴(yán)密性，每年9月下旬佳南供熱管網(wǎng)注水期間，他每天都從早4時(shí)到晚8時(shí)進(jìn)行管網(wǎng)沿線巡視，查看一網(wǎng)管道注水及排氣情況，無(wú)論刮風(fēng)下雨從未遺漏過(guò)一個(gè)井室，保證了管網(wǎng)注水安全。

在天福白金灣換熱站驗(yàn)收工作中，他嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)施工單位安裝的機(jī)組無(wú)電磁泄壓閥，一級(jí)管網(wǎng)供水管路無(wú)旁路，關(guān)鍵部位無(wú)表計(jì)，所有電器部位無(wú)接地線及接地網(wǎng)，循環(huán)水泵、補(bǔ)水泵、逆止閥方向接反等質(zhì)量問(wèn)題30多項(xiàng)，嚴(yán)重安全隱患5項(xiàng)，堅(jiān)決做到整改不合格不驗(yàn)收簽字，最終問(wèn)題得到全部整改，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)維護(hù)了企業(yè)利益，保證了該小區(qū)的供熱安全，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

供暖運(yùn)行期間，他對(duì)工作更加嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。2018年1月15日11時(shí)許，張勇在調(diào)度中心查看遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控時(shí)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)局換熱站內(nèi)有大量蒸汽，視頻查看模糊不清，通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)，他斷定站內(nèi)一定是一級(jí)網(wǎng)管道出現(xiàn)了漏泄。在派遣值班員及巡檢到現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，聯(lián)系檢修人員做好緊急搶修準(zhǔn)備，在匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后果斷啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，是由一級(jí)網(wǎng)除污器底部焊口開焊造成的一級(jí)管網(wǎng)設(shè)備泄漏，由于當(dāng)時(shí)一級(jí)網(wǎng)水溫在95℃左右且壓力較高，無(wú)法進(jìn)行站內(nèi)關(guān)閉截門操作，為保證人身、設(shè)備安全，他果斷決定關(guān)閉一級(jí)網(wǎng)和平支干線供回水截門，及時(shí)有效地控制了事態(tài)發(fā)展，保證整個(gè)管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

技術(shù)創(chuàng)新 降本提效

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì)。他多年如一日，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提質(zhì)增效的理念，從崗位的點(diǎn)滴小事做起，大力開展“降三耗”(熱耗、水耗、電耗)活動(dòng)，有效降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

由于一級(jí)管網(wǎng)補(bǔ)水懸浮物較多，水質(zhì)化驗(yàn)濁度嚴(yán)重超標(biāo)，所有換熱機(jī)組一級(jí)管網(wǎng)側(cè)堵塞嚴(yán)重，造成二級(jí)管網(wǎng)供溫偏低，用戶因室溫不達(dá)標(biāo)上訪現(xiàn)象急劇增加。張勇看在眼里，急在心里，他下決心解決這一難題。他帶領(lǐng)工作人員，經(jīng)多次反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)采用一級(jí)管網(wǎng)Y型過(guò)濾器排污門增加排污管徑等辦法，定期進(jìn)行一網(wǎng)管道反沖洗排污，不僅減少了機(jī)組板片清掃次數(shù)，機(jī)組換熱效果也明顯提升。

實(shí)踐出真知，天才源于勤奮。為恢復(fù)機(jī)組換熱效率，確保冬季供熱質(zhì)量，他針對(duì)換熱機(jī)組板片在運(yùn)行幾年后產(chǎn)生的結(jié)垢現(xiàn)象，積極參與到有機(jī)酸化學(xué)清洗換熱板片技術(shù)的探索與應(yīng)用創(chuàng)新工作中，對(duì)換熱機(jī)組板片進(jìn)行在線循環(huán)清洗。經(jīng)過(guò)兩個(gè)供熱期的實(shí)踐，使換熱機(jī)組板片除垢率達(dá)95%以上，恢復(fù)了換熱系統(tǒng)參數(shù)，換熱效果大大提升，回水溫度較同期平均下降11.52℃，熱耗指標(biāo)較同期平均下降 0.0464GJ/m3，2016 年-2017年供熱期創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益655.46萬(wàn)元，為熱網(wǎng)、熱泵、機(jī)組聯(lián)合最優(yōu)運(yùn)行和“強(qiáng)基”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該技術(shù)獲得“佳木斯熱電廠創(chuàng)新與科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，并獲得“2017年中國(guó)電力企業(yè)科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”，發(fā)明專利申請(qǐng)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。

精益管理 追求卓越

調(diào)度中心是所有的換熱站調(diào)整中樞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。隨著直供熱面積的增加，換熱站接入數(shù)量的增多，調(diào)度中心運(yùn)行負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。為保障安全、穩(wěn)定供熱，當(dāng)時(shí)還是調(diào)度的張勇建議引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)控制技術(shù)，對(duì)供熱系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行智能化控制改造。經(jīng)過(guò)專家反復(fù)論證，采納了他的建議。報(bào)表系統(tǒng)、溫度模型、報(bào)警事件、地理信息、棒圖分析、缺陷管理等獨(dú)立模塊，對(duì)各換熱機(jī)組運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析及處理。通過(guò)采用智能監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)調(diào)度中心進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度中心與換熱站內(nèi)雙向語(yǔ)音對(duì)講功能，在省內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)換熱站無(wú)人值守、一站一曲線、集中控制，每年可為公司節(jié)省網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)及人工工資費(fèi)約584萬(wàn)元。同時(shí)，將熱能按需分配，減少能源浪費(fèi)，提升了運(yùn)行系統(tǒng)的可靠性、安全性、穩(wěn)定性，真正實(shí)現(xiàn)了供熱系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化、智能化管理。

