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        民主管理是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

        2018-07-20 03:48:14隋安輝
        北方人 2018年15期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        文/ 隋安輝

        國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)者,產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量,是創(chuàng)造社會財富的中堅力量。習(xí)近平總書記在我省考察調(diào)研時指出:“國有企業(yè)能不能搞好,是東北老工業(yè)基地能不能振興的重要因素。要完善國有企業(yè)治理模式和經(jīng)營機制,解決好歷史遺留問題。”中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司認(rèn)真落實習(xí)近平總書記講話精神,通過采取有效措施,通過引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮職工的主人翁作用,調(diào)動了企業(yè)職工參與管理的積極性,激發(fā)了企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,凝聚了企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

        為使企業(yè)民主管理有深度,中鐵哈爾濱局集團(tuán)堅持廠務(wù)公開,實行領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員公開選配、物資設(shè)備“陽光采購”、大額資金使用公開、職工代表巡視質(zhì)詢、平等協(xié)商與合同履行公開等制度,利用新媒體“中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司微信公眾號”和手機客戶端及時推送選人用人、職工晉級、建議采納等信息,將廠務(wù)公開工作放在了職工的指尖上,放進(jìn)了口袋里,做到了職工的心坎上,保證了職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

        企業(yè)民主管理的深層次拓展突破了“天花板”“獨木橋”“玻璃門”等問題,搭建了企業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的“立交橋”,暢通了合理建議的“綠色通道”,形成了企業(yè)工人持續(xù)學(xué)習(xí)成長的“快車道”,拓展了企業(yè)工人發(fā)展空間,激勵了廣大產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性,保證了企業(yè)工人的合法權(quán)益,為百年哈鐵高質(zhì)量發(fā)展提供了力量支撐和人才保障。

        在黑龍江,職工參與企業(yè)管理,全心全意為企業(yè)服務(wù)的主人翁意識早已融入了企業(yè)職工的血脈,寫入了歷史。

        1946年,解放戰(zhàn)爭全面打響。雖然前方急需機車車輛運送給養(yǎng)物資,但由于鐵路剛剛回到人民手中,運力嚴(yán)重不足,線路橋梁和通信信號設(shè)備遭到戰(zhàn)爭破壞亟待恢復(fù),而材料、配件、燃料等十分缺乏。哈鐵工人以翻身做主人的極大熱情,加緊生產(chǎn)和工作,開始了轟轟烈烈的“死機復(fù)活”運動。負(fù)責(zé)哈爾濱機務(wù)段“死機復(fù)活”的是機修主任李榮久。

        接到任務(wù)后,李榮久立即對工人們進(jìn)行了動員:“‘死機復(fù)活’是一場硬仗,就是再硬,我們也要把它啃下來!”

        為了不窩工,職工們24小時不間斷地輪流干。餓了,就啃一口窩頭;困了,就在板凳上躺一會兒。修車缺少配件怎么辦?他們就到廢品堆里去找,實在找不到的,就自己動手用銼刀銼、車床車;家里有修車能夠用得上的東西,就拿到段上來。就這樣,機修工人們僅用了27天,就先后“復(fù)活”了破舊機車28臺,其中就有被命名為“毛澤東號”“朱德號”的304號和1083號機車。

        到了上世紀(jì)60年代初,黑龍江省北安慶華工具廠對我國的社會主義企業(yè)的管理工作作了科學(xué)的總結(jié),強調(diào)要實行民主管理,實行干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合,即后來“鞍鋼憲法”總結(jié)的“兩參一改三結(jié)合”制度。黑龍江省委馬上向全省企業(yè)推廣慶華工具廠堅持以不斷鞏固、提高和發(fā)展“兩參一改三結(jié)合”制度為中心環(huán)節(jié),全面提高企業(yè)管理水平,把“兩參一改三結(jié)合”制度如同黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制一道作為企業(yè)管理方法?!皟蓞⒁桓娜Y(jié)合”在包括哈爾濱、齊齊哈爾鐵路地區(qū)在內(nèi)的黑龍江大地上廣泛推廣。

        改革開放以來,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善,“鞍鋼憲法”漸漸淡出人們的視野,而在中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司,在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,始終堅持國有企業(yè)管理的好傳統(tǒng),注意充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,引導(dǎo)職工持續(xù)參與企業(yè)民主管理,打造職工與企業(yè)命運共同體,共筑強局富工夢,強基固本,推動了百年哈鐵高質(zhì)量發(fā)展。

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