謝建成

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展也越來越快，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程的施工質(zhì)量也越來越受到重視。現(xiàn)階段中，建筑工程管理不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，而且還有利于我國建筑業(yè)的未來的一個發(fā)展。為了更好的按時按質(zhì)去完成工程項目，施工單位要加強(qiáng)施工管理的技術(shù)水平，充分掌握施工管理的要點，在保證工程中質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。本文主要講述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及工程管理質(zhì)量的有效控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)為了突出自己的優(yōu)勢，想要在市場中占有地位，不得不緊跟時代的腳步。建筑單位通過加強(qiáng)工程管理工作，提升建筑工程的質(zhì)量，并且向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷在市場中擴(kuò)大公司的占有率。但在目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀中，還是存在一部分的問題的，為了更好的保證工程質(zhì)量，針對這些問題提出了一些解決措施。

一、建筑工程管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程也隨之快速的發(fā)展，建筑工程和人們的生產(chǎn)生活也是息息相關(guān)的，上至商業(yè)大廈，下至住宅小區(qū)，都會有建筑工程的縮影，其既推動著國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，又與人們的生活密切相關(guān)。在建筑工程施工過程中，建筑工程管理是施工過程中，對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理體系，其對建筑施工過程中的一些相關(guān)技術(shù)和工作效益都有著很大的影響。建筑工程管理是通過對建筑工程施工過程建立起的一套完整的科學(xué)的控制體系，使建筑工程在施工過程中能夠預(yù)測存在的安全隱患，并更好地降低建筑施工過程中的風(fēng)險，建筑工程管理在建筑物的設(shè)計規(guī)劃以及建設(shè)施工過程中發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，建筑單位建立的一套完善的建筑工程管理體系，能夠提前為企業(yè)規(guī)劃好工程計劃，減少企業(yè)在施工過程中的質(zhì)量、安全、以及工程預(yù)算等問題，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作質(zhì)量，才能保障建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭中能擁有一席之地。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善管理漏洞較多

制度是約束行為、管理行為的重要工具。我國在大力發(fā)展建筑業(yè)的同時，由于對建筑工程管理意識不強(qiáng)，未建立起完善的工程管理制度，使現(xiàn)有的工程管理標(biāo)準(zhǔn)與實際工程要求所不符。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標(biāo)和工作責(zé)任未能明確指出，導(dǎo)致施工管理中不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，到最終驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或是工程事故時，難以糾責(zé)處置。建筑工程施工管理中所涉及的問題較多，不同的工程環(huán)節(jié)工序安排、工藝選擇和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均不相同，要想在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理的工作，壓力大、任務(wù)重。建筑工程管理工作是一項具有統(tǒng)一性、整體性的工作，制度體系不夠完善，嚴(yán)重制約項目管理工作的一個正常開展，使工程管理內(nèi)容與要求覆蓋的不全面。

（二）安全責(zé)任意識相對薄弱

在施工過程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要問題是安全問題，在我國的建筑行業(yè)中，意外的發(fā)生極容易導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的產(chǎn)生，究其主要的一個原因，是工作人員的安全意識普遍的薄弱，和企業(yè)的安全措施沒有到位。企業(yè)在施工過程之前，沒有對工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安排分工，也沒有加強(qiáng)工作人員的安全意識，在各方面安全意識都薄弱的條件下去進(jìn)行工作，容易造成事故。企業(yè)沒有成立相關(guān)的安全小組，對企業(yè)的設(shè)備以及建筑設(shè)施進(jìn)行定期的檢查以及檢測，不能確定遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，更加容易導(dǎo)致越來越多的安全事故的發(fā)生。企業(yè)在對施工人員沒有進(jìn)行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，以及一些特定崗位的專業(yè)培訓(xùn)，就讓員工上崗工作，這在一定程度上，增加了建筑工程的危險系數(shù)。

