馬俊 馬杰

【摘 要】伴隨著人類的進(jìn)步和科技的發(fā)展，成本費用內(nèi)部控制等方法越來越被重視。成本費用內(nèi)部控制是指通過企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，達(dá)到使其內(nèi)部成本降低增加企業(yè)效益的目的，使企業(yè)的資源利用率達(dá)到最大化，達(dá)到滿足企業(yè)順利運營以及節(jié)約企業(yè)資金的目的。文章就成本控制的概念進(jìn)行了簡要的論述，并對成本費用內(nèi)部控制的難點和解決方法進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】倉儲物流；企業(yè)成本費用；內(nèi)部控制

成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)?？茖W(xué)地組織成本控制，可以用較少的物質(zhì)消耗和勞動消耗，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果；不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)管理水平。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標(biāo)，實現(xiàn)成本計劃的有力保證。雖然有了近些年來眾多學(xué)者實踐總結(jié)出的經(jīng)驗，但是成本費用內(nèi)部控制技術(shù)還是存在大量問題，需要在實踐中不斷探索。

一、倉儲物流企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的問題

（一）成本控制方法和手段落后，缺乏科學(xué)的成本管理體系

企業(yè)成本控制方法和手段落后，缺乏科學(xué)的成本管理體系。企業(yè)只是一味的降低成本，使得企業(yè)的成本管理無法為企業(yè)提供有效的信息，更不能深入反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。

（二）成本預(yù)算管理不完善

以上提到企業(yè)成本控制方法落后，企業(yè)只重視企業(yè)事后成本控制，忽略了對成本管理的事前分析與事中控制，對成本預(yù)算管理的認(rèn)識不夠，沒有建立健全完善的成本預(yù)算管理體系，雖然有的企業(yè)也設(shè)立了成本預(yù)算管理機構(gòu)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有下放過多的權(quán)力，使得機構(gòu)的設(shè)置形同虛設(shè)，成了擺設(shè)，沒有對起的成本控制起到真正的監(jiān)督作用。

（三）企業(yè)自身倉儲設(shè)施受限

企業(yè)自身的廠房等硬件設(shè)施如果過于老化不僅會對利益最大化觀念下的傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展造成影響，而且對社會各方面會產(chǎn)生負(fù)面的連帶作用。但是由于受到基礎(chǔ)物理和企業(yè)資金的限制，倉儲物流企業(yè)在發(fā)展過程中倉儲設(shè)施使用不當(dāng)仍是導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下的重要原因之一。之所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一方面是因為企業(yè)的管理理念相對滯后，在收貨、撿貨、包裝、發(fā)運等各個方面還存在不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，人們對其重視沒有達(dá)到一定高度；另一方面，成本費用內(nèi)部控制技術(shù)到目前為止并沒有給企業(yè)帶來十分明顯的利益，沒有引起企業(yè)管理層的足夠重視。作為一個集收發(fā)貨、包裝、分揀等等為一體的倉儲物流企業(yè)必須及時的對自身的設(shè)備以及管理理念進(jìn)行更新，這對企業(yè)的發(fā)展是極為重要的。

（四）負(fù)責(zé)倉儲人員能力受限

一個好的工作人員在整個倉儲物流過程中起到的作用仍十分重大，工作人員工作的準(zhǔn)確性，直接影響到工程的進(jìn)展，甚至工作的成敗。倉儲物流企業(yè)在運營過程中所需要的設(shè)備的精密程度不高，但是其工作內(nèi)容較為繁瑣，這需要工作人員在工作過程中極其耐心細(xì)致，稍有不慎就有可能導(dǎo)致整個工作出現(xiàn)差池。公司管理層簡單的對費用進(jìn)行把關(guān)，尚未樹立倉儲物流成本控制意識，費用控制不嚴(yán)密，方式簡單，缺乏全員、全過程、全環(huán)節(jié)的控制過程，控制效果較差。成本控制是企業(yè)核心競爭力得以提升的重要舉措，企業(yè)必須加強對其的重視，積極的主動的對成本費用內(nèi)部控制的理念貫穿到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)能夠在保證基本運營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本最低化。

二、改進(jìn)措施

（一）提高成本管理意識，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念

企業(yè)應(yīng)提高成本管理意識，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從舊的成本管理觀念當(dāng)中走出來，加強對全體員工成本節(jié)約意識的培訓(xùn)，讓全員都對成本管理能重視起來；樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，不能片面的認(rèn)為成本控制只是財務(wù)部門的事兒，應(yīng)正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。

（二）加大對技術(shù)工作人員技術(shù)培養(yǎng)

在操作過程中工作人員因為人為失誤的存在而導(dǎo)致運營成本費用的增加是非常普遍的現(xiàn)象，對知識的掌握半生不熟、動手實踐能力相對較差、操作流程沒有搞明白等，都是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該解決的對員工的管理問題。此外還應(yīng)該調(diào)動所有員工參與成本費用節(jié)約的積極性，公司的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍內(nèi)。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，成本只能由參與活動的人來控制，所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同責(zé)任，只有調(diào)動全體員工的積極性，通過全體員工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化的倉儲物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的倉儲物流信息系統(tǒng)有利于對倉儲物流環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有序的控制和監(jiān)督，使倉儲物流得到保障，消除非一體化帶來的資源浪費現(xiàn)象。使得各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險都共同承擔(dān)，凝聚一切倉儲物流力量，達(dá)到最優(yōu)化的倉儲物流配送目標(biāo)。

（四）注重倉儲物流過程中退貨現(xiàn)象的控制

退貨現(xiàn)象是倉儲物流環(huán)節(jié)中時常出現(xiàn)的問題之一，主要是由倉儲物流服務(wù)質(zhì)量問題所引起，也是增加倉儲物流成本的“罪魁禍?zhǔn)住敝?。為控制退貨現(xiàn)象必須加強倉儲物流質(zhì)量監(jiān)督和倉儲物流信息核對，注重產(chǎn)品的安全、完整，保證產(chǎn)品的運輸安全，達(dá)到客戶滿意的水準(zhǔn)，只有這樣，才能從根本上減少退貨現(xiàn)象，降低不必要的倉儲物流成本。

（五）加強成本分析，提高成本管理水平

企業(yè)要想加強成本分析能力，提高成本管理水平，就必須建立和完善成本分析制度，并制定月、季度成本分析會議計劃，嚴(yán)格按計劃定期召開會議。成本分析雖然是成本發(fā)生后的總結(jié)，但對于成本管理也是不可或缺的。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展在將來也必將是智能的現(xiàn)代化的，否則必將被淘汰，一個全新時代的來臨，人們對此抱著美好的憧憬的同時，政府及民間企業(yè)對其投資也十分巨大。成本費用內(nèi)部控制技術(shù)在人類未來企業(yè)管理中將扮演著至關(guān)重要的角色。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論基礎(chǔ)，為企業(yè)提供發(fā)展便利，大大節(jié)約運營成本。

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