劉 勇 李 吉 張正陽
(中國十九冶集團有限公司,四川 成都 610031)
在我國市政道路工程正處于突飛猛進飛速發(fā)展的時期,施工中經(jīng)常由于質(zhì)量管理方法和管理模式較為落后,導致質(zhì)量通病得不到有效控制。下面結合目前正在施工的成都天府新區(qū)某市政道路工程項目實例,分析了施工質(zhì)量管理的難點,并就做好市政道路工程施工質(zhì)量管理和采取積極有效措施加以探討。
該項目(一期、二期)第一批次23條路工程位于成都市天府新區(qū)直管區(qū),主要分布于三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)。主要為城市次干路、支路;線路最短道路長度為173.8 m;線路最長道路長度為2 161.6 m;各條線路長度匯總為15 573.9 m。其中500 m以下道路10條,500 m~1 000 m道路8條,1 000 m以上道路5條。整個工程東西向距離約8.1 km,南北向距離約14.3 km,道路分部范圍非常廣,集中程度較低。工程主要特點難點如下:
1)本工程23條路之間距離較長,現(xiàn)場分布范圍較廣;2)臨時水、電、便道較難統(tǒng)一規(guī)劃及管理;3)工程受場地條件影響較大;4)各種地下管線的遷改、保護難度大。
根據(jù)項目施工圖資料,分析其質(zhì)量技術管理難點如下:
1)第一批次23條路施工范圍廣,平面布置管理難度大,在市區(qū)施工,外界人員流動影響、平面規(guī)劃、場地布置受限;2)市區(qū)內(nèi)既有隱蔽管線復雜,不影響環(huán)境、正常生活,組織施工難度大;3)該項目頂管、綜合管廊、預制梁吊裝及保護性施工是安全控制的重點;4)橋梁、涵洞、綜合管廊是進度質(zhì)量管控的重點;5)雨季施工管控、燃氣管道施工是施工技術難點。
1)在施工質(zhì)量技術管理中,企業(yè)應建立完善的質(zhì)量技術管理體系[1]。在公司主管領導下,建立健全各級(公司、項目部、作業(yè)隊)質(zhì)保體系,包括質(zhì)量技術、措施計劃和培訓教育體系等,同時,公司應建立質(zhì)量技術監(jiān)督管理體系;加強在質(zhì)量管理過程中對相關人員的監(jiān)督與管理[2]。2)企業(yè)(公司)成立施工質(zhì)量技術管理部門(即質(zhì)量管理委員會、技術管理領導小組),負責對全公司施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理,加強對公司范圍內(nèi)的質(zhì)量技術管理人員的技能培訓,確保公司范圍內(nèi)各個項目質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定有效運行。3)結合企業(yè)和項目實際情況,提前做好工程《項目質(zhì)量策劃書》的編制工作。制定材料檢(試)驗計劃、方案;配備檢(測)驗工(器)具,確保檢驗試驗設備、工(器)具使用的可靠性。4)健全各項質(zhì)量管理制度。建立材料設備進場檢驗驗收、工序交接、質(zhì)量例會、圖紙會審、技術交底等制度。
1)專職質(zhì)量檢查人員配備[3]。對于本工程項目來講,在施工現(xiàn)場應配備4名專職質(zhì)量檢查員。2)兼職質(zhì)量檢查員隊伍配備。項目總承包組建一支兼職質(zhì)量檢查員隊伍。由市政工程土建施工、電氣安裝、管道安裝、設備安裝等不同專業(yè)技術人員抽派組成,兼職項目工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量隱患排查等質(zhì)量保障工作。
1)施工質(zhì)量培訓形式。對施工作業(yè)人員進行培訓時,采取階段內(nèi)定點定時集中授課方式,應用質(zhì)量管理光碟、宣傳片等形式,設置質(zhì)量管理宣傳專欄等,提高施工人員質(zhì)量意識[4]。 2)施工質(zhì)量培訓內(nèi)容。通過制作PPT幻燈片方式進行培訓。內(nèi)容包括:質(zhì)量管控程序、施工樣板段圖片、新規(guī)范、施工工序操作流程、施工工藝、新工序作業(yè)指導書等授課內(nèi)容。3)三級質(zhì)量技術交底。根據(jù)工程項目施工的特點、難點、重點分析,項目技術負責人有針對性的合理的組織編制分部(分項)工程、施工工序質(zhì)量技術交底,形成書面資料,由技術負責人和施工人員雙方簽字后保存完整的技術交底資料。4)“質(zhì)量月”活動。組織“質(zhì)量月”活動,開展項目質(zhì)量競賽,以多種形式提高員工質(zhì)量意識和認知。
進入施工現(xiàn)場,按照質(zhì)量標準化要求,完善質(zhì)量管理制度。材料分門別類堆放整齊,按照材料類別進行標識標牌的掛放識別,定制銘牌在重要部位、醒目處掛放。工序驗收合格及時采取措施按照成品加以保護。
1)質(zhì)量技術定期檢查。對工程項目重點按照質(zhì)量保證體系(組織保證、制度保證、技術保證)資料檢查、質(zhì)量保證資料核查、工程實體質(zhì)量檢查相結合的方式檢查。2)質(zhì)量技術專項檢查。對項目重點工序、關鍵環(huán)節(jié)、難點部位進行針對性的質(zhì)量檢查。及時認清弱點、抓住重點、突破難點、發(fā)現(xiàn)亮點。3)“質(zhì)量月”檢查。開展質(zhì)量月專項檢查活動,全方位對項目進行質(zhì)量檢查、隱患排查。
對于市政道路施工質(zhì)量的管控措施,將其分為體系資料、技術資料、實體三部分進行管控,主要內(nèi)容如表1所示。
表1 市政道路施工質(zhì)量管控措施
3.6.1 市政道路工程質(zhì)保體系措施
開工前確定質(zhì)量目標計劃,確定質(zhì)量管理組織機構,配備足夠的質(zhì)量檢查專職人員,制定質(zhì)量責任制并落實質(zhì)量崗位職責,編制施工過程質(zhì)量檢查整改落實制度。
施工過程中,及時檢查施工作業(yè)人員的質(zhì)量制定執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,同時做好技術交底和人員培訓[5]。
3.6.2 市政道路工程質(zhì)保技術資料措施
明確工程項目劃分(單位、分部分項工程),應采用現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標準、條例、法規(guī)[6],并及時更新;計量器具定期受檢;確保材料檢驗驗收、工序隱蔽驗收、施工日記等過程資料的完整、真實、有效、合規(guī)。
市政道路工程伴隨著我國建筑行業(yè)改革的不斷深入,針對質(zhì)量技術的各項管理制度也在不斷完善和健全。積極采取相應的質(zhì)量管理措施,加大工程項目質(zhì)量管理力度,同時要提升工程項目質(zhì)量技術管理人員和專職質(zhì)量檢查人員的技能和綜合素質(zhì),做好質(zhì)量過程管控和技術交底工作,以提高工程質(zhì)量管理水平,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。