（三）忽略工程核算價值

在建筑工程施工過程中，一般包含諸多分項目，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算存在較高可操作性，以實現(xiàn)成本造價的有效控制。但是目前，建設(shè)方僅將施工方案、施工進(jìn)度作為重點去考慮，并未對工程核算價值進(jìn)行深刻的一個分析，從而造成項目竣工后會計與業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題，使成本核算和實際情況出現(xiàn)嚴(yán)重的不符，而導(dǎo)致成本管理水平的持續(xù)下降。

三、建筑工程施工管理的有效控制措施

（一）優(yōu)化管理體系科學(xué)分配資源

企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的一個發(fā)展，要進(jìn)一步去優(yōu)化管理體系，保證管理系統(tǒng)的構(gòu)建具有科學(xué)性，對管理部門、管理人員進(jìn)行合理的設(shè)置，按照工作內(nèi)容對其進(jìn)行相應(yīng)對應(yīng)的一個分配。在進(jìn)行科學(xué)配置的同時，構(gòu)建一支高能力、高素質(zhì)的管理隊伍，有利于實現(xiàn)企業(yè)自身能力的一個提高。此外，企業(yè)開展管理工作時，首先要制定相應(yīng)的一個方案計劃，確保建筑工程能夠有序的一個進(jìn)行，同時，對人員分配等因素進(jìn)行綜合的考量，以實現(xiàn)工作效率的全面提升。特別應(yīng)對負(fù)責(zé)人整體調(diào)控加以關(guān)注，將施工人員配置工作作為重點，使其工程需求與實際保持一致，并進(jìn)行定期的檢查，若是出現(xiàn)問題需及時改正，保證建筑工程管理可以順利開展。

（二）建筑工程施工安全管理

安全問題是建筑工程管理中最為重要的一個問題，進(jìn)行安全管理不僅能夠保證施工人員的生命安全，同時，還可以提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。相關(guān)的工作人員，要時刻保持清晰的思路，不斷強(qiáng)化自身的安全意識，采取有效的安全管理措施，真正做到能夠防患于未然。此外，建筑施工企業(yè)還要加大在安全管理方面的資金投入，完善各種安全設(shè)施，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，最大程度減少安全事故的發(fā)生。

（三）建筑工程施工成本管理

建筑工程工期相對較長，在整個施工過程中會消耗使用大量的人力、物力以及財力，面對這種情況，科學(xué)而合理的控制成本費用成為關(guān)鍵問題。為了有效控制成本費用，必須要做到以下幾點：首先，根據(jù)計劃進(jìn)度，做好成本核算，以及財務(wù)審計工作，設(shè)置好項目成本控制與管理的目標(biāo)，從根本上對成本費用去進(jìn)行合理的一個控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料、數(shù)量、種類都較多，所以其成本費用在整個工程費用中是占據(jù)著較大的比重的。所以為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一個最大化，建筑單位就必須要加大對工程項目的成本管理。采取有效的成本管理措施，去減少不必要的一個費用支出，去降低工程造價。通過對成本的一個控制，不僅可以獲取更多的利益，同時，還可以提升建筑企業(yè)的綜合實力。此外，相關(guān)人員必須要對材料成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)采購管理，在保證材料質(zhì)量的同時最大限度的減少成本費用的一個支出。此外，為了有效保證建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要不斷引進(jìn)新設(shè)備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理水平。

（四）充分利用信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用極廣，建筑工程管理中利用計算機(jī)技術(shù)能夠有效提高工作效率和工作水平，項目管理現(xiàn)代化和信息化是現(xiàn)代工程發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)的工程管理中還需要集合全部項目資料，按照施工階段、施工工序、和項目計劃等分類，將不同的管理對象劃分給不同的管理部門。通過采用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)來管理工程項目，例如BIM技術(shù)可以根據(jù)工程數(shù)據(jù)制作項目模型，模擬施工，并利用其它軟件施工管理模擬，預(yù)測和分析問題，來控制整體工程進(jìn)度和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在建筑工程中，做好建筑工程管理工作，不僅能夠保證建設(shè)項目的工程質(zhì)量，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程造價和成本的最小化，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取加強(qiáng)管理體系的建設(shè)和完善、嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)、創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、加大施工技術(shù)的管理季度措施等等，減少企業(yè)成本的投入，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為建筑企業(yè)以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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