王洪凱

根據(jù)近幾年來的實(shí)踐證明，隨著國際安全管理和防污染規(guī)則（ISM）和國內(nèi)安全管理和防污染規(guī)則（NSM）的強(qiáng)制實(shí)施，航運(yùn)企業(yè)的安全管理上了一個(gè)臺(tái)階，安全形勢(shì)得到明顯改善，事故率大幅下降，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。但航運(yùn)企業(yè)安全管理還有一些漏洞。因此要保持生產(chǎn)的長治久安，就必須加強(qiáng)以安全合格班組為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)。

在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)這一過程中最重要的是必須使領(lǐng)導(dǎo)和管理層具備“動(dòng)態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗(yàn)，也就是如果你做過這件事，對(duì)這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導(dǎo)這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動(dòng)態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實(shí)施。否則，企業(yè)安全合格班組建設(shè)就會(huì)半途而廢或浮于表面無法達(dá)到預(yù)期收效。

能否順利推進(jìn)企業(yè)安全合格班組建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任和實(shí)踐者的能力。大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，要取得成功，必須做到以下幾方面。

1. 要高度重視。任何事情如果不重視，永遠(yuǎn)不可能成功，也不可能形成有效的生產(chǎn)力。與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系，適當(dāng)借鑒兄弟公司經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別并討論要求與機(jī)遇，向職工表明安全合格班組建設(shè)的必要性，通過宣傳與培訓(xùn)喚醒整個(gè)組織的情感動(dòng)力，營造安全合格班組建設(shè)的氛圍。

2. 最高管理者的支持。安全合格班組建設(shè)涉及面廣、工作量大、任務(wù)較重，如果想讓安全合格班組建設(shè)有成功的機(jī)會(huì)，必須依靠最高管理者的權(quán)威、可信度和組織力量來有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)班組的實(shí)施。

3. 建立長效機(jī)制。在企業(yè)中開展安全合格班組建設(shè)，不應(yīng)該把安全合格班組建設(shè)看作特立獨(dú)行的事務(wù)，沒有必要成立單獨(dú)的部門和開展單獨(dú)的活動(dòng)，而是應(yīng)該在企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制、危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)、防范措施的制定及監(jiān)督反饋、持續(xù)改進(jìn)等各個(gè)方面融合進(jìn)安全的內(nèi)容。在班組中也許看不見聽不到“安全”的詞語，但在各項(xiàng)工作中處處、事事體現(xiàn)安全，安全是每個(gè)人的習(xí)慣，安全深入人心，所有人時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注安全，這才是安全合格班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)。為職工提供一個(gè)完整有效的、能激勵(lì)人的、有資源支持的發(fā)展藍(lán)圖，用清晰的發(fā)展藍(lán)圖和可使職工得到實(shí)惠的方案去指導(dǎo)。

4. 上下一致的溝通。企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高，再加上適當(dāng)增加記錄，則安全合格班組就能很好運(yùn)行。

5. 所有職工的參與。安全合格班組建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與職工對(duì)安全合格班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)密切相關(guān)。因此，進(jìn)行安全合格班組建設(shè)的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動(dòng)經(jīng)常，尤其要用職工喜聞樂見的方式將安全合格班組建設(shè)的必要性讓職工理解，職工才能真正投入進(jìn)來，班組安全建設(shè)差一人都不行，必須全體人員全部達(dá)到本質(zhì)安全才是安全合格班組建設(shè)的目標(biāo)和最低要求。

6. 制定短期目標(biāo)。為取得有效的績效目標(biāo)制訂計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)這些階段性的目標(biāo)，并對(duì)參與績效的職工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工積極投入進(jìn)來。

7. 堅(jiān)定的推動(dòng)與貫徹。利用已經(jīng)取得的成效，進(jìn)一步深化推進(jìn)安全合格班組建設(shè)，改變與安全合格班組建設(shè)不適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)和政策，通過人力資源管理再次激活職工推進(jìn)班組建設(shè)的熱情，并通過長效機(jī)制的建立，讓職工清楚安全合格班組建設(shè)要長久推動(dòng)和貫徹，不是一陣風(fēng)，要切實(shí)做好，才能保障職工逐步提高安全合格班組建設(shè)和學(xué)習(xí)熱情不減。

8. 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)職工到單位最主要的目的是增進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為促進(jìn)職工盡快投入到安全合格班組建設(shè)中去，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激是必不可少的重要手段，通過建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，將成功的管理模式制度化，并在同類型班組中推廣學(xué)習(xí)，使安全合格班組建設(shè)在公司內(nèi)部齊頭并進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)全公司的建設(shè)均衡，防止個(gè)別班組掉隊(duì)，并通過文件形式確保長期運(yùn)行。

要真正要實(shí)現(xiàn)安全合格班組建設(shè)取得卓有成效，需要花上二到三年甚至更長的時(shí)間，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者來說也許會(huì)覺得時(shí)間長了點(diǎn)。但如果你不搞安全合格班組建設(shè)，你將永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展就會(huì)成為一句空話。所以安全合格班組建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全合格班組建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全合格班組建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建富有個(gè)體特色的安全合格班組建設(shè)模式，才能保持企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，才能使企業(yè)自我特色安全文化落實(shí)到實(shí)處，才能使企業(yè)上下“言同聲、行同步”，安全理念深入到每一個(gè)職工心中。