盧 芳

（云南昆鋼醫(yī)院，云南 昆明 650302）

現(xiàn)階段，針對建筑施工企業(yè)而言，其財務管理工作的作用十分重要，它能夠有效保障健康發(fā)展企業(yè)資金管理工作的同時，還能夠促進企業(yè)核心競爭力顯著增強。在企業(yè)管理中，財務管理是一項關鍵環(huán)節(jié)，建筑施工財務人員和企業(yè)領導需要做到對財務管理知識積極更新，對先進管理理念有效樹立。對于建筑企業(yè)來說，對其財務管理思想積極強化能夠?qū)⑾嚓P財務風險及時發(fā)現(xiàn)，促進成本費用降低，同時有利于使資金利用率提高，促進企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營水平顯著提升[1]。

一、財務管理在建筑施工企業(yè)中的重要作用

對于建筑施工企業(yè)來說，其財務管理的發(fā)展和產(chǎn)生有效順應了市場經(jīng)濟的發(fā)展，對先進理財方法有效運用，在生產(chǎn)經(jīng)營期間，積極控制和規(guī)劃其價值。在預算管理、成本控制及最終結(jié)算等方面均依靠財務管理，企業(yè)應當將財務管理體系合理科學的制定出來，從而使企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。財務管理使企業(yè)財務風險的發(fā)生得到有效預防。在我國，建筑施工企業(yè)具有較多的數(shù)量，它是一種競爭性行業(yè)，存在較低的進入門檻和激烈的競爭。企業(yè)間為使工程項目得到有效承接，導致相互將報價壓低的情況發(fā)生，使得企業(yè)的利潤十分微薄。財務管理能夠涉及多個環(huán)節(jié)，例如竣工結(jié)算、材料采購、建筑生產(chǎn)及工程投標等。經(jīng)有效的對比、分析和核算，能夠?qū)⒋嬖诘膯栴}及時發(fā)現(xiàn)，將薄弱環(huán)節(jié)找出，使漏洞得到堵塞，促進成本費用降低。可見，企業(yè)需要通過財務計劃、財務決策及財務預算等綜合規(guī)劃經(jīng)濟活動。為此，企業(yè)應當對資金管理方式積極改進，實現(xiàn)有效的財務管理和合理預算，更好的回收應收賬款，促進其財務風險應對能力顯著提高，促進經(jīng)濟效益提高，最終使收益實現(xiàn)最大化[2]。

二、財務管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀

（一）會計存在較為薄弱的基礎工作，出現(xiàn)信息失真情況

在實際工作期間，相比于企業(yè)會計規(guī)范的相關標準，其會計存在較為薄弱的基礎工作。導致嚴重信息失真、數(shù)據(jù)錯誤、資金不清晰及財產(chǎn)不詳實的情況出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)管理。同時，財會人員存在諸多自身問題，例如落后的理財理念、較低的職業(yè)道德及較差的素質(zhì)等，在工作期間，因缺乏相關制度，且存在不到位的管理，導致有章不遵及違規(guī)操作等情況時有發(fā)生。此外，會計核算工作在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范情況，會計人員對領導吩咐有效聽從，但對經(jīng)濟事項合法性及真實性的監(jiān)督力度較差。部分財會人員的法律意識十分缺乏，存在淡薄的法制觀念，對財經(jīng)紀律采取漠視態(tài)度，同時存在擠列成本、私自截留收入等情況[3]。

（二）對預算管理工作的重視程度不足

建筑施工企業(yè)為促進發(fā)展戰(zhàn)略有效實現(xiàn)，加強預算管理工作十分關鍵。但是現(xiàn)階段，預算管理在建筑施工企業(yè)中存在不容樂觀的狀況。因全體員工沒有接受到來自企業(yè)的積極培訓，使得多數(shù)員工不能夠充分了解和認識預算管理的重要意義和作用。即便對預算管理機構(gòu)和預算管理體制有效明確，并對年度預算實現(xiàn)了積極編制，然而在實際操作期間只局限于形式，對預算管理和個人、各項目及各部門之間的相關關系沒有做到充分認識。在預算目標實現(xiàn)過程中，企業(yè)的領導或員工均會對其產(chǎn)生一定影響，進而導致預算權(quán)威性嚴重降低。

