曾亞蘭

摘 要：本文主要從投資階段造價(jià)管理、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理、招投標(biāo)階段造價(jià)管理、施工階段造價(jià)管理、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理入手，對(duì)消防工程項(xiàng)目的工程造價(jià)相關(guān)要點(diǎn)，進(jìn)行了全方位的、系統(tǒng)化的分析與研究。從而能夠讓消防工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理者能夠切實(shí)地把握住工程造價(jià)所有的管理要點(diǎn)，以做好全覆蓋性工程造價(jià)的管理工作，以充分提升消防工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：消防工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)

前言：

對(duì)于消防工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在實(shí)際管理活動(dòng)中造價(jià)管理占有重要的比重。在一定程度上，工程造價(jià)管理將貫穿于整體的消防工程項(xiàng)目當(dāng)中，不僅能夠有效的管理住項(xiàng)目總體的建設(shè)成本，還能夠切實(shí)的保障整體的施工質(zhì)量。消防工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理，主要包含著對(duì)消防工程項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過(guò)程及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)是消防工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的最佳路徑，更是最有利的保障。因此，對(duì)于消防工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，開(kāi)展全覆蓋性的造價(jià)管理工作尤為必要的，具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、投資階段造價(jià)管理

其一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算編制，工程造價(jià)人員，要切實(shí)的按照相關(guān)理論為依據(jù)，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資估算的編制工作。在編制的過(guò)程中為了有效的避免后續(xù)會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)充投資的情況發(fā)生，工程造價(jià)人員需要善于運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，留有余地的進(jìn)行具體的編制。既要考慮到后續(xù)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，又要考慮到如今的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。從而編制出最科學(xué)合理的投資估算報(bào)告；其二，提高投資與管理管理。消防工程項(xiàng)目在決策階段的投資與管理管理，要從項(xiàng)目組織的實(shí)施開(kāi)始強(qiáng)化。建立健全的投資與管理管理制度，明確責(zé)任制，讓整體的工作流程規(guī)范化；在項(xiàng)目技術(shù)上要進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)具體的消防工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，制定出節(jié)約投資的有效措施；善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，提高對(duì)投資與管理的信息化管理。整合一切信息資源，規(guī)劃出切實(shí)可行的消防工程項(xiàng)目市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，為消防工程項(xiàng)目在決策階段的投資與管理起到良好的輔助性作用。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

首先，應(yīng)當(dāng)選擇最佳的消防工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，不可以只單純的考慮到成本而忽略了施工質(zhì)量，必須保障所選擇消防工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案既能夠保障成本的最小化，又能夠保障相關(guān)技術(shù)的科學(xué)性與先進(jìn)性；其次，可以通過(guò)招標(biāo)的方法來(lái)，以公平競(jìng)爭(zhēng)為基本原則來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的合理選擇，要選擇資質(zhì)與綜合水平較高的設(shè)計(jì)單位，保證施工設(shè)計(jì)整體的水準(zhǔn)，切實(shí)的維護(hù)消防工程項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最為合理的工程造價(jià)管理；最后，對(duì)消防工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的限額，要綜合各方面因素進(jìn)行合理的分析與研究，選定最佳的施工設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須從實(shí)際出發(fā)，采集完備的消防工程基礎(chǔ)資料，以確保為后期成本管理綜合分析提供完整的、真實(shí)的依據(jù)，切實(shí)地管理好消防工程項(xiàng)目的成本。

