為檢查職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況,河南能源焦煤集團趙固一礦針對井下頭多、面廣、線長等實際,結(jié)合不同工種職工崗位要求,推行“走動式”考核機制,強化工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,及時排除安全生產(chǎn)過程中各類隱患,實現(xiàn)有效控制,并從職工的操作行為入手,強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、勞動防護用品使用等多層面管理。同時,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任和措施細化到人,不斷提高工作規(guī)范化、標準化,從根本上消除人的不安全行為。
該礦還采取“班組自查、跟班干部日巡檢,群監(jiān)員、青崗員突擊檢查”三級互動方式,重點對工作現(xiàn)場的安全制度和措施落實情況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)令立即整改,并對整改情況跟蹤復(fù)查驗收,真正實現(xiàn)動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合,自檢、專檢與互檢相結(jié)合。同時加大對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度,及時排除現(xiàn)場隱患和不安全不放心行為,全面夯實安全基礎(chǔ),確保歲末年終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(王代華)
臨近年關(guān),安慶石化持續(xù)強化安全管理工作,對生產(chǎn)裝置進行了“四不兩直”專項檢查。該公司對華成公司、熱電部的重點崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂完善、危害識別評估及風(fēng)險分級管控、七位一體JSA分析及“十大安全風(fēng)險”責(zé)任落實、承包商安全管理等情況進行了檢查。同時對華成公司液化氣充裝作業(yè)人員進行了安全考試。此次專項檢查共查出典型問題15項。檢查組要求相關(guān)部門對照問題清單,舉一反三,查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),夯實安全管理基礎(chǔ)工作,完善安全管理基礎(chǔ)臺賬,切實履行對承(分)包商安全管理工作職責(zé),狠抓整改落實。
(李丁玲)
在“百日安全”攻堅戰(zhàn)沖刺階段,陜西中能公司安保大隊以膾炙人口的快板形式,利用每天的班前會,給職工單調(diào)的學(xué)習(xí)帶來精神愉悅的同時,使職工繃緊思想安全弦,增強安全意識,明確安全責(zé)任。
為推行隊上制定的上崗標準和要求,促進隊員崗位標準操作習(xí)慣的養(yǎng)成,該隊組織人員精心編寫了《安保崗標準要素》等多段朗朗上口的“安全快板”選送到各班,由各班文藝宣傳員在班前會上進行宣講,并要求班組結(jié)合崗位實際,補充完善,使其更加“人性化”,貼近崗位實際,便于掌握運用。
同時,該隊還增加了“安全行為大家談”“今日我主講”“班前小課堂”等內(nèi)容。用喜聞樂見的形式來宣講安全,重點從勞動安全、上崗執(zhí)勤作業(yè)聯(lián)控、互控措施等安全風(fēng)險內(nèi)容出發(fā),用直白、通俗、易懂的句子來編寫,受到了隊員的追捧。
(王惠武 劉鑫)
歲未年初,是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時段,為確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,中國鐵建十八局集團完善安全質(zhì)量監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),對所有重點項目加強信息化安全管理,確保各重點項目安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
該集團積極推行中國鐵建安全生產(chǎn)約談機制,并參照出臺相關(guān)制度,完善安全質(zhì)量監(jiān)督體系,在西南、西北等7個區(qū)域組建集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督辦公室,代表集團公司履行安全質(zhì)量監(jiān)督職能,為重點工程保駕護航。同時,不斷建立和完善“全覆蓋”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強力推進“班組長安全質(zhì)量責(zé)任制”,打通安全質(zhì)量責(zé)任落實的“最后一公里”。為防患于未然,該集團還利用信息化對地下工程、既有線施工、深水高橋等項目安全風(fēng)險管理提檔升級。通過安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、研發(fā)手機終端管理系統(tǒng)、安裝定位裝置等有效措施,實現(xiàn)安全信息化管理全覆蓋,確保施工生產(chǎn)安全可控。
(伍振 陳樹進 孔凡虎)
針對冬季用電高峰對廠礦電氣設(shè)備的影響,淮北礦業(yè)臨選廠機電維修工認真履行班查日檢職責(zé),加大設(shè)備巡查、檢修、維護工作力度,確保電氣設(shè)備安全運行。圖為兩名電工正在對電氣設(shè)備進行安全“體檢”。
(龐麗萍)