黃凱

摘 要：隨著我國經(jīng)濟科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著各自的角色，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為其中重要的一員在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，項目成本管控對于企業(yè)在整個行業(yè)中的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，有效的項目成本控制可以極大提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的直接經(jīng)營利潤，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理有是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低經(jīng)營風險的關(guān)鍵，也是企業(yè)提升行業(yè)綜合競爭實力、維護企業(yè)在大經(jīng)濟環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展的重要一環(huán)。本文將從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何合理優(yōu)化項目管理和成本控制著手，分析當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理和成本控制中存在的問題，并提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；企業(yè)；項目管理；成本控制

前言：對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言構(gòu)成影響項目管理和成本控制的因素較多，項目開發(fā)所涉及的成本控制是企業(yè)項目管理的重要部分，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在優(yōu)化項目管理、完善項目流程的基礎(chǔ)上進行成本控制，通過在項目的不同階段規(guī)劃好項目管理措施，制定明確的項目管理方案，對成本開發(fā)的前期、中期進行更加全面的關(guān)注分析。對于項目開發(fā)的各項費用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要開展全程的成本費用控制，這對企業(yè)項目的發(fā)展具有重大意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制的重要性

由于目前各線城市房價漲幅較大并且呈逐漸上漲的趨勢，房價問題越來越受人們的關(guān)注，炒房熱也隨之而來，雖然國家也出臺了一系列的管制措施來抑制房價增長，但是宏觀調(diào)控對于房地產(chǎn)市場的改善作用不大，激烈的房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身所面臨的風險也間接導致了房地產(chǎn)價格居高不下。降低房地產(chǎn)價格是大眾的愿望，基于此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有進一步適應(yīng)當前的市場環(huán)境，不斷提高自身項目管理與成本控制的能力，在增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身競爭實力的同時做好未來市場的風險把控，這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實際降低房地產(chǎn)價格具有重要意義，優(yōu)化好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理工作、控制企業(yè)成本迫在眉睫。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制存在的問題

（1）項目開發(fā)中成本控制不受重視

在項目開發(fā)經(jīng)營的過程中成本管控對整個發(fā)展項目的成本控制起著至關(guān)重要的作用，開發(fā)階段的成本控制在很大程度上直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益。在項目起始階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就需要制定有效的項目成本策劃書，為之后的項目分析、項目決策提供具體的實施依據(jù)，幫助項目經(jīng)營者進行正確的經(jīng)營決策。對于房地產(chǎn)市場環(huán)境來說當前市場仍處于一個供小于求的發(fā)展形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所能獲得的利潤是巨大的，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營者要在企業(yè)項目開發(fā)中提高對成本管控重要性的認識。

（2）成本規(guī)劃管理缺失，成本控制工作得不到落實

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本的規(guī)劃管理是十分重要的，沒有計劃的項目開展將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)。大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過于重視眼下的利益往往容易忽視企業(yè)整體項目的成本規(guī)劃管理，沒有長遠計劃的成本管控將會導致大量的資源得不到合理利用，缺少對企業(yè)項目成本的精準預(yù)算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本得不到有效的控制，這也造成了企業(yè)內(nèi)外部成本控制名存實亡。

（3）現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制手段落后

當前的項目成本控制主要是在整個工程完工之后再進行整個成本計算，在財務(wù)部門結(jié)算審核之后根據(jù)項目財務(wù)報告計算成本，這種成本核算方式較為落后，許多項目管理環(huán)節(jié)未被計入最后的成本核算。此外，部分企業(yè)還在沿用較為傳統(tǒng)的成本核算方式，所得到的計算成本結(jié)果較為粗略，而且項目的核算沒有統(tǒng)一的標準，這極大的加大了成本規(guī)劃控制的難度，不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效提高成本。

（4）現(xiàn)代項目分析理念的缺乏

在如今以高效管理模式為主導的企業(yè)競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)中及時的分析解決項目問題是十分重要的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果缺乏現(xiàn)代化的管控經(jīng)驗將會錯失許多節(jié)省成本的機會，加上目前企業(yè)缺少嚴格的項目分析組織體系，在項目開展或是項目竣工時總結(jié)分析不全面，導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以通過項目數(shù)據(jù)分析減少成本投入，這不利于企業(yè)長久的項目組織管理，此類問題由于經(jīng)驗缺失反復發(fā)生將給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的危害。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制的具體解決對策

（一）提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控意識

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際市場中要時刻關(guān)注房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，建立全面的企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)上下全院的成本管控意識，及時解決企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，將具體的成本控制工作落到實處。在全面提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制意識的基礎(chǔ)上，還要針對企業(yè)成本管控的局限性來分析，不只是停留在項目開發(fā)過程中的成本控制，對于企業(yè)涉及到的項目內(nèi)容都要加強管控力度，采用科學的管理方式為企業(yè)開創(chuàng)出適合自身發(fā)展的成本控制模式，維護企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）創(chuàng)新科學的企業(yè)成本管控體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以往的成本管控模式較為落后，企業(yè)內(nèi)部管理效率低下而且耗時耗力，無法做到精準有效的成本控制，給企業(yè)帶來了過多的經(jīng)濟效益損失。在激烈的市場競爭環(huán)境中細小的成本控制都能給企業(yè)帶來更多的收益，這些有利條件都有可能促使企業(yè)進一步擴大規(guī)模提升實力，因此要拋棄傳統(tǒng)的成本管控觀念，建立科學、有效的成本控制體系。企業(yè)在內(nèi)部控制管理中需要加強成本控制的力度，構(gòu)建以科學、創(chuàng)新為主的成本管控體系，把內(nèi)部控制管理的各項任務(wù)落實到個人，明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目的管理及各項細節(jié)，積極將項目成本控制到最低，實戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要運用先進的科學技術(shù)優(yōu)化企業(yè)成本控制管理模式，以創(chuàng)新的觀念來組織創(chuàng)新成本管控活動，通過計算機等高新技術(shù)實現(xiàn)信息化的成本控制管理，推進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)代化、科學化。

（三）建立明確的成本控制目標

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開展前或是在項目的各個階段都要有明確的管理目標，項目所涉及的成本投入都要歸納到成本內(nèi)容中來，經(jīng)過制定出實際的管理目標，再通過實際任務(wù)的分配針對不同項目重點制定出明確的目標成本和目標收益。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)部控制管理上要強調(diào)成本控制管理的重要性，建立完善的成本管理制度。企業(yè)要定期開展成本規(guī)劃人員的培訓和學習工作，通過提高實際成本管理工作的質(zhì)量來優(yōu)化企業(yè)成本控制管理。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中如何優(yōu)化項目管理和成本控制是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)想要在市場競爭中取得不敗之地就要通過優(yōu)化自身的內(nèi)部控制管理，學習先進的技術(shù)觀念來拓寬降低成本的渠道，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)控制實際成本的能力，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，維護企業(yè)的長久發(fā)展。

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（作者單位：上海鴻麥地產(chǎn)）