韋華

現(xiàn)階段，對(duì)于我國國有企業(yè)的改革以及發(fā)展而言，其面臨著一個(gè)十分重要的問題，就是人力資源的開發(fā)以及管理。對(duì)于我國油田企業(yè)的人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀來看，依然存在一些問題需要得到解決，如缺乏健全的人力資源開發(fā)機(jī)制、人員過于冗余、缺乏合理的職工結(jié)構(gòu)以及人力資源規(guī)劃不合理等。對(duì)此，油田企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該堅(jiān)持解放思想、尊重知識(shí)，加強(qiáng)與政治思想工作相融合的原則，科學(xué)配置與利用人才、構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略、實(shí)施人才的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)工作，優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展。

對(duì)于油田企業(yè)來說，人力資源的開發(fā)以及管理具有非常重要的意義，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工實(shí)施科學(xué)化的開發(fā)以及管理，以此優(yōu)化企業(yè)人員的配合和結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工作氛圍得到提升。其中人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)掘人才的重要方式，通過對(duì)人力資源的引進(jìn)、投資、考核以及溝通等，使企業(yè)人力資源的合理性得到了有效的提升。通過對(duì)人力資源的潛力的挖掘，使其得到合理的配置與充分的利用，使企業(yè)開展人力資源管理的重要內(nèi)容。而人力資源管理則需要對(duì)人力資源開發(fā)的方式進(jìn)行不斷的完善，以此提升職工的素質(zhì)、知識(shí)以及技能，為油田企業(yè)的不斷發(fā)展提供一定的人才保障。

一、油田企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析

缺乏健全的人力資源開發(fā)機(jī)制。在油田企業(yè)的人力資源開發(fā)中，首先，投資渠道過于單一，且投資力度較小，致使經(jīng)費(fèi)不足；其次，缺乏完善的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，且培訓(xùn)與教育內(nèi)容相對(duì)缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，技能訓(xùn)練與實(shí)際不相符，對(duì)培訓(xùn)的成效也很難進(jìn)行有效的評(píng)估；最后，缺乏人力資源的激勵(lì)體系，致使員工得不到良好的晉升機(jī)會(huì)和收入待遇，最終致使人才的不斷流失。

人員過于冗余。對(duì)于現(xiàn)階段的諸多油田企業(yè)來說，由于受長期企業(yè)發(fā)展策略的影響，存在著人員過于冗余的情況。且當(dāng)下的員工增長速度已經(jīng)大大超出了對(duì)油田的開發(fā)與勘探速度，導(dǎo)致人力資源過剩，使油田企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。

缺乏合理的職工結(jié)構(gòu)。首先，對(duì)于我國油田企業(yè)而言，其人力資源主要來源于各個(gè)大、中專以及技術(shù)院校的畢業(yè)生、專業(yè)軍人和普招職工等，職工的個(gè)人技術(shù)以及素養(yǎng)具有極大的差異性，為管理帶來了極大的困難；其次，在員工隊(duì)伍中，老中青三代的比例結(jié)構(gòu)不合理，為能夠形成年齡的梯度結(jié)構(gòu)，阻礙了企業(yè)對(duì)人才的利用；再次，缺乏專業(yè)型技術(shù)人才，且相對(duì)技術(shù)骨干來說，普通崗位的員工過于冗余，因此缺乏企業(yè)管理精英、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)能力與抉擇能力具備的復(fù)合人才。最后，企業(yè)職工專業(yè)結(jié)構(gòu)歸于單一，缺乏審計(jì)、法律、安全環(huán)保以及電子商務(wù)等專業(yè)人才，致使企業(yè)創(chuàng)新能力的降低，使企業(yè)發(fā)展缺乏十足的后勁。

人力資源規(guī)劃不合理。對(duì)油田企業(yè)來說，雖然已實(shí)現(xiàn)了全員合同制，然而其中依然存在內(nèi)聘、正式、職工以及干部等多樣化的用工形式，進(jìn)而出現(xiàn)同崗位不同薪資，同工種不同酬勞的問題，大大增加了企業(yè)人力資源的管理難度，使員工工作中的積極性被削弱，并不利于人力資源配置與流動(dòng)。

二、油田企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新策略

科學(xué)配置與利用人才。油田企業(yè)想要充分的吸收人才，并將人才分配到適合的崗位上，就可以針對(duì)每位員工的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部開展公開性的招聘，且采取競(jìng)爭(zhēng)式上崗的制度，同時(shí)也可以通過內(nèi)部調(diào)整或者再分配的方式實(shí)現(xiàn)有效的人才配置，保障員工能夠根據(jù)其知識(shí)與技能得到最合理的安排。針對(duì)一些素質(zhì)比達(dá)標(biāo)以及年齡過大的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其離退休待遇。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該在實(shí)施人力資源管理的過程中進(jìn)行全面的控制，對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量得到有效的提升。

三、構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略

油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的熱力資源管理，給予人才充分的尊重，關(guān)注員工的實(shí)際需求；注重實(shí)用正確的教育方式并引導(dǎo)員工需求，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；增強(qiáng)自身信息化建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升企業(yè)自身的靈活性，從而是人力資源管理水平得到提升。

實(shí)施人才的激勵(lì)機(jī)制。油田企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的薪酬激勵(lì)體系，以按勞分配為基礎(chǔ)，注重工作效率，并在薪酬的分配上要充分的體現(xiàn)出公平性的原則。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身榜樣、榮譽(yù)、職位以及培訓(xùn)等激勵(lì)作用，為人才的發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。此外，油田企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建公平且具有一定可行性的員工考核制度，根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，與此帶動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身凝聚力以及戰(zhàn)斗力的提升。

加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)工作。對(duì)于油田企業(yè)而言，職工的教育和培訓(xùn)是保障其發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。提升員工技能水平以及素質(zhì)，有助于企業(yè)人力資源的增殖。在日常工作中，企業(yè)為員工提供必要的培訓(xùn)以及工作指導(dǎo)，能夠促進(jìn)員工最大化的發(fā)揮自身的職能。此外，企業(yè)還應(yīng)該做好培訓(xùn)后的評(píng)定工作，并將相應(yīng)資質(zhì)證書頒發(fā)給員工，構(gòu)建與員工待遇相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)賞制度，為油田企業(yè)的不斷發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才，推動(dòng)企業(yè)人力資源的更好發(fā)展。

綜上所述，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，油田企業(yè)的人力資源管理工作也迎來了諸多巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有能夠?qū)⒄嬲l(fā)揮現(xiàn)有人才資源潛能與智慧作為目標(biāo)，逐漸優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新管理方法，才能夠確保自身人力資源的開發(fā)與管理在市場(chǎng)化日益嚴(yán)重的背景下得到全新突破。通過科學(xué)配置與利用人才、構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略、實(shí)施人才的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)工作，優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理，確保企業(yè)奮斗目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。