馮卉挺

基于云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的發(fā)展具備了相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)形勢(shì)下形成的龐大數(shù)據(jù)信息深刻地影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文明的進(jìn)步，而財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上改變了會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。為此，本文分析了財(cái)務(wù)共享背景下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策。

大數(shù)據(jù)的作用在于增強(qiáng)人們由龐大數(shù)據(jù)信息中提取相應(yīng)知識(shí)的技能，在當(dāng)今社會(huì)中的意義非常重要。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用提供了物資和技術(shù)保障。在世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理模式越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式業(yè)已不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)多元化、多層次化的發(fā)展要求，會(huì)計(jì)的管理屬性日益凸顯，所以會(huì)計(jì)人員務(wù)必注重會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。下面，筆者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下煤礦企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。

1提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提條件和基礎(chǔ)保障是財(cái)務(wù)人員具備的較高職業(yè)素質(zhì)。具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門，應(yīng)由單純記賬算賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，只有如此，才可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的工作終極目標(biāo)，積極主動(dòng)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。然而，當(dāng)今不少煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員依舊定位自身的身份為賬房先生這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)角色，職業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高，因而難以跟大數(shù)據(jù)背景下要求的會(huì)計(jì)人員所具備的素質(zhì)相適應(yīng)。鑒于此，要求企業(yè)高度關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育和培訓(xùn)事宜，通過(guò)培訓(xùn)的形式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)素質(zhì)的不斷提高。（朱莉.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（02）： 89-90.）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需要做好下面幾點(diǎn)：一是注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。讓財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)意義上單一地分析財(cái)務(wù)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)利益層面，轉(zhuǎn)向全面、系統(tǒng)地把握企業(yè)的生存發(fā)展的戰(zhàn)略層面。二是有針對(duì)性地管理和組織企業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)事宜。在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，需要有規(guī)劃、按部就班地安排企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者開(kāi)展管理業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)活動(dòng)，從而保證每一名財(cái)務(wù)人員可以熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)背景之下的一系列信息技術(shù)。三是創(chuàng)建培訓(xùn)成效跟員工發(fā)展、利益相聯(lián)系的考核體系。需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)成效進(jìn)行考核，在財(cái)務(wù)人員的加薪和晉升中以此作為考核的根據(jù)。（楊靜.財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代會(huì)計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（01）： 102-103.）應(yīng)當(dāng)明確的是，在組織培訓(xùn)的時(shí)候，需要注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，實(shí)時(shí)地明確所有培訓(xùn)中面臨的問(wèn)題和不足，且實(shí)時(shí)地加以處理和完善。

2日常工作的開(kāi)展面向?qū)?lái)

在不少煤礦企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員平時(shí)的工作都是對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行體現(xiàn)，然而，在新的大數(shù)據(jù)背景之下，應(yīng)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量、收入成本等核心指標(biāo)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，將最優(yōu)方案提供給企業(yè)決策者。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員真正地理解管理會(huì)計(jì)的意義以及管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)區(qū)別，進(jìn)而以富有遠(yuǎn)見(jiàn)的視角處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各類問(wèn)題，選用最為理想的管理方式和手段。（畢哲靜.管理會(huì)計(jì)在公司治理中的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策[J].市場(chǎng)研究，2018（02）：85-86.）企業(yè)財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)做好下面幾點(diǎn)：首先，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，改變工作思路。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)的職能是預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核，主要是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理者，為決策層提供方案，并參與決策、管理。財(cái)務(wù)人員不能再像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣，僅僅給領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)賬面數(shù)據(jù)，等著領(lǐng)導(dǎo)決策，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)生成的數(shù)據(jù)和信息，利用管理會(huì)計(jì)的手段，自主地去做一些分析預(yù)測(cè)，提供給決策者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。其次，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的程序和方法，確保預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，提供的方案具有可操作性。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作流程，使之能夠?qū)⒁幌盗械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的珍貴財(cái)產(chǎn)加以維護(hù)，從而保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的安全和完整。三是企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，實(shí)時(shí)地挖掘、分析、更新數(shù)據(jù)信息，只有如此，才可以確保企業(yè)隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，向企業(yè)各部門提供數(shù)據(jù)信息，從而將富有預(yù)見(jiàn)的建議和意見(jiàn)提供給企業(yè)的決策者。（楊俊中.淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（02）： 65-66.）

3提高工作的信息化水平

基于大數(shù)據(jù)的背景之下，要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就應(yīng)有效地應(yīng)用信息技術(shù)，為此，企業(yè)務(wù)必注重信息化建設(shè)，通過(guò)高信息化水平的會(huì)計(jì)平臺(tái)，即財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，能夠方便與快捷地收集企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的一系列信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。具體來(lái)講，需要通過(guò)下面兩點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平的提高。一是對(duì)于會(huì)計(jì)人員信息化水平的提高來(lái)講，煤礦企業(yè)需要積極地投入充足的資金，進(jìn)一步明確信息化建設(shè)的技術(shù)和涵義等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)一種煤礦企業(yè)方便和快捷的查詢和溝通平臺(tái)。二是高質(zhì)量地執(zhí)行信息化建設(shè)的目標(biāo)，還要求相應(yīng)規(guī)模的信息技術(shù)的優(yōu)秀人才作為強(qiáng)大支持。這就要求煤礦企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的特征，有目的性地開(kāi)發(fā)新時(shí)期的人才資源，結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)和外部吸收相統(tǒng)一的手段，加速建設(shè)核心人才團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)信息化水平的提升。（南瑋瑋.供給側(cè)改革視角下安徽省管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2018（05）： 96-97.）

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景之下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，財(cái)務(wù)管理部門務(wù)必根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)生成的大數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行分析對(duì)數(shù)據(jù)中涵蓋的機(jī)遇跟風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。