丁海軍

（山東聊建第四建設(shè)有限公司，山東 聊城 252000）

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）管理理念落后，全面預(yù)算管理不強(qiáng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，所存在的第一個(gè)問(wèn)題就是管理理念落后，全面預(yù)算管理不強(qiáng)，進(jìn)而影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。理念與行為之間是相輔相成的，在先進(jìn)理念的帶動(dòng)下，行為才能有效落實(shí)，然而，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并沒(méi)有具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，仍然固守原有的傳統(tǒng)管理模式，并沒(méi)有吸收先進(jìn)、有效的管理理念，從而導(dǎo)致在施工企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代的發(fā)展要求。與此同時(shí)，施工企業(yè)的全面預(yù)算管理并不強(qiáng)，一方面是施工企業(yè)的高層沒(méi)有重視全面預(yù)算管理的開(kāi)展，并且不具備全面預(yù)算管理意識(shí)，另一方面是預(yù)算管理的開(kāi)展手段也較為落后，影響了全面預(yù)算管理所發(fā)揮的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不佳，財(cái)務(wù)人員工作能力不強(qiáng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，所存在的第二個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理體制不佳，財(cái)務(wù)人員工作能力不強(qiáng)，在很大程度上阻礙著施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新這一目標(biāo)。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理體制不佳，正是因?yàn)檫@一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效開(kāi)展，進(jìn)而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，人員是工作的直接參與者，一旦工作人員能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，將會(huì)在很大程度上影響著工作的順利開(kāi)展，而在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員確實(shí)存在工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高的問(wèn)題，從而影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理問(wèn)題橫生，稅負(fù)控制不盡如人意

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，所存在的第三個(gè)問(wèn)題就是成本管理問(wèn)題橫生，稅負(fù)控制不盡如人意，從而影響施工企業(yè)得到良好的發(fā)展。施工企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是成本管理意識(shí)欠缺，正是因?yàn)閷?duì)這一方面采取忽視的態(tài)度，導(dǎo)致成本控制的責(zé)任無(wú)法得到有效落實(shí)，從而為建筑施工企業(yè)效益的流失買下隱患；另一方面是長(zhǎng)期存在大額預(yù)提費(fèi)用，從而為財(cái)務(wù)工作的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。還需要注意的是，施工企業(yè)的稅負(fù)管理不盡如人意，在很大程度上加劇了企業(yè)的稅負(fù)。

二、施工企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略探討

（一）創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化全面預(yù)算管理

施工企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，所能采取的第一個(gè)措施就是創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，從而促進(jìn)施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。首先是創(chuàng)新管理理念，由于理念影響著行為，因此，要想創(chuàng)新施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須先從財(cái)務(wù)管理理念入手，而創(chuàng)新管理理念的途徑，需要從三個(gè)小點(diǎn)切入，一是樹(shù)立效益理念，由于財(cái)務(wù)管理的工作核心是以企業(yè)的效益為主，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作如何開(kāi)展，其最終的目的就是讓企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，樹(shù)立效益理念，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供最有利的財(cái)務(wù)支持；二是樹(shù)立質(zhì)量理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，需要建立在保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)這樣的方式，才能為企業(yè)做出各項(xiàng)決策提供最有力、最真實(shí)的科學(xué)信息依據(jù)；三是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，由于施工企業(yè)與一般企業(yè)有所不同，受到的外界因素干擾較大，因此，在對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此來(lái)降低施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，由于預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，擁有完善的全面預(yù)算管理，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展而言，是有利于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益利益最大化等方面的作用，而做好全面預(yù)算管理，施工企業(yè)高層首先需要具備全面預(yù)算管理意識(shí)，并普及全面預(yù)算理念，做好預(yù)算編制，選擇最優(yōu)預(yù)算方案，從而促進(jìn)施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)人員工作能力

施工企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，所能采取的第二個(gè)措施就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)人員工作能力，從而促進(jìn)施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制是創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：第一，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系，這一體系具體來(lái)講的話，指的就是將每個(gè)人的對(duì)應(yīng)崗位和負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容列入到電子系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上明確業(yè)務(wù)責(zé)任范圍以及具體的負(fù)責(zé)人，以此來(lái)確保問(wèn)題一發(fā)生就能立馬找到負(fù)責(zé)人；第二，實(shí)施和創(chuàng)新項(xiàng)目的成本管理，要想落實(shí)好這一步驟，就必須從施工企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合這兩個(gè)方面來(lái)設(shè)立有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目，并且落實(shí)到每一個(gè)部門，從而為創(chuàng)新施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，其工作能力的強(qiáng)弱，不僅直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而且也影響著財(cái)務(wù)管理工作是否能創(chuàng)新，因此，施工企業(yè)一方面要提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，爭(zhēng)取為企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)管理工作奠定人員基礎(chǔ)，另一方面要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，提升自主經(jīng)營(yíng)能力是必備的條件。由于財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益方面發(fā)揮著不可替代的作用，因此，運(yùn)用創(chuàng)新的思維來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，具有重要的作用。為此，本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題入手，探討應(yīng)該從哪些方面作為切入點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。