劉珍昆 徐立

【摘 要】近年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)房屋建筑工程施工領(lǐng)域涌現(xiàn)出了更加先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械設(shè)備和新的設(shè)計(jì)理念。然而，這些新興的施工創(chuàng)意在滿足人們對(duì)居住環(huán)境需求的同時(shí)，常使房屋建筑工程施工的規(guī)模擴(kuò)大且施工結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。在這一背景下，房建工程中的精細(xì)化管理越來(lái)越被人們重視，希望通過精細(xì)化管理的運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目增值的目的。文章介紹了房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用。首先對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行相關(guān)概述，其次總結(jié)房建工程在工程施工管理中存在的問題，而后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而有效的提高房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理工作中精細(xì)化管理工作水平。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前建設(shè)工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈，加上房屋建筑工程本身就具有專業(yè)面廣、工序復(fù)雜性的特點(diǎn)，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出了更高的要求。需要施工工程的各個(gè)工作部門相互合作，展開多層次的管理和監(jiān)督，從而提出在進(jìn)行工程管理時(shí)要進(jìn)行精細(xì)化管理。在房建工程施工管理中如何做到有效的精細(xì)化管理，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程施工相關(guān)工作人員急需解決的實(shí)際性問題之一。

本文通過對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行相關(guān)概述，其次總結(jié)房建工程在工程施工管理中存在的問題，而后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而有效的提高房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理工作中精細(xì)化管理工作水平，最終達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

一、精細(xì)化管理的意義和內(nèi)涵

精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種對(duì)于企業(yè)的管理工作相關(guān)理念，其是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，最后一個(gè)層次就是是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。另外，精細(xì)化管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

在房建工程施工管理中精細(xì)化管理工作中，精細(xì)化管理要求相關(guān)工作人員要對(duì)于整個(gè)房建工程施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)以及工作管理流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，將整個(gè)精細(xì)化管理貫穿于工程施工中的各個(gè)方面，包括對(duì)于施工工作的精細(xì)化管理、對(duì)于施工工程成本的精細(xì)化管理以及工程質(zhì)量的精細(xì)化管理[1]。在房建工程施工精細(xì)化工作管理中，要建立一個(gè)更加完善的工程管理體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠安全文明施工，進(jìn)而為企業(yè)能夠帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、房建工程施工管理存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位

嚴(yán)格落實(shí)房建工程施工管理是對(duì)于房建工程施工管理工作的核心。在房建工程施工時(shí)，由于其涉及到的專業(yè)廣、材料多和施工負(fù)責(zé)，加之施工現(xiàn)場(chǎng)指令落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象的存在導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量下降，進(jìn)而降低施工材料的使用率，造成大量的材料的房費(fèi)，造成施工成本增加，甚至?xí)?yán)重影響工程施工的質(zhì)量。

（二）工程安全管理不徹底

在房建工程管理中，安全是頭等大事。房建工程涉及到的工作環(huán)節(jié)以及工作人員眾多，在加上施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定因素眾多，施工人員的素質(zhì)較低，因此在對(duì)房建工程進(jìn)行管理時(shí)，存在著極大的安全隱患[2]。例如：有些工作人員由于缺少一定的安全知識(shí)以及設(shè)備使用相關(guān)技能，導(dǎo)致在進(jìn)行作業(yè)時(shí)沒有按照項(xiàng)目規(guī)定以及國(guó)家規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，這種現(xiàn)象極其容易發(fā)生安全事故。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)用電、配電箱等各個(gè)方面由于管理不徹底，都容易出現(xiàn)安全事故。

（三）工程施工質(zhì)量管理不全面

房建工程施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工模塊都決定著工程的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的管理有全員參與的需求，任何施工環(huán)節(jié)缺少質(zhì)量管理都會(huì)存在整個(gè)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。以我國(guó)目前對(duì)于房建工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，其有著極大的發(fā)展和提升空間。

三、房建工程施工管理中精細(xì)化管理應(yīng)用策略

（一）嚴(yán)格精細(xì)化管理施工材料

材料成本在整個(gè)房建工程施工項(xiàng)目中是一項(xiàng)最為主要的部分之一，因此，對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理對(duì)于房屋建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響。目前，我國(guó)許多的建筑公司在進(jìn)行管理時(shí)，依舊存在材料采購(gòu)價(jià)格失真等各種現(xiàn)象，或者采購(gòu)材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)到工程施工要求，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)缺少精細(xì)化管理[3]。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，首先要優(yōu)化房屋建筑施工材料的管理工作流程，不斷的對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行深入細(xì)化，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，對(duì)材料的堆放和儲(chǔ)存要進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)化管理。其次，在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要對(duì)這一個(gè)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，保證材料質(zhì)量符合施工要求，以此保證房建工程施工整體質(zhì)量。

（二）制定合理嚴(yán)密的施工作業(yè)方案

房屋建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的最初階段，在對(duì)施工方案進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)，在不斷的對(duì)工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)化的同時(shí)更要對(duì)相應(yīng)的管理操作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，以免后期較多的人為決策影響房建工程施工的管理[4]。因此，在確定項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行深入的剖析，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)方案確定以后，就要對(duì)所有的房屋建設(shè)施工工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求其必要按照相關(guān)制度作業(yè)，保證工程的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)工程施工安全管理

在對(duì)房建工程項(xiàng)目安全方面進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，首先要制定出一套周密的相關(guān)安全管理規(guī)范制度，在制定此項(xiàng)制度時(shí)，要最大限度的全面化，并且要將重點(diǎn)落實(shí)到施工作業(yè)流程中，進(jìn)而能夠有效的規(guī)范工程施工作業(yè)人員的作業(yè)行為，最大程度的減少安全事故的發(fā)生[5]。另外，在加強(qiáng)工程施工安全管理時(shí)，要建立一個(gè)完善的施工安全機(jī)構(gòu)，將安全問題施行責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)工作人員的頭上，還要配備專門的安全管理工作人員，進(jìn)而多方面的保證施工安全。

四、結(jié)語(yǔ)

通過本文論述可知，我國(guó)房建工程施工管理中由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位、工程安全管理不徹底、工程施工質(zhì)量管理不全面導(dǎo)致我國(guó)在房建行業(yè)方面沒有得到更多的進(jìn)步，而只有在進(jìn)行房建工程管理中進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)嚴(yán)格精細(xì)化管理施工材料、制定合理嚴(yán)密的施工作業(yè)方案、加強(qiáng)工程施工安全管理，才能更好的促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]莫先貴.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，18（20）：152-153.

[2]林靜歡.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，25（19）：139-140.

[3]張澤群.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].建材與裝飾，2018，42（17）：186.

[4]常奇，蔣洋.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用探微[J].綠色環(huán)保建材，2018，39（04）：167.

[5]初曉輝.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺述[J].中國(guó)高新區(qū)，2018，24（08）：194.