潘 靜

當前，企業(yè)周圍經營環(huán)境呈現多樣化特征，這為企業(yè)帶來了一定的風險，并且對于企業(yè)公司管理、戰(zhàn)略制定以及后期發(fā)展趨勢提出了較為嚴格的要求。為了順應時代發(fā)展潮流，滿足社會提出的要求，企業(yè)在進行內部審計工作的時候，必須摒棄以往傳統(tǒng)理念，加強風險控制以及預防力度，在實現企業(yè)目標的基礎上促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于風險管理下的企業(yè)內部審計作用

1.有助于全面識別和控制風險

在內部審計期間，相關人員可以明確分析性質以及影響趨勢，查看企業(yè)機構風險變化和控制措施與周圍環(huán)境是否相符，并把分析結構制定到審計報告中，為決策實施提供一定的參考依據。當進行風險評估的時候，由于風險評估本身具備較強的主觀性，內部審計人員地位獨特，因此，可以從比較客觀的角度來評價存在的風險，提供相應的建議。再者，內部審計人員針對獲取的風險評估結果進行第二次檢驗，查看是否準確，針對不合理的部分給予改進。在監(jiān)督和控制風險的時候，內部審計人員可以詳細的檢查相關部門制定出的防范對策，幫助企業(yè)減少風險的出現。最后，在日常審計工作中，審計人員可以分析風險變化情況，檢查內部控制系統(tǒng)是否得以改進。

2.內部審計能夠從整體角度來控制風險問題

在企業(yè)治理結構中，內部審計是十分重要的一部分，它在對企業(yè)進行日常審計的基礎上掌握企業(yè)實際經營現狀，和外部審計相比較而言，內部審計優(yōu)勢更高一些，其可以收集較多的數據以及資料，詳細準確的認識到存在的風險。另外，對于風險的確定和預防，需要從整體角度考慮，內部審計因為不參加相關的業(yè)務活動，自身獨立于業(yè)務管理部門，這就使得其能夠從整體性出發(fā)，清楚的認識風險，以此幫助有關部門采取措施來控制風險。

3.內部審計可以減少企業(yè)風險的出現

要想避免企業(yè)內部控制失去效果，重點在于加強內部審計力度，這是很有必要的。內部審計作為企業(yè)自我評價的一項內容，既可以構建良好的環(huán)境，同時還能夠為內部控制的改進提供合理的建議。在企業(yè)內部控制中，內部審計是不可缺少的一部分，它主要負責監(jiān)督、檢查以及評價企業(yè)內部實際運行現狀，所以，內部審計機構和人員要將內部控制當成內部設計的一部分，在提升內部控制有效性的基礎上來減少風險的出現，最終促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于風險管理下企業(yè)內部審計存在的相關問題

1.企業(yè)風險管理的審計獨立性較弱

和國外相比較而言，可以看出，我國的企業(yè)一般將企業(yè)內部審計結構建設為多種類型，它們覺得這是提升管理效率的基本途徑，不過國外不同，國外是將企業(yè)內部審計工作直接向相關設計委員包干，然后提升其獨立性。根據這一現象可以得出，某些企業(yè)的內部審計機構由董事長負責領導、分支是總經理，分支以下的部門則是審計人員擔任。這從一定方面上體現了我國企業(yè)審計工作的獨立性缺乏。

2.在風險管理中企業(yè)內部審計的作用沒有得以凸顯

從以上論述可以看出，獨立性在企業(yè)內部審計工作中的重要作用，其中，獨立性作為一項基本的指導性原則，內部設計以及機構不管是在組織，還是行為上，都要求具備獨立性，只有如此，才可以將審計職能的作用徹底發(fā)揮出來。不過，對于相關企業(yè)而言，沒有加大對其的重視力度，各個單位對于內部審計的了解程度不高，企業(yè)內部審計工作的公平性和獨立性受到了一定的影響，再加上企業(yè)在審計期間，采取的升級方式以及手段較為單一和落后，致使審計程序不具備規(guī)范性，無法良好的適用工作要求。如果企業(yè)中的審計人員沒有遵循規(guī)范要求來履行審計程序，那么作用是無法全面發(fā)揮出來的。

