沙雷 路榮強(qiáng)

在供應(yīng)鏈管理中，采購管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，合理與科學(xué)的采購管理直接影響到供應(yīng)鏈的管理，并且能夠使企業(yè)的運(yùn)作成本減小，為此，本文在分析供應(yīng)鏈管理下采購管理出現(xiàn)的改變基礎(chǔ)上，探討了供應(yīng)鏈管理下的采購管理策略。

隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，原來不屬于增值活動(dòng)的采購具有了增值的能力，供應(yīng)鏈管理為降低采購成本，提高企業(yè)效益，提供了廣闊的空間，同時(shí)也給企業(yè)采購管理帶來新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)采購重視立足于企業(yè)本身，如此的采購活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)來自采購申請(qǐng)單，其可以導(dǎo)致供應(yīng)商跟企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的短期惡性化，并非能夠形成長(zhǎng)期合作聯(lián)系，難以跟改變的市場(chǎng)快速適應(yīng)，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。基于世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)的發(fā)展，逐步地應(yīng)用供應(yīng)鏈的理念，人們也愈加重視采購的巨大價(jià)值，以采購管理增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得了企業(yè)實(shí)踐和理論界的肯定，采購管理的服務(wù)、質(zhì)量、成本等都會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且會(huì)對(duì)總體供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率形成影響作用。（趙嘉賢.采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用與影響[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2007（08）： 85-86.）其使企業(yè)以供應(yīng)鏈作為視角考慮企業(yè)的采購功能，進(jìn)而使采購效率與迅速適應(yīng)市場(chǎng)的能力大大提高。

1供應(yīng)鏈管理下的采購管理出現(xiàn)的改變

1.1實(shí)時(shí)生產(chǎn)的訂單驅(qū)動(dòng)采購方式是采購行為的驅(qū)動(dòng)力?；诠?yīng)鏈管理之下，訂單驅(qū)動(dòng)的方式是采購行為的驅(qū)動(dòng)力。為此，客戶出現(xiàn)訂單需求之后形成了企業(yè)需要的訂單。實(shí)時(shí)性生產(chǎn)的訂單驅(qū)動(dòng)方式能夠向制造部門直接輸送采購的原料，這使采購部門積壓的庫存和成本費(fèi)用降低，供應(yīng)鏈管理體系實(shí)時(shí)地響應(yīng)用戶的需要，從而實(shí)現(xiàn)了庫存成本地顯著減小。

1.2供應(yīng)商跟采購間由一般買賣關(guān)系改變?yōu)殚L(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系

在形成和普及供應(yīng)鏈思想之后，供應(yīng)商跟采購間創(chuàng)建合作聯(lián)系，一起享用庫存數(shù)據(jù)信息，這使庫存積壓成本顯著減小，處理了產(chǎn)品質(zhì)量跟成本的有關(guān)問題，一起協(xié)作實(shí)現(xiàn)了采購成本的減小。不少企業(yè)還跟供應(yīng)商創(chuàng)建技術(shù)合作聯(lián)盟，從而使開發(fā)新產(chǎn)品的成本大大減小。

1.3采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)采購的顯著缺陷是跟供應(yīng)商間的協(xié)作缺少，以及快速響應(yīng)用戶需要的能力和柔性管理能力。形成和發(fā)展的實(shí)時(shí)生產(chǎn)采購對(duì)采購管理的要求日益新穎化，企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變以往的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健獮榱藥齑娑M(jìn)行采購，這使采購工作者反應(yīng)市場(chǎng)的能力與柔性管理能力提升，強(qiáng)化了跟供應(yīng)商間的協(xié)作與信息交流，新的合作共贏發(fā)展方式形成，結(jié)合供應(yīng)商反饋的信息以及培訓(xùn)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提高，且可以在供應(yīng)商開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品中積極地參與，從而把好質(zhì)量控制關(guān)，轉(zhuǎn)變事后控制為實(shí)時(shí)性控制。

1.4供應(yīng)鏈管理下的采購管理推動(dòng)采購環(huán)節(jié)的增值。供應(yīng)鏈理念的管理經(jīng)營方式之下，信息技術(shù)越來越發(fā)展和進(jìn)步，這使審判流程的管理速度提升，進(jìn)而顯著地減小了企業(yè)采購成本。基于供應(yīng)鏈管理的合作聯(lián)系，應(yīng)用信息技術(shù)的下游企業(yè)能夠引導(dǎo)上游企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升供貨及時(shí)性和商品質(zhì)量，以及減小生產(chǎn)成本和開發(fā)新產(chǎn)品周期，從而實(shí)現(xiàn)交貨期的縮短。（金永根.基于供應(yīng)鏈下的采購管理系統(tǒng)研究[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（02）： 65-67.）

1.5庫存管理模式出現(xiàn)較大的變化。基于供應(yīng)鏈的庫存管理模式下，由企業(yè)至制造商、批發(fā)商、零售商、供應(yīng)商形成的總體供應(yīng)鏈條上的一系列節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間存在博弈和協(xié)作的聯(lián)系，結(jié)合彼此的協(xié)作，可以減小積壓缺貨導(dǎo)致的庫存成本，進(jìn)而能夠合作共贏。

