陳海波

摘 要：建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的推進(jìn)作用，隨著社會(huì)不斷與發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)工程建筑管理水平與施工質(zhì)量的提高，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诖耍疚木凸こ探ㄖ芾砼c施工質(zhì)量的有效策略進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理；施工質(zhì)量；策略

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程建筑管理水平的高低與施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)工程建筑管理與施工質(zhì)量提出了更多新的要求。而對(duì)于工程建筑管理與施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，它涉及到的方面又是非常多的，影響工程建筑管理與施工質(zhì)量的因素是多方面的，因此，在實(shí)際工作中必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略的制訂，才能更好地促進(jìn)工程建筑管理水平與施工質(zhì)量的提高。下面本文就從影響工程建筑管理與施工質(zhì)量的主要因素分析入手，對(duì)提高工程建筑管理與施工質(zhì)量的策略進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，以期可以更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1.影響工程建筑管理與施工質(zhì)量的主要因素

工程建筑管理與施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在建筑工程項(xiàng)目中，工程建筑管理與施工質(zhì)量管理應(yīng)該是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的，而工程建筑施工過(guò)程又是復(fù)雜多變的，工程建筑管理與施工質(zhì)量會(huì)受到多方面的影響。而要想有效地提高工程建筑管理和施工質(zhì)量，那么就要對(duì)這些主要影響因素有一個(gè)正確的把握。

在工程建筑過(guò)程中，施工材料是施工成本中占額比例最大的，同時(shí)，施工材料質(zhì)量的好壞也對(duì)工程建筑管理與施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，是影響工程建筑管理與施工質(zhì)量最主要的因素之一。在施工過(guò)程中，如何選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，影響著施工質(zhì)量也對(duì)施工企業(yè)的形象有著一定的影響，因此，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證工程建筑管理與施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，也對(duì)工程建筑管理與施工質(zhì)量產(chǎn)生著一定的影響。其次，就是施工人員技術(shù)水平的高低。工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員施工技術(shù)水平的高低，直接影響著施工質(zhì)量水平的高低，如果施工技術(shù)人員水平較高，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，那么施工質(zhì)量就會(huì)得到有效地保證，而且工程建筑管理工作的開(kāi)展也會(huì)更加順利，反之，則不同。再次，施工方法是影響工程建筑管理與施工質(zhì)量的另一個(gè)重要因素。施工方法包括了施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、施工檢測(cè)等一系列的工作，這些工作內(nèi)容的優(yōu)化直接決定著施工質(zhì)量是否能夠得到有效的控制。

2.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工材料對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，施工材料質(zhì)量的好壞是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量就要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格地按照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)，所有施工材料必須要有生產(chǎn)合格證，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于一些性能無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的材料一律不得進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，要進(jìn)行統(tǒng)一的安置，并及時(shí)做好記錄，針對(duì)材料的用途、性能進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的擺放，確保材料質(zhì)量不受到存放不當(dāng)?shù)挠绊?。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格地按照材料的用途、用法進(jìn)行使用，以確保施工質(zhì)量。另外，在建筑工程管理中，還要加強(qiáng)對(duì)材料利用率的管理，以確保所有材料可以得到最大化地利用，有效地避免浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2做好施工安全管理

在工程建筑管理工作中，施工安全管理是其一項(xiàng)重要的組成，更是工程建筑管理的重點(diǎn)內(nèi)容，做好施工安全管理工作可以更好地促進(jìn)施工質(zhì)量的保證，使得建筑工程施工更加順利地開(kāi)展。在工程建筑施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，做到文明施工。在施工過(guò)程中，要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂一系列的安全管理制度，安全管理工作要層層落實(shí)，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確。同時(shí)，也要定期進(jìn)行施工安全檢查，在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行制止并糾正，以確保施工可以安全地進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。另外，也要積極地對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，有效地提升施工人員的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中真正將安全放在心中。

2.3制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案

施工技術(shù)方案是建筑工程項(xiàng)目施工階段最主要的施工依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的施工技術(shù)方案對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響，因此，提高工程建筑管理與施工質(zhì)量就要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)合理的施工技術(shù)方案的制訂。施工技術(shù)方案的制訂，是在施工前就應(yīng)該做出編制的，在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)的施工技術(shù)人員要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工環(huán)境等進(jìn)行施工技術(shù)方案的編制，將施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于容易影響建筑工程施工質(zhì)量的不確定性的因素做好防范措施，以便在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以做出及時(shí)的補(bǔ)救，從而可以進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工人員管理

在工程建筑施工這一環(huán)節(jié)，主要的是建筑工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，建筑工程施工人員的技能對(duì)建筑工程建設(shè)尤為重要，好的工程材料需要施工人員高超的技能才能體現(xiàn)出價(jià)值。加強(qiáng)建筑工程施工人員管理，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程施工隊(duì)伍，使建筑工程建設(shè)順利開(kāi)展。要注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的培訓(xùn)，注重對(duì)建筑工程施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在專(zhuān)業(yè)技能、思想品德方面都要進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也要注意對(duì)施工人員思想品德的教育，提高施工人員思想的提升，使他們認(rèn)識(shí)到建筑工程施工的重要性，提高他們的責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)建筑工程施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們與經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能高超的人員多進(jìn)行交流，提升自己素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員管理，強(qiáng)化內(nèi)部分工，使每個(gè)人都恪守崗位，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧偉.關(guān)于工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的策略探討[J].江西建材.2016（15）：279.

[2] 薛療科.工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技.2017（02）：163+174.

[3] 黃庭和.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].四川水泥.2016（08）：162.

（作者身份證號(hào)碼：654123197404246012）