三、基于風險管理下強化企業(yè)內部審計的措施

1.幫助各級管理人員樹立良好的風險管理意識

在建設風險管理的時候，不能一味的由企業(yè)內部某個部門完成，也不能夠完全依靠外部中介機構，這是因為全面風險管理建設工作的實施，不僅是對制度以及流程的完善過程，同時還是為全體員工提供良好的學習機遇，全面風險管理工作的完善是提升企業(yè)競爭能力和效率的重點，是培養(yǎng)員工綜合性素質的核心，在此項階段中，內部審計均能夠發(fā)揮出重要的作用。一方面，可以借助新型先進的方式來實施風險管理審計工作，另外一方面，則是大力增強企業(yè)內部各級管理人員的風險預防能力，促使員工積極參與到風險管理中去，以此發(fā)揮出各個部門的潛力。

2.構建良好的企業(yè)內部審計環(huán)境

基于企業(yè)對于審計工作的重視以及完善，大部分企業(yè)人員都隨著國家政策的優(yōu)化而有所改進，它們不僅要大力了解和掌握國家頒布的各項優(yōu)惠政策，同時還要強化企業(yè)內外對于內部管理的分工情況，在遵守自身職責的基礎上提高企業(yè)內部審計工作質量，另外，還要嚴格規(guī)范企業(yè)風險管理審計的定位，構建優(yōu)質的內部審計環(huán)境。

3.參與到全面風險管理策略的制定中

內部審計是企業(yè)董事會、委員會以及管理層實施風險管理工作的基本途徑，企業(yè)內部審計人員開展的風險管理工作是公司風險管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為了將全面風險管理的作用發(fā)揮出來，增強內部設計的性能，應當將事后解決轉換成事前以及事中預防和控制，將問題遏制在萌芽時期，并且，內部審核可以從企業(yè)制定全面風險策略的時候參與進去，以此實現內部審計的工作目標。

4.將風險管理和內部審計相互結合到一起

基于風險管理背景下，內部審計是十分重要的一項工具，在國際內部設計師協(xié)會對內部審計定義進行的最新修訂環(huán)節(jié)中，明確強調了內部審計是一種實現企業(yè)內部風險管理的基本工具。通過企業(yè)內部審計發(fā)展實踐得出，實現有效的風險管理才是現代內部審計的實質性目的。風險管理的實現離不開內部審計的支撐。現階段，企業(yè)面臨的經營風險諸多，企業(yè)風險規(guī)避、風險應對以及風險補償等行為的實現，必須以準確地企業(yè)內部風險信息為主。并且在企業(yè)風險管理期間，為了了解風險現狀，從客觀上規(guī)定企業(yè)必須深入的研究內部審計，只有這樣，才可以確保企業(yè)對內部風險形成全面的控制。再加上商業(yè)環(huán)境日益趨于復雜化，企業(yè)風險管理針對內部審計提出了更為客觀的需求。

5.實施以風險為導向的風險基礎審計

風險基礎審計主要是通過分析和評價審計風險，明確審計風險是否控制在了能夠接受的范圍內。一般情況下，它是使用分析性復核的方式來評價被審單位的控制風險，然后分析產生風險的各個要素，以此明確測試的重點。如此一來，便可以將審計風險和整項審計過程相互結合到一起，以風險控制為主，在確保審計質量的基礎上綜合各項審計依據，控制審計風險。

四、結語

當前，內部審計作為基本的控制方式，其在企業(yè)風險管理期間產生的作用極高，它從一定程度上決定了企業(yè)后期發(fā)展。本文主要研究了風險管理中的企業(yè)內部審計現狀，找尋了存在的不足之處，提出了相關的改進對策，以此實現企業(yè)良好發(fā)展。