3、招投標(biāo)階段造價(jià)管理

其一，應(yīng)當(dāng)完善招標(biāo)文件。要想徹底的完善招標(biāo)文件，就要明確招標(biāo)文件的具體內(nèi)容，透徹的闡明文件的具體要求；同時(shí)，要將招標(biāo)文件的內(nèi)容編制到細(xì)致化。明確論述相關(guān)施工材料與設(shè)備的詳細(xì)規(guī)定，無(wú)論是質(zhì)量還是規(guī)格都要詳細(xì)的列出。在招標(biāo)文件編制完畢后，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，從相關(guān)的條款規(guī)定到具體的內(nèi)容，審核通過(guò)后，方可下發(fā)給投標(biāo)商；其二，高質(zhì)量的編制工程量的詳盡清單。根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情，工程量清單式的計(jì)價(jià)方式是目前比較適用的。那么，想要編制出高質(zhì)量詳盡的工程量清單，就必須做到細(xì)致、完整。在編制時(shí)，可以實(shí)行分項(xiàng)式的編制，這樣不但不易出現(xiàn)漏算的差錯(cuò)，還會(huì)減少后續(xù)工程造價(jià)的工作量；其三，嚴(yán)格管理招標(biāo)價(jià)格波動(dòng)。嚴(yán)格管理招標(biāo)價(jià)格的波動(dòng)情況，主要是針對(duì)用金錢(qián)托關(guān)系拉攏招標(biāo)方的，不正當(dāng)行為進(jìn)行的，還在一定程度上阻擋了盲從投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)方要根基建筑施工的具體情況，再結(jié)合市場(chǎng)組合計(jì)價(jià)，計(jì)算出最為合理的價(jià)格，從而制定出最為適宜的招標(biāo)價(jià)格，從而有效的把控好價(jià)格的波動(dòng)情況，促進(jìn)工程造價(jià)的合理管控。除此之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)標(biāo)體系，對(duì)于評(píng)標(biāo)的評(píng)審人員，要嚴(yán)格的分析比較參加投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)的可操作性，還要對(duì)他們的工程質(zhì)量與計(jì)劃的管理成效進(jìn)行分析。在整個(gè)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，都要拋開(kāi)人為評(píng)審的因素，要站在技術(shù)與專業(yè)層面進(jìn)行評(píng)標(biāo)，以達(dá)到評(píng)標(biāo)體系的最優(yōu)化，有效的促進(jìn)造價(jià)的管理管理。

4、施工階段造價(jià)管理

基于消防工程項(xiàng)目是一項(xiàng)較為龐大的工程，耗時(shí)較長(zhǎng)，且復(fù)雜性較為突出。因而，需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)管理，要考慮到施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面因素，尤其是會(huì)增加施工成本的相關(guān)因素，應(yīng)當(dāng)加以重視，嚴(yán)格管理住施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程所存在的相關(guān)問(wèn)題，必須制定科學(xué)的、合理的解決方案高效的解決，以防止相關(guān)問(wèn)題的擴(kuò)大化發(fā)展。從而有效的保障總體的施工質(zhì)量與效率，切實(shí)的體現(xiàn)出全過(guò)程造價(jià)管理的職能作用。

5、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

在土建工程管理中竣工結(jié)算，是實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理的最后的環(huán)節(jié)。針對(duì)該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理要點(diǎn)，主要是針對(duì)工程量清單內(nèi)沒(méi)有的項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目合同予以審定與調(diào)整。同時(shí)，為了能夠更好的對(duì)竣工結(jié)算金額進(jìn)行審核，就必須嚴(yán)格的審核合同中的各項(xiàng)條款，并依據(jù)合同上的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行精準(zhǔn)的結(jié)算。對(duì)于清單上沒(méi)有的項(xiàng)目，雙方必須經(jīng)過(guò)商定后按照實(shí)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行結(jié)算。此外，還必須對(duì)消防工程項(xiàng)目總體的花費(fèi)與相關(guān)施工材料與工藝的選用是否與實(shí)際的項(xiàng)目施工要求相吻合。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)消防工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。

6、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，消防工程項(xiàng)目包含著項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目檢測(cè)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工程項(xiàng)目，為確保消防工程項(xiàng)目以最少的工程成本投入高質(zhì)量竣工，就需消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理者積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效把握造價(jià)管理的相關(guān)要點(diǎn)，集合消防工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)展全方位的造價(jià)管理工作，以促進(jìn)消防工程業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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（作者單位：東莞市民亮工程咨詢有限公司）