邢海東

摘 要：現(xiàn)階段我國社會當(dāng)中，建筑工程行業(yè)占據(jù)的地位越發(fā)重要起來，并在在時代發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程管理領(lǐng)域當(dāng)中使用到的技術(shù)也越發(fā)先進(jìn)起來，在信息化時代當(dāng)中，為了可以讓建筑工程項目實際管理需求得到滿足，肯定需要在建筑工程項目當(dāng)中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，但是現(xiàn)階段我國建筑工程信息化管理領(lǐng)域中存在一定問題，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾暋?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理技術(shù)；應(yīng)用；分析；現(xiàn)階段

1.在建筑工程項目中施行信息化管理模式的意義

建筑工程項目當(dāng)中應(yīng)用傳統(tǒng)型管理模式完成管理工作，全部信息加工都是手動加工完成，并且主要的儲存形式是表格以及單據(jù)。使用傳統(tǒng)型模式來對建筑工程項目信息進(jìn)行管理，信息生產(chǎn)和整理的速度十分緩慢，在我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，建筑工程項目規(guī)模呈現(xiàn)出來一種不斷擴(kuò)大的態(tài)勢，施工技術(shù)以及施工要求也越發(fā)嚴(yán)格起來，因此各個部門之間的信息數(shù)據(jù)交流也越發(fā)頻繁起來，建筑工程施工管理工作的難度逐漸提升。在面對一系列問題的背景之下，假如建筑工程施工單位仍然應(yīng)用傳統(tǒng)型管理模式，想要讓這些問題得到解決的話，是一件比較困難的事情。在競爭越發(fā)激烈的背景下，假如想要在競爭越發(fā)激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，那么在建筑工程項目管理領(lǐng)域中一定需要逐步應(yīng)用信息化管理技術(shù)，促使建筑工程項目管理效率及質(zhì)量得到保證。

2.信息技術(shù)實際應(yīng)用的過程中存在的問題

2.1信息化水平較為低下

信息技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，其實并沒有一個比較完善的管理制度及應(yīng)用體系，因此當(dāng)信息技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域中應(yīng)用之前，并沒有編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的計劃，依據(jù)現(xiàn)階段實際情況，大部分人對信息技術(shù)的應(yīng)用其實抱著一種積極的態(tài)度，但是仍然有一些人沒有認(rèn)識到信息技術(shù)的實際應(yīng)用效果，擔(dān)心信息技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，會對建筑工程項目管理效率及管理水平造成影響，提升工作量等。依據(jù)上文中的敘述可以了解到的是，我國各個部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)這種情況來對信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行宣傳，逐步提升建筑工程管理領(lǐng)域中的信息化水平，從而在日后各個投入建設(shè)的建筑工程項目當(dāng)中，想要妥善完成管理工作，就是一件比較簡單的事情。

2.2實際應(yīng)用范圍具有一定局限性

現(xiàn)階段建筑工程項目中計算機(jī)技術(shù)實際應(yīng)用的過程中具有一定局限性，因此難以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)共享以及信息數(shù)據(jù)自動化傳輸，在實際應(yīng)用的過程當(dāng)中，也沒有辦法在網(wǎng)上實時動態(tài)完成項目管理工作，一般不會在網(wǎng)絡(luò)上完成材料采購工作，信息交換領(lǐng)域中也沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。依據(jù)上文中的敘述可以了解到的是，現(xiàn)階段我國施工管理工作進(jìn)行的過程中，依賴的一般是管理人員的實際工作經(jīng)驗，在管理領(lǐng)域中往往應(yīng)用到的是粗放型管理模式，因此在各項建筑工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，想要將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，是一件比較困難的事情。

3.提升建筑工程項目管理中信息化技術(shù)應(yīng)用水平的方法

3.1盡快出臺有關(guān)于信息化建設(shè)的政策

假如想要促使建筑工程項目管理工作向著信息化的方向發(fā)展，肯定需要得到相應(yīng)政策的支持。但是現(xiàn)階段我國并沒有針對工程項目管理信息化建設(shè)出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然也有一些法律法規(guī)當(dāng)中涉及到了信息化建設(shè)工作，但是卻不是細(xì)則，僅僅可以將其當(dāng)成是指導(dǎo)思想而已，在具體發(fā)展的過程當(dāng)中，并沒有將指導(dǎo)價值充分呈現(xiàn)出來，從這個角度上進(jìn)行分析，我國相關(guān)部門一定需要盡快完成考察工作，針對建筑工程項目管理信息化建設(shè)出臺相應(yīng)的政策，促使建筑工程項目管理工作逐步向著信息化的方向轉(zhuǎn)變，從而也就可以在建筑工程項目管理工作進(jìn)行的過程中，將信息化技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。

3.2積極地引進(jìn)和培養(yǎng)人才

現(xiàn)階段我國社會當(dāng)中掌握信息化技術(shù)的人才有很多，但是我國建筑工程施工管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，需要使用到的信息技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)掌握一定建筑工程項目管理知識，假如想要在建筑工程項目施工管理領(lǐng)域當(dāng)中，將信息化技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，那么一定是需要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些可以吸引更多人才的政策，以便于可以將人才的積極性與主動性充分調(diào)動出來，除去上文中所說的這些問題之外，也需要定期組織一定數(shù)量項目內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使項目管理人員可以對信息化管理模式形成較為深入的認(rèn)識，并且可以在實際工作的過程中熟練的操作各種軟件和系統(tǒng)，促使建筑工程項目施工管理效率及水平得到大幅度提升，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

3.3構(gòu)建適應(yīng)性較強(qiáng)的信息化處理系統(tǒng)

信息化處理系統(tǒng)當(dāng)中包含的流程有很多，不單單會涉及到管理模式確定以及組織的設(shè)置，也會涉及到工作和信息流程設(shè)置工作。除去上文中所說的問題之外，在信息化處理系統(tǒng)構(gòu)建工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，建筑工程施工單位和工程項目之間的交流也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?，才可以對信息化管理模式的運(yùn)行效率及應(yīng)用效果做出保證。假如在建筑工程項目管理工作進(jìn)行的過程中，單單通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者軟件完成管理工作，想要對實際管理效果做出保證，是一件非常困難的事情。在構(gòu)建信息化處理系統(tǒng)的背景下，切實的在項目管理領(lǐng)域中落實信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，促使建筑工程項目信息化管理模式逐漸向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，在建筑工程項目施工管理領(lǐng)域當(dāng)中，將信息化技術(shù)的作用切實發(fā)揮出來。

結(jié)語

總而言之，依據(jù)時代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求，在建筑工程領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)使用信息化管理模式，信息化管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以促使施工管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，逐步提升各個部門的實際工作小輪車，促使各項工作順利完成，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。因此日后我國范圍內(nèi)各個建筑工程項目投入建設(shè)之后，信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾暎嵘Y金投入力度，以便于可以在日后建筑工程項目施工管理工作進(jìn)行的過程中，將信息化管理技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，促使管理效率及管理質(zhì)量得到保證，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

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