王雁 安岳 狄龍

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分的激烈，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)則需要對(duì)企業(yè)的實(shí)施成本控制，以達(dá)到降低成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為能源企業(yè)，在市場(chǎng)中所要面臨的壓力十分的巨大，因此，需要了解石化企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及其發(fā)展所遇到的成本控制的問題，改善成本控制存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

石化企業(yè)是我國(guó)的支柱型企業(yè)，在石化企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制占據(jù)著重要的位置，同時(shí)將整個(gè)成本控制貫穿于整個(gè)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及項(xiàng)目的建設(shè)等等過程，企業(yè)的成本在發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，為了使得石化企業(yè)更好的發(fā)展，都需要進(jìn)行成本控制保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，在石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，可以促進(jìn)石化企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、石化企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)

石化企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)是由國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)的，是一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目工程，對(duì)于石化企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)十分的關(guān)注，而且石化企業(yè)工程的建設(shè)，不僅僅其的工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)于施工的技術(shù)要求較高，所以為了實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)的效益的增長(zhǎng)，適當(dāng)?shù)目s短周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本控制存在的問題

1.成本控制體系缺乏。成本控制在石化企業(yè)中，對(duì)全程的石化企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)有著一定的控制規(guī)范作用。并且可以在石化企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中所進(jìn)行，采取有效的企業(yè)成本控制，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。但是在實(shí)際的石化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，由于受到傳統(tǒng)思想的制約，認(rèn)為成本控制的發(fā)展主要就是由企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)的，沒有形成“成本控制，人人有責(zé)”的思想意識(shí)。使得石化企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，造成了大量的施工成本的浪費(fèi)，導(dǎo)致石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的減少。同時(shí)對(duì)于成本的管理建設(shè)不足，沒有明確各個(gè)部門的職責(zé)，使得再具體的項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于建設(shè)施工責(zé)任的不明確，導(dǎo)致了成本資金的使用造成混亂，并且因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，無法調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，造成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法保證的同時(shí)成本也得不到有效地控制。追其原因就是因?yàn)橐恢币詠恚谑髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，沒有一套行之有效的成本控制體系。

2.成本控制手段落后。在石化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，成本的支出較多，占據(jù)了石化企業(yè)的總費(fèi)用的很大比重，對(duì)石化企業(yè)成本管理有著較大的影響。目前在石化企業(yè)中，所采取的成本核算的方式較為先進(jìn)，但是面對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境越來越惡劣，依然不能滿足于市場(chǎng)的需求，不能為企業(yè)的管理者提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，對(duì)于石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)十分的不利。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制主要依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，極易出現(xiàn)誤差造成項(xiàng)目建設(shè)的成本浪費(fèi)，影響了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

三、改善石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本控制存在問題的解決對(duì)策

成本控制作為石化企業(yè)成本管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是判斷該項(xiàng)目工程是否成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，這直接關(guān)系到石化企業(yè)的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。所以要在保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，控制好石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本。

1.建立完善成本控制體系。要想控制好石化企業(yè)成本，必須建立起完善的成本管理和責(zé)任體制。還要加強(qiáng)對(duì)石化企業(yè)員工成本控制思想的管理，要讓石化企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的成本控制的也是每一個(gè)員工的責(zé)任，只有每一個(gè)員工努力并愿意承擔(dān)起相關(guān)成本管理責(zé)任，才能確保工程項(xiàng)目的成本控制整體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在石化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前，則是需要明確整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主體，明確各個(gè)主體的責(zé)任，實(shí)施問責(zé)制度，將每個(gè)施工崗位所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，真正的實(shí)現(xiàn)問責(zé)制度的管理。同時(shí)將各個(gè)崗位所要進(jìn)行的成本控制進(jìn)行量化，并且在對(duì)其實(shí)施的情況進(jìn)行考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)罰制度，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。針對(duì)于石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)靈活地組織實(shí)施，并且生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善與調(diào)整，必然可以建立起強(qiáng)力而又有效的成本監(jiān)控平臺(tái)體系。

2.具有掌握成本控制手段。石化企業(yè)的項(xiàng)目施工的隨機(jī)性很大，但即使是這樣也不能忘記成本控制的重要性。成本控制的手段一般由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段來完成的。

首先，在石化企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)施工前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，制定石化企業(yè)預(yù)計(jì)投入使用的各項(xiàng)費(fèi)用，所有的費(fèi)用合計(jì)作為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃要嚴(yán)格的可行，其盡量接近最終的資金額度。

其次，成本計(jì)劃是由石化企業(yè)所認(rèn)可，在下發(fā)至項(xiàng)目所屬的各個(gè)部門。各個(gè)部門在資金的使用情況上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本相比較，根據(jù)計(jì)算預(yù)算、成本和決算得出的利潤(rùn)率。通過計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)原因并容易制定糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率。

總而言之，成本控制是石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在企業(yè)中實(shí)施成本控制有助于企業(yè)的降低企業(yè)的建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。解決目前石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中成本控制所存在的問題，是石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建立成本控制的體系，使得石化企業(yè)的成本控制更好的落實(shí)；掌握具體的成本控制手段，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)，切實(shí)的為企業(yè)發(fā)展提供了方向。