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        關(guān)于物流企業(yè)物流成本核算方法的探討

        2018-07-18 17:52:04強文豪
        智富時代 2018年5期
        關(guān)鍵詞:物流成本物流企業(yè)成本核算

        強文豪

        【摘 要】隨著企業(yè)慢慢認識到節(jié)省物流成本可以給自身和整個國家?guī)砭薮蟮氖找?,因此企業(yè)都開始關(guān)注物流成本的核算工作。本文主要分析了物流企業(yè)成本核算方法的問題,并重新明確了物流成本的含義,這主要是從提供物流服務的主體角度進行思考的。

        【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);物流成本;成本核算;方法

        一、物流企業(yè)的物流成本

        物流企業(yè)的物流成本應當從提供物流服務的主體來理解,利用對企業(yè)所提供的物流服務產(chǎn)品的分析可以明確其定義。

        物流企業(yè)依據(jù)與客戶簽署的合同內(nèi)容,按要求實行各項約定的物流服務,這種物流企業(yè)提供的物流服務與其他企業(yè)提供的具體產(chǎn)品相比而言,具有下列兩個特征。一是無形性,即沒有組成實際產(chǎn)物的原料;二是從生產(chǎn)到消費的整體過程是統(tǒng)一的。與配送等企業(yè)提供的服務產(chǎn)品相比而言,也具有兩個反面的特征。一是物流企業(yè)提供服務產(chǎn)品的過程比較復雜。物流企業(yè)按例是以投標的方式在市場中尋覓客戶,再依據(jù)客戶的物流服務招標意見書中的需要,經(jīng)過眾多的調(diào)查研究作業(yè),編纂物流服務可操作性調(diào)研報告以參加競標;因為物流服務產(chǎn)品包含運送、倉管、裝卸、配送、打包等諸多任務環(huán)節(jié),所以對物流企業(yè)的資源融合能力提出了非常高的需求;物流企業(yè)的資源融合是一項非常繁雜的系統(tǒng)作業(yè),包含管理資源的融合、物流服務資源的融合以及物流消息資源的融合等多方面的工作。二是物流企業(yè)服務產(chǎn)品的獨特性。運輸行業(yè)是按照一種被動的方法去履行運送服務合同所要求的運送服務,從而造成了運送服務產(chǎn)品的獨特性不夠顯著,而物流企業(yè)銜接的物流服務定單的事項卻是靈活多變的,物流企業(yè)應當以一種積極主動的態(tài)度為客戶策劃物流服務方式,這樣才可以使物流企業(yè)的服務產(chǎn)品具有顯著的獨特性。

        二、物流企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)實狀況

        (一)“服務型”成本核算的方法運用面窄

        “服務型”成本核算的方式大部分應用于功能齊全、規(guī)模巨大的物流企業(yè),把物流服務提高到了一定的檔次,即物流企業(yè)不只是給客戶提供配送服務,還給客戶提供高品質(zhì)的服務,并按照企業(yè)常用的“種類法”進行劃分。因為各個“種類”的占比不同,有的占比小,有的占比大,因而在最后進行成本核算時,常常會影響成本核算的精準度,進而導致成本核算的盲目性與混亂性。

        (二)“配送型”成本核算方法不精確

        我國目前大部分的物流企業(yè)都應用了配送企業(yè)的成本核算方式,“配送型”成本核算方法是依照物流企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心——配送貨物,并以此為基礎(chǔ)的成本核算方式。因為“配送型”服務的單調(diào)性,所以這種方法不能精準地實現(xiàn)企業(yè)的整體成本核算的精確化,更不能提供不同用戶與不同服務的成本對比與整理。

        (三)“統(tǒng)一收費標準型”成本核算法運用失調(diào)

        “統(tǒng)一收費標準型”多數(shù)對原料運送、大型商超的商品輸送等,依據(jù)營業(yè)開銷、管理開銷、勞務開銷三項開銷來統(tǒng)計企業(yè)成本花費,以前一年運轉(zhuǎn)狀況為參照,適合應用于大規(guī)模貨物運送的成本核算方式?!敖y(tǒng)一收費標準型”成本核算方式只適合單體用戶,并且歸于簡單統(tǒng)計范圍,從實際意義上來說,“統(tǒng)一收費標準型”成本核算方法沒有具體的成本核算方向。

        三、物流企業(yè)物流成本核算的方法

        物流企業(yè)的物流成本依據(jù)用費配置標準的不一樣,可劃分為營運成本法和作業(yè)成本法兩類核算方法。

        (一)營運成本法

        1.營運成本法的構(gòu)架

        在運輸產(chǎn)業(yè)多數(shù)以配送、裝卸等產(chǎn)品服務為主營業(yè)務,相對應的服務成本被稱為營運成本。按照物流企業(yè)和運輸行業(yè)間的聯(lián)系,對“營運成本法”進行界定,即以現(xiàn)用成本核算規(guī)則和方式為根據(jù)來制定一類適用物流企業(yè)的成本核算方式。物流企業(yè)的營運成本法有著簡單的費用配置規(guī)范,以及一定的運行花費和成本的界線區(qū)分。依照營運成本法,對物流企業(yè)進行物流成本核算的具體構(gòu)架為:一些直接花費直接列入某一物流服務的成本中,而另一些存在的間接花費就列入物流服務的成本當中。