2供應(yīng)鏈管理下的采購管理策略

2.1重視制定采購管理策略的重要因素

價(jià)格是采購方案兼顧的根本所在，以往的采購方式中，采購工作者結(jié)合供應(yīng)商數(shù)量的持續(xù)增加實(shí)現(xiàn)多方貨源的提供，這樣很多供應(yīng)商間彼此競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而使采購價(jià)格減小?；诋?dāng)今供應(yīng)鏈管理理念的方式下，采購工作者需要思考更多的情況和因素，像是能不能實(shí)時(shí)交貨、價(jià)格、質(zhì)量等要素，以及在當(dāng)今的市場(chǎng)交易中，相同類別產(chǎn)品質(zhì)量的高低或者是材料價(jià)格的高低，這都會(huì)對(duì)采購企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深刻的影響作用。（施國洪，李春林.供應(yīng)鏈管理模式下采購策略的分析研究[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（04）： 102-103.）能不能實(shí)時(shí)交貨也會(huì)嚴(yán)重沖擊到企業(yè)采購方案的執(zhí)行，針對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)是不是可以調(diào)整客戶的需要變化、能不能實(shí)時(shí)地交付貨物，這都對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展形成直接影響作用。為此，整體而言，供應(yīng)鏈管理下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)是交貨的提前期和實(shí)時(shí)性（王兵，徐小斌，鄭洪帖.基于供應(yīng)鏈的采購管理[J].商業(yè)研究，2002（10）： 125-126.）。

2.2采購跟供應(yīng)商創(chuàng)建良好的協(xié)作聯(lián)系

以往的采購管理業(yè)已跟越來越發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求柑障，因此，企業(yè)采購務(wù)必跟供應(yīng)商創(chuàng)建協(xié)作聯(lián)系。對(duì)于供應(yīng)商跟企業(yè)采購管理間的協(xié)作聯(lián)系來講，其實(shí)際操作環(huán)節(jié)如下：一是在全面探究一系列重要因素的基礎(chǔ)上制定采購方案；二是將招標(biāo)文件發(fā)給有意向的供應(yīng)商，在供應(yīng)商接標(biāo)之后初步進(jìn)行審核；三是系統(tǒng)地評(píng)估和考核供應(yīng)商，選擇最為理想的供應(yīng)商；四是跟選擇的供應(yīng)商創(chuàng)建協(xié)作聯(lián)系；五是跟供應(yīng)商一起實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的提升，六是執(zhí)行供應(yīng)商防范風(fēng)險(xiǎn)的方案?？己斯?yīng)商對(duì)于企業(yè)來講十分關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)合理、科學(xué)、公正地考核供應(yīng)商的一系列指標(biāo)。（江思定，張宏偉，于儉.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的博弈論分析[J].商業(yè)研究，2003（13）： 145-146.）除此之外，對(duì)于考核的供應(yīng)商指標(biāo)，不但包括一些核心指標(biāo)（價(jià)格、交貨時(shí)間、供應(yīng)商質(zhì)量等），而且也應(yīng)評(píng)價(jià)其開發(fā)水平、彼此協(xié)調(diào)能力等指標(biāo)。

2.3實(shí)現(xiàn)庫存管理的精細(xì)化

在企業(yè)的采購管理和經(jīng)營管理工作中，庫存管理的地位舉足輕重，屬于價(jià)值鏈進(jìn)行增值的重要環(huán)節(jié)。為此，實(shí)現(xiàn)庫存管理方式的合理創(chuàng)建與科學(xué)完善，也是企業(yè)執(zhí)行采購管理策略的一個(gè)突出問題。只有基于供應(yīng)鏈管理下執(zhí)行有效合理的庫存管理，才能夠跟供應(yīng)商創(chuàng)建良好的協(xié)作聯(lián)系，再結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)等方式制定采購規(guī)劃，確保零庫存管理實(shí)現(xiàn)。零庫存管理就是基于客戶訂單的前提條件下，由客戶至生產(chǎn)，然后至采購，最后向供應(yīng)商返回的如此的一環(huán)緊扣一環(huán)的生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)零庫存管理，不但能夠減小庫存量，而且還能夠使庫存的運(yùn)作周期提升。

2.4注重采購管理的信息化建設(shè)

作為新的集成管理系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)來講，供應(yīng)鏈管理是其中心理念，其把企業(yè)管理由內(nèi)部向外部延伸，也就是基于供應(yīng)鏈范圍對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而最為理想地配置企業(yè)資源。企業(yè)能夠在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的前提條件下，結(jié)合自身的實(shí)際現(xiàn)狀創(chuàng)建物資信息管理平臺(tái)，且在物資信息管理中滲透供應(yīng)鏈管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理。結(jié)合該平臺(tái)，企業(yè)中的一系列部門間能夠?qū)崟r(shí)地傳遞信息，供應(yīng)鏈的其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠共享信息，進(jìn)而有效地集成信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)庫存成本和供應(yīng)鏈成本的減小和供應(yīng)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。然而，針對(duì)一些企業(yè)來講，無需一味地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠立足于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)，從而確保跟供應(yīng)商間有效地共享和傳遞信息。并且，企業(yè)中也能夠結(jié)合電子數(shù)據(jù)交換（EDI）交流企業(yè)中的信息。如果具備成熟的條件之后，能夠應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

綜上所述，采購管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購策略的制定對(duì)供應(yīng)鏈管理起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的愈演愈烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步地向供應(yīng)鏈條上擴(kuò)展。供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理是在總體供應(yīng)鏈中兼顧采購策略，其具備的顯著特點(diǎn)是集成性、同時(shí)性、協(xié)調(diào)性，這符合供應(yīng)鏈的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了供應(yīng)鏈總體運(yùn)作的精細(xì)化和同步化。鑒于此，執(zhí)行供應(yīng)鏈管理理念的采購管理策略是企業(yè)符合社會(huì)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)的最終性選擇。