（三）存在失衡的責、權(quán)、利

針對工程項目來說，因其在改革人事任用制度和承包機制過程中有不足之處存在，且項目負責人存在較低的素質(zhì)，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)失衡的責、權(quán)、利，無法同時到位責任和利益。其表現(xiàn)主要為：一是存在過于集中的權(quán)利；二是手中有成本，但心中無效益；三是針對項目經(jīng)理來說，其出現(xiàn)負盈不負虧的情況。現(xiàn)階段，項目負責人對項目管理目標和經(jīng)濟效益沒有實現(xiàn)有效定位，日常工作僅對考核性指標能夠滿足，例如質(zhì)量、安全、進度及產(chǎn)值等，最大化效益的目標沒有從根本上得到實現(xiàn)。嚴重者部分項目經(jīng)理為獲得局部利益，通過不正當手段虛報賬目、弄虛作假，從而使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)非法轉(zhuǎn)移，便于自身職務升遷和高額獎金有效獲取[4]。

三、財務管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中相關問題的解決對策

（一）財務人員需要不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)

針對建筑施工企業(yè)而言，為保證財務管理水平得到有效提升，需要不斷提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)。為促進其職業(yè)素養(yǎng)有效提高，需要積極宣傳法律法規(guī)，使其業(yè)務素質(zhì)提高，使職業(yè)素養(yǎng)得到強化和鞏固。對職業(yè)道德監(jiān)督機制積極建立和健全，有效監(jiān)督財務人員，對違規(guī)違法行為嚴肅處理，從而有利于順利開展財務管理工作。為此，企業(yè)需要定期培訓財務人員，使他們對最新的會計方法和政策及時掌握，使他們對相關知識主動更新，從而促進財務人員的職業(yè)能力、職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)等職業(yè)道德水平顯著提升。

（二）對財務預算制度積極完善，對項目側(cè)重點加強重視度

針對建筑施工企業(yè)來說，其在財務預算新建投資項目過程中，應當將投資預算作為重點內(nèi)容，可行性分析投資項目，將總預算做出，有效計劃籌資預算和現(xiàn)金流出量，按照財務管理相關制度標準，對預算決策程序和控制方法積極建立、完善。重點目標為盈利，對企業(yè)現(xiàn)金流量預算、盈利目標預算、費用預算、銷售成本及銷售預算等積極完善。對企業(yè)各類損失和重點項目實現(xiàn)重點監(jiān)控。為使資金回籠得到保證，促進資金收益效率和使用效率顯著提高，需要將做到準確預算現(xiàn)金流量[5]。

（三）對權(quán)責范圍積極明確

按照法規(guī)和法規(guī)的相關要求，與實際狀況有效結(jié)合，將財務管理體制積極建立、完善，使權(quán)責范圍和管理人員職責得到有效明確，對工作崗位的具體責任和權(quán)力有效明晰，在制度體系的約束作用下，有效管理財務人員，有利于促進財務管理目標有效實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，通過有效加強對建筑施工企業(yè)的財務管理工作，實現(xiàn)優(yōu)化配置各種資源，做到合理、科學的安排資金使用情況，對企業(yè)財務風險實現(xiàn)有效規(guī)避和降低，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高，促進企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)增值和保值，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。此外，對企業(yè)內(nèi)部加強控制和管理，對于財務人員來說，能夠使其職業(yè)素質(zhì)有效提高，有利于企業(yè)顯著提升自身財務管理水平，對核心競爭力積極強化，促進企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，并使經(jīng)濟效益得到顯著提高。