為了熟練掌握設(shè)備工作原理，張勇針對(duì)每年新建換熱站的實(shí)際情況，帶領(lǐng)調(diào)度中心運(yùn)行人員主動(dòng)協(xié)助自控廠家工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試。他每天早6時(shí)進(jìn)站工作，晚上8時(shí)-9時(shí)才離開現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)披星戴月的緊張工作，他每年都完成并解決近百項(xiàng)遠(yuǎn)程操作與就地操作問(wèn)題，使視頻監(jiān)控系統(tǒng)更加完善，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的最佳性能，保障了安全、穩(wěn)定供熱，全面提高了供熱智能化水平。在實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心可對(duì)各站進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)整監(jiān)視的同時(shí)，使班組成員的工作技能得到了顯著提高。

通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)精心調(diào)整，調(diào)度中心可根據(jù)外界天氣溫度變化，結(jié)合溫控曲線適時(shí)調(diào)整溫度參數(shù)，細(xì)化一、二級(jí)管網(wǎng)供回水壓力、溫度及供水流量、補(bǔ)水量、熱量等，從源頭上控制熱網(wǎng)參數(shù)，滿足熱用戶在不同的外界氣溫下保持室內(nèi)溫度的恒定。同時(shí)，建立起“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，進(jìn)行全過(guò)程、全要素對(duì)標(biāo)，確保水耗指標(biāo)降低和“三耗”指標(biāo)可控、在控，確保供熱系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)3年的探索與實(shí)踐，該項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家實(shí)用新型專利。

團(tuán)結(jié)互助 積極向上

張勇始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重班組成員的民主權(quán)利，遇到問(wèn)題時(shí)用討論和談心的方法及時(shí)溝通思想、疏通情緒、化解矛盾，教育引導(dǎo)班員以事業(yè)和工作為重，互相謙讓，彼此尊重，發(fā)揮主人翁積極性、創(chuàng)造性，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏精進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的“五型”班組創(chuàng)建氛圍。

換熱機(jī)組供熱前的打壓試驗(yàn)與二網(wǎng)注水，是確保冬季安全、穩(wěn)定供熱的前提和保障。為做好這項(xiàng)工作，張勇把職工分成了6個(gè)工作小組，往返穿梭于各換熱站之間。今年，是佳木斯熱電廠熱力公司技改創(chuàng)新，進(jìn)行“集中補(bǔ)水系統(tǒng)替代單元補(bǔ)水系統(tǒng)的應(yīng)用”的第三年，二次網(wǎng)的注水要等到一次網(wǎng)回水壓力達(dá)到一定壓力值時(shí)方可進(jìn)行，無(wú)形中加大了運(yùn)行人員的工作強(qiáng)度。個(gè)別換熱機(jī)組一次打壓未成功，他就接連進(jìn)行第二次、第三次……在這關(guān)鍵時(shí)刻，調(diào)度小李的父親生病住進(jìn)了醫(yī)院，百善孝為先，他不僅多次到醫(yī)院看望，還在班組人員少的情況下，特批假讓小李去照顧父親。這件事不僅感動(dòng)了小李，也激勵(lì)了其他同事的工作干勁。面對(duì)人員少、時(shí)間緊、工作量大等困難，大家充分發(fā)揚(yáng)了“白加黑、五加二”和“舍小家，顧大家”的忘我工作精神，時(shí)刻堅(jiān)守在換熱站，餓了啃一口涼面包，渴了喝一口礦泉水。在張勇身先士卒的帶領(lǐng)和大家的共同努力下，圓滿地完成了這項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。

調(diào)度中心連續(xù)兩年獲得廠“五型”優(yōu)秀、標(biāo)桿班組。2018年2月，調(diào)度中心榮獲了“中國(guó)華電集團(tuán)有限公司標(biāo)桿班組”稱號(hào)，張勇榮獲了“中國(guó)華電集團(tuán)有限公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和“華電能源股份有限公司優(yōu)秀工作者”稱號(hào)。

把生命交給事業(yè)，事業(yè)會(huì)循著生命的律動(dòng)而絢麗多彩；把奉獻(xiàn)裝在心胸，心胸會(huì)因奉獻(xiàn)的壯美而無(wú)比寬廣。張勇在平凡的工作崗位上“盡職盡責(zé)，心系用戶”，用“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”詮釋著“華電熱度”，讓供熱區(qū)居民度過(guò)一個(gè)又一個(gè)溫暖、和諧、安寧的冬季。也讓華電供熱在佳木斯市開展的六家供熱企業(yè)投訴情況測(cè)評(píng)中，用戶滿意率始終名列前茅。