蔣紹波

工民建工程屬于一項重要工程，在社會發(fā)展中有著重要地位，因而加強(qiáng)工民建施工建設(shè)具有重要社會價值。在工民建工程施工過程中，通過實(shí)行現(xiàn)場施工管理，可使工程現(xiàn)場施工得以順利開展，避免不良問題的發(fā)生影響工程及進(jìn)度，本文研究主要內(nèi)容就是工民建工程現(xiàn)場施工管理，以便能夠?yàn)楝F(xiàn)場施工管理提供一定理論支持與指導(dǎo)，使現(xiàn)場施工管理得到更滿意效果。

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，社會上對于工民建工程需求及要求都不斷提升，加強(qiáng)工民建工程施工建設(shè)成為重要任務(wù)。在工民建工程施工過程中，實(shí)行現(xiàn)場施工管理成為重要內(nèi)容，也是滿足工程施工要求的有效手段，因而需要有效實(shí)施現(xiàn)場施工管理工作。為使得現(xiàn)場施工管理有效開展，相關(guān)管理人員需從各個方面人手實(shí)施現(xiàn)場施工管理，以便得到理想效果，保證工程施工質(zhì)量。

一、工民建現(xiàn)場施工管理需遵循原則

遵循科學(xué)管理原則。對于工民建這一工程類型，其具備自身獨(dú)特特點(diǎn)，也就是這類工程涉及范圍比較廣，且通常施工規(guī)模都比較大，具有較長工期，同時施工技術(shù)以及施工環(huán)境均比較復(fù)雜。所以，在實(shí)施現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視科學(xué)，在此基礎(chǔ)上才能夠確保項目得以較好開展。在實(shí)際管理時，對于科學(xué)性應(yīng)當(dāng)始終注意，在工程項目實(shí)際建設(shè)過程中有關(guān)具體流程，選擇正確管理措施進(jìn)行現(xiàn)場施工管理；對于各種項目資源要積極利用，保證工程材料能夠得以合理利用；相關(guān)機(jī)械操作要正確到位；施工人員所使用施工工藝確保正確，同時應(yīng)當(dāng)保證能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成項目施工，真正做到項目施工工作有效開展，最終在保證工程項目質(zhì)量與品質(zhì)理想的基礎(chǔ)上，使施工成本減少，提高項目利潤。

明確現(xiàn)場施工管理目的。在開展工民建工程現(xiàn)場施工管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)確定明確目標(biāo)，在這一目標(biāo)基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場施工管理工作人員權(quán)利及作用充分發(fā)揮，并且選擇科學(xué)合理方法對工程施工整個過程實(shí)行管理。為能夠保證施工現(xiàn)場施工質(zhì)量，使施工安全性得以有效提升，需要對施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及控制，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理具體目標(biāo)。在現(xiàn)場施工管理過程中，質(zhì)量管理屬于重要組成部分，提升工程施工質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)住宅屬于所有建筑施工企業(yè)所追求目標(biāo)，并且也是企業(yè)提升自身信譽(yù)度的重要手段，同時對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提升也十分有利。除此之外，在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可使現(xiàn)場施工管理人員更加有針對性地實(shí)施施工管理，從而可使工程成本有效降低，對企業(yè)資金能夠進(jìn)行合理利用，以便有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

需具備健全管理系統(tǒng)。對于比較復(fù)雜的一些工程項目，在保證具備完整管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能夠確?，F(xiàn)場施工管理工作得以有效開展，在工民建工程項目中更體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在構(gòu)建管理系統(tǒng)過程中，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合，確保內(nèi)容與法律法規(guī)符合，并且還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上才能夠保證所構(gòu)建制度更加適用，使其作用得以更好發(fā)揮。

二、工民建工程現(xiàn)場施工管理有效措施

現(xiàn)場施工材料管理。在工民建工程施工過程，建筑材料質(zhì)量直接影響工程施工質(zhì)量，在保證建筑材料優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠使工程施工質(zhì)量及安全性得到較好保障，因而需要對現(xiàn)場施工材料加強(qiáng)管理。由于工民建工程比較復(fù)雜，施工過程中所使用材料種類比較多，并且這些施工材料在性能及規(guī)格方面也就較大差異存在。所以，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)對材料采購嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)工程施工要求及相關(guān)原則，在建筑材料質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，對價格最低建筑材料進(jìn)行選擇，并且選擇具有較好信譽(yù)保證的供貨商進(jìn)行合作，使建筑材料質(zhì)量及數(shù)量得到保證。另外，對于施工現(xiàn)場材料應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，對于相關(guān)材料應(yīng)實(shí)行分區(qū)管理，并且對于施工現(xiàn)場材料應(yīng)當(dāng)整齊進(jìn)行擺放，以便更好應(yīng)用，使建筑材料管理得到理想效果。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面，其內(nèi)容主要包括三個方面內(nèi)容，即圖紙會審、技術(shù)交底以及施工方案優(yōu)化。其中，圖紙會審工作的開展在工程施工前期，相關(guān)設(shè)計人員向施工負(fù)責(zé)人講解圖紙中相關(guān)內(nèi)容，并且施工負(fù)責(zé)人需要詳細(xì)審核圖紙，將圖紙內(nèi)容熟練掌握，從而保證工程施工能夠得以有計劃實(shí)施。在施工技術(shù)交底方面，應(yīng)當(dāng)先由施工單位內(nèi)部總工程師向分公司項目負(fù)責(zé)人員闡述現(xiàn)場施工過程中一系列內(nèi)容，之后分公司項目負(fù)責(zé)人向施工單位內(nèi)部具體項目負(fù)責(zé)人及安全員與質(zhì)檢人員傳達(dá)施工方案相關(guān)具體內(nèi)容，實(shí)施技術(shù)交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向項目工程具體執(zhí)行人員實(shí)行技術(shù)交底，以完成技術(shù)交底工作。而優(yōu)化施工方案的目的是及時確保施工過程中每個環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)依據(jù)最理想方案實(shí)行，從而使工程施工質(zhì)量及進(jìn)度得以提升。在對施工技術(shù)進(jìn)行管理過程中，對于施工方案確定應(yīng)當(dāng)以實(shí)際施工情況為主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上合理制定施工每個環(huán)節(jié)，從而使施工能夠更加合理有效。

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方面，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，對相關(guān)指令文件進(jìn)行控制，其主要目的就是能夠?qū)⑹┕み^程中存在的相關(guān)問題及時發(fā)現(xiàn)，同時嚴(yán)格依據(jù)指令文件中相關(guān)要求進(jìn)行工程施工。第二，為能夠防止影響工程施工，應(yīng)當(dāng)對建筑測盤加強(qiáng)控制及監(jiān)督，為能夠防止實(shí)際建筑物有偏差出現(xiàn)，對于施工之前施工放線高度，應(yīng)當(dāng)由管理人員進(jìn)行控制。第三，在工程實(shí)際施工過程中，可能會有相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生，對于工程施工順利開展會產(chǎn)生不良影響，因而對于施工現(xiàn)場情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)備損壞以及人員受傷情況，確?，F(xiàn)場施工能夠得以穩(wěn)定良好進(jìn)行，從而使工程施工質(zhì)量能夠得到較好保證。

在工民建工程施工開展過程中，現(xiàn)場施工管理具有不可替代的作用，因而需要科學(xué)合理開展現(xiàn)場施工管理工作。綜合本文研究所述，在現(xiàn)場施工管理中，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，并且應(yīng)當(dāng)從多個方面人手實(shí)施現(xiàn)場施工有效管理，使現(xiàn)場施工管理水平提升，促使工程施工得以順利開展。