楊 伏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，零售企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加劇，不僅包含國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還包括國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這一嚴(yán)峻的生存環(huán)境，嚴(yán)重阻礙著零售企業(yè)的發(fā)展。在多元化時(shí)代背景下，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施，才可切實(shí)發(fā)揮出零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用。

一、零售企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

1.零售企業(yè)概述。作為商品流通的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，零售企業(yè)通常包括專賣店、百貨商場(chǎng)以及超市等，作為企業(yè)

來(lái)講通常不直接生產(chǎn)商品，僅僅作為第三方面對(duì)消費(fèi)者，而商業(yè)零售企業(yè)則能夠直接向消費(fèi)者提供商品以及服務(wù)，零售企業(yè)大多數(shù)都會(huì)具備柜臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等。零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征十分明顯，包括單次消費(fèi)的金額相對(duì)較小并且交易次數(shù)多；商品種類豐富；商品價(jià)格穩(wěn)定且便宜等。由于經(jīng)營(yíng)模式不同，商品的核算也與批發(fā)型的企業(yè)方式不同。根據(jù)市場(chǎng)的需求決定了零售企業(yè)的存貨情況，而在結(jié)算時(shí)往往只計(jì)算金額；針對(duì)于少部分貴重的物品由于其本身價(jià)值相對(duì)較高，則必須要對(duì)數(shù)量以及金額同時(shí)

進(jìn)行核算。零售企業(yè)往往會(huì)實(shí)地對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清算，在對(duì)商品進(jìn)行登記的過(guò)程中也僅僅只登記收入的數(shù)額，同時(shí)不定期的對(duì)商品情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)量為商品的最終金額。

2.零售商品的內(nèi)部審計(jì)。為了能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求必須要做好內(nèi)部審核工作，同時(shí)這也能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，形成良好的監(jiān)督和審查工作。作為企業(yè)中最為獨(dú)立的一個(gè)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的流程以及方法、準(zhǔn)則等進(jìn)行詳細(xì)的審查并監(jiān)督，而根本目的就是為了提升自身企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)效率，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在進(jìn)一步滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理需求的同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)也可以幫助企業(yè)提升面對(duì)外界的壓力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理也需要不斷加強(qiáng)，這就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有所了解，正是基于這樣的原因，獨(dú)立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，幫助經(jīng)營(yíng)者更好的看清

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況勢(shì)在必行，保證經(jīng)營(yíng)者能夠維護(hù)自身利益，當(dāng)面對(duì)外部各種壓力時(shí)，企業(yè)會(huì)增大經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)分擔(dān)一定的社會(huì)壓力，內(nèi)部審計(jì)可以使企業(yè)為國(guó)家的政策提供有效依據(jù)。

二、零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也逐漸趨于蕭條。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，零售企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)沖擊與經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸加劇，零售企業(yè)若無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，將難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的提升，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，當(dāng)前零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題主要如下：

1.法律制度不完善。雖說(shuō)我國(guó)已經(jīng)頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，但未能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，也沒(méi)有參照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，難以保障內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展。部分企業(yè)雖說(shuō)已經(jīng)建設(shè)了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，并開(kāi)展了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作，但由于完善性不強(qiáng)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮出自身的職能。

2.缺乏獨(dú)立性審計(jì)。零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)種類繁多，部分企業(yè)雖說(shuō)設(shè)置了專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，但在職責(zé)劃分上，將審計(jì)部門(mén)劃分到了財(cái)務(wù)部門(mén)上，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性。加之內(nèi)部審計(jì)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)，管理權(quán)限的設(shè)定，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作人員無(wú)法自由決策，審計(jì)部門(mén)的自主決定權(quán)較少，功能性不足。

3.審計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，需要人員的支持，只有審計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)，才可保障內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展。但就實(shí)際情況而言，零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，職業(yè)素養(yǎng)水平較低，與其他部門(mén)之間的協(xié)作不強(qiáng)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，進(jìn)而難以滿足內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展需求。

三、完善零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策措施

1.提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)。零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)水平直接決定著零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能的發(fā)揮程度，因此，零售企業(yè)必須要采取有效措施，不斷提升審計(jì)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。企業(yè)可定期開(kāi)展培訓(xùn)，不斷引進(jìn)各類先進(jìn)的審計(jì)技能與審計(jì)知識(shí)，深入了解相關(guān)法律、法規(guī)，確保審計(jì)人員能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員道德教育，逐步強(qiáng)化法律法規(guī)在審計(jì)工作中的意義與重要性，只有內(nèi)部審計(jì)人員具備較強(qiáng)的責(zé)任感，才可切實(shí)發(fā)揮自身在內(nèi)部審計(jì)工作中的作用。

2.完善內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)制度。就實(shí)際情況而言，雖說(shuō)我國(guó)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，這在一定程度上為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展提供了保障。但我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作的法律環(huán)境并不樂(lè)觀，只有不斷完善法律制度，才可促使內(nèi)部審計(jì)工作得到更好的開(kāi)展。由于當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展普遍較為籠統(tǒng)，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)操作指南，逐步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐性，才可切實(shí)發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)在零售企業(yè)內(nèi)的作用。

3.擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用范圍渠道。在以往我國(guó)零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展均是為了查找會(huì)計(jì)工作中失誤與缺陷，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)審計(jì)，為實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理需求。比如：從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上轉(zhuǎn)移視線，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，逐步擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)范圍。內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的主要目的是為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展采取全流程管控，全面降低零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)掘零售企業(yè)的潛力。

4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展，必須要保障開(kāi)展的獨(dú)立性，切實(shí)將內(nèi)部審計(jì)的作用與職能發(fā)揮出來(lái)。比如，筆者所在的零售百貨企業(yè)，通過(guò)建設(shè)獨(dú)立的零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部位，由企業(yè)最高管理者管理此部門(mén)，可促使零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，本零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，參照我國(guó)國(guó)情，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度與體系。總而言之，零售百貨企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化審計(jì)人員培訓(xùn)，逐步提升審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保審計(jì)人員能夠客觀、公正的開(kāi)展審計(jì)工作，監(jiān)督與審查各項(xiàng)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，零售企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)發(fā)展工作中，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)制定完善的解決對(duì)策，完善內(nèi)部審計(jì)法律制度，提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)，逐步擴(kuò)展審計(jì)范圍，促使內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立開(kāi)展，零售企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，制定有效的內(nèi)部審計(jì)制度，完善零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)策，以此為零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。