王百照

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日趨擴(kuò)大以及企業(yè)所處社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益多變，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增多且相互間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督與糾正的動(dòng)態(tài)管控是成品油銷售企業(yè)加油站投資活動(dòng)中的一個(gè)重要課題。本文主要是對(duì)加油站投資的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出系統(tǒng)、具有可操作性的辦法，以此增強(qiáng)各成品油銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證加油站投資項(xiàng)目的順利實(shí)施。

目前市場(chǎng)上通行的加油站項(xiàng)目投資模式主要是收購、租賃、合資合作、特許加盟等，投資形式多樣，投資風(fēng)險(xiǎn)較多，需要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，對(duì)加油站投資項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

一、加油站投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

按照風(fēng)險(xiǎn)作用的階段和范圍可以將加油站投資項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)分為宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)。

（一）宏觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

自然風(fēng)險(xiǎn)：是指由于自然力的作用造成加油站財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。

政策風(fēng)險(xiǎn)：包括土地、規(guī)劃、安監(jiān)等政策規(guī)定的相關(guān)要求帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指一系列與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的不確定因素，即預(yù)測(cè)的銷量趕不上宏觀經(jīng)濟(jì)變化、油品資源緊張、新能源出現(xiàn)、原材料漲價(jià)等等因素。

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：是由人文因素引發(fā)的，主要包括社會(huì)治安、公眾干預(yù)等因素。

（二）微觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)：主要有站點(diǎn)選址風(fēng)險(xiǎn)、投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、可行性研究風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等。

前期準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)：主要包括土地獲得風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目施工前的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工單位的代建風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)：主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。

合同風(fēng)險(xiǎn)：加油站投資過程中，需要簽訂收購、租賃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等合同。由于合同條款不完備、敘述不嚴(yán)謹(jǐn)或部分條款與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸，以及合同管理不善、執(zhí)行不嚴(yán)等，造成合同糾紛的概率很大。如果處理不好，將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資成本。

項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)：主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)等。

二、加強(qiáng)加油站投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

通過對(duì)加油站投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究，與成品油銷售企業(yè)投資管理現(xiàn)狀的分析，對(duì)進(jìn)一步提高投資管理工作，提出以下建議

（一）扎實(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，適當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段，確保項(xiàng)目投資質(zhì)量。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)測(cè)算投資成本。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致縝密的市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真核查可研銷量、投資回報(bào)率、租金利潤率等關(guān)鍵性指標(biāo)，有效降低投資回收風(fēng)險(xiǎn)。必須真實(shí)客觀地統(tǒng)計(jì)站前車流量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及商圈密度，凸顯加油站站點(diǎn)位置的重要性；以項(xiàng)目評(píng)分模型的“數(shù)據(jù)至上”理念為導(dǎo)向，以銷量決定投資，用有限的資金購置更好的良性資產(chǎn)，理性投資。

客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，發(fā)揮集體決策作用。投資部門要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況，土地、規(guī)劃情況，未來油品需求量等因素，組織相關(guān)專業(yè)部門、法律顧問實(shí)地對(duì)項(xiàng)目各方面進(jìn)行調(diào)研，共同論證項(xiàng)目的可行性。如果項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)概率太大而又沒有其他辦法能夠應(yīng)對(duì)，需綜合權(quán)衡利弊，如弊大于利，即使項(xiàng)目銷量指標(biāo)不錯(cuò)也應(yīng)當(dāng)采取風(fēng)險(xiǎn)回避的措施，及時(shí)終止項(xiàng)目投資。

借鑒國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，最大化回避風(fēng)險(xiǎn)。一是通過預(yù)先計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金用于加油站投資項(xiàng)目在發(fā)生損失時(shí)能夠迅速得到補(bǔ)償，如果損失不發(fā)生，則這筆費(fèi)用可以結(jié)余。二是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn)或者聯(lián)合投資方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，向?qū)I(yè)的保險(xiǎn)公司投保，通過交納一定金額的保險(xiǎn)費(fèi)以此在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得賠償，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)，以合資、聯(lián)營、聯(lián)合投資等方式將風(fēng)險(xiǎn)分散給多個(gè)主體，避免公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。四是簽訂投資協(xié)議中，應(yīng)增加擔(dān)?；蚵募s保函等形式條款，來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)合作方進(jìn)行全面的資信調(diào)查。通過到工商、稅務(wù)、銀行、土地、房產(chǎn)等部門獲取合作方的資信能力，全面評(píng)估合作方的履約能力，尤其是對(duì)一次性支付投資費(fèi)用的項(xiàng)目要對(duì)合作方進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，盡可能選擇實(shí)力雄厚、誠信可靠的合作方實(shí)現(xiàn)共贏。

（二）開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升決策質(zhì)量

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成投資項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析。它是建立科學(xué)化、程序化和民主化投資決策管理體系中投資決策程序的重要組成部分。通過對(duì)租賃、收購和新建項(xiàng)目開展?fàn)顩r進(jìn)行全面的總結(jié)分析和評(píng)價(jià)，吸取項(xiàng)目中成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，改進(jìn)投資決策管理，完善相關(guān)政策措施，提高科學(xué)管理水平，為今后投資同類項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

建立持續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制。租賃、收購和新建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括前期工作、生產(chǎn)運(yùn)營、投資與經(jīng)濟(jì)效益、影響與持續(xù)性等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查看相關(guān)檔案資料，查找實(shí)際經(jīng)營及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核實(shí)投資項(xiàng)目實(shí)際盈利能力等，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過分析評(píng)價(jià)，吸取加油站投資中的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)投資過程中的缺點(diǎn)和不足，逐漸提高加油站投資水平，提高項(xiàng)目決策能力，努力實(shí)現(xiàn)加油站項(xiàng)目投資回報(bào)最大化。

制定后評(píng)價(jià)分析考核機(jī)制。對(duì)持續(xù)評(píng)價(jià)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的投資項(xiàng)目，分析原因找準(zhǔn)問題所在，投資一經(jīng)發(fā)生，資金就固化形成企業(yè)的“沉沒”成本，投資成本在整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)行期間內(nèi)占企業(yè)的經(jīng)營成本的比例較高，如果不提高投資回報(bào)意識(shí)，一味貪多求大，最終投資成本占比即負(fù)債率持續(xù)高位運(yùn)行，將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

將后評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到新投資項(xiàng)目的決策中來。對(duì)以往項(xiàng)目實(shí)施后總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，將發(fā)現(xiàn)的問題引以為戒，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的投資流程。把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)的用到新項(xiàng)目的決策期，使得新項(xiàng)目投資有參照、更合理、更科學(xué)。