        2.營運成本法的核算流程

        營運成本法的核算流程:(1)明確。即對成本項目的有效管理,并依據(jù)相應的成本賬目對物流企業(yè)的成本進行總結(jié)、采集和配置的工作。對物流企業(yè)中物流服務成本核算的事項進行確定,對物流企業(yè)在物流服務運行的進程中所產(chǎn)生的資源損耗事項進行確定。(2)劃分。依照不一樣的成本進行核算,對不一樣性質(zhì)的物流服務進行劃分,并按照合理的分配進行整合歸納。(3)統(tǒng)計。依據(jù)不一樣的劃分標準以及相對應的統(tǒng)計方法,對物流的成本進行核算。

        (二)作業(yè)成本法

        1.作業(yè)成本法的構(gòu)架

        采用作業(yè)成本法,多數(shù)是為了深層次地考慮間接費用的配置問題,這是以營運成本法為根基的方法。概述作業(yè)成本法的計算理論,即“工作因商品或服務而損耗,資料又因工作而被損耗”。其中的資料指的是耗材費、工時費等各項花費,按照慣例是把商品或服務的成本和資料的損耗聯(lián)系在一起。依據(jù)作業(yè)成本法,對物流企業(yè)進行物流成本的核算,其程序構(gòu)架為:把收集、總結(jié)的物流服務費用劃分為兩類,一類費用直接記錄;另一類費用依據(jù)不一樣的服務類型分別計入相對應的物流服務成本中。

        2.作業(yè)成本法的核算流程

        作業(yè)成本法核算的核算流程:(1)劃分。對物流企業(yè)中全部的定單、途徑、業(yè)務活動等進行研究,并舉出實際實例進行案例分析,明確企業(yè)服務的基層消費用,并依據(jù)資金的收入進行劃分。(2)確定。對以上提到的用戶定單、服務方法、服務途徑所消耗的資料進行融合,與物流業(yè)務、產(chǎn)品不相關(guān)的工作事項,應當在成本核算中去除,確定出最好的成本核算分界線。(3)研究。在以上的操作完成之后,可依據(jù)物流企業(yè)的工作組成模式,進行基本結(jié)構(gòu)的分層次的制定,并對物流企業(yè)繁雜的各類工作進行區(qū)分和整理,把相同事項的物流服務進行整合,最后形成物流工作服務中心。(4) 資料選擇。這項工作是作業(yè)成本核算方法的重要流程。適當研究物流企業(yè)的工作后,實際的資料使用量和花費狀況,計算得出資料的流動數(shù)據(jù),即產(chǎn)生作業(yè)成本庫。對全部資料進行整理研究,可充分地體現(xiàn)出物流企業(yè)的工作量與資料花費間的實際聯(lián)系,進而解釋資料在各項工作損耗的原由、方法以及數(shù)量。(5)統(tǒng)計。依照“資料選擇”中的作業(yè)成本庫,并聯(lián)系物流工作與服務的水平,統(tǒng)計作業(yè)成本的配置率,依據(jù)不一樣的服務以及物流企業(yè)各種服務的作業(yè)量多少來配置其工作成本,最后統(tǒng)計得出各項服務或物流服務中應擔負的服務成本。

        四、結(jié)論

        本論文主要分析并提出了營運成本法和作業(yè)成本法兩種物流企業(yè)物流成本核算方法,分別陳述了兩類成本核算方式的核算框架和流程。從物流企業(yè)選擇兩種核算方法的角度來說,如果是為了企業(yè)獲利,物流業(yè)務花費占據(jù)著非常高的比重,企業(yè)管理和服務隊伍的素養(yǎng)非常高,同時具有適宜的工作成本管理體系,那么最好使用作業(yè)成本法,因為此類方法獲取的成本信息相比較而言更精確一點,并且對物流成本的管理是非常有益處的。

        【參考文獻】

        [1]劉國武,賈銀芳.關(guān)于物流成本會計核算基本框架構(gòu)想[J].財會通訊.2004(4).

        [2]代坤.物流成本核算體系的構(gòu)建[J].財會月刊.2003(19).

        [3] 國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟運行局,南開大學現(xiàn)代物流研究中心.中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告[2002年][M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

        [4] 國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟運行局,南開大學現(xiàn)代物流研究中心.中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告[2003年][M].北京:機械工業(yè)出版社,2004.

        [5] 鄧鳳祥編著.現(xiàn)代物流成本管理——消除“物流冰山”,獲取利潤之第三源泉[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2003年.

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