黃水英

在我國(guó)財(cái)務(wù)部門及政府頒布有關(guān)法律、法規(guī)中，明確要求需進(jìn)一步約束及強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，通過多種渠道以及系統(tǒng)的研究及探索，制定行之有效的控制策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)各管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)判及分析。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，強(qiáng)調(diào)通過對(duì)現(xiàn)有各種資源的合理應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。會(huì)計(jì)管理工作中，需致力于引起企業(yè)全員高度重視，將風(fēng)險(xiǎn)控制放在關(guān)鍵位置。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)原因及特點(diǎn)

（一）存在原因

缺乏秩序。因企業(yè)發(fā)展方向定位不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)缺失，加之一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理的重視程度不高，造成內(nèi)部管理體制形同虛設(shè)。因?yàn)橹刃蚧靵y，以及管理工作難以正常開展，體制不完善化，即便是設(shè)置發(fā)展目標(biāo)卻依舊難以實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了讓企業(yè)發(fā)展拓寬空間，內(nèi)部職工或企業(yè)主為了私人利益，使得企業(yè)會(huì)計(jì)賬目記錄不清、挪用公款等事情的發(fā)生，增加企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作量，會(huì)計(jì)工作人員漸漸的自身職業(yè)道德素質(zhì)降低，精細(xì)化核算望塵莫及?；诖?，一種惡性循環(huán)情況在企業(yè)蔓延，引起會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模糊。借助管理工作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的目標(biāo)，但是在實(shí)際的發(fā)展中，企業(yè)單純注重企業(yè)的利潤(rùn)，并未制定出明確發(fā)展目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理發(fā)展失衡，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制。除此之外，在日常的工作中，假設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)并無對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行綜合考慮，僅僅是注重于某方面的利益，則不利于企業(yè)綜合化發(fā)展。

會(huì)計(jì)管理手段滯后。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展了30多個(gè)年頭，雖然新經(jīng)濟(jì)理念及體質(zhì)深入人心，但是，長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷卻難以完全抹去，因此依舊會(huì)有傳統(tǒng)管理方法及理念出現(xiàn)在當(dāng)前很多企業(yè)的管理中，難以完全適應(yīng)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制。不僅如此，一些企業(yè)的自主變革意識(shí)差，管理思想保守，加之沒有足夠的重視度，所以在這些企業(yè)中會(huì)計(jì)管理為薄弱環(huán)節(jié)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

不確定性。潛在風(fēng)險(xiǎn)是否能夠轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到各方面因素的影響。企業(yè)為了降低管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性，需嚴(yán)格約束自我管理行為，需從多角度出發(fā)，構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理氛圍。

嚴(yán)重性。假設(shè)各類風(fēng)險(xiǎn)控制問題的嚴(yán)重性，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中并未意識(shí)到，會(huì)影響企業(yè)管理效率及自身經(jīng)營(yíng)，造成會(huì)計(jì)信息失真，同時(shí)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良性發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

可變性。有多方面因素能夠引起企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，且一些因素也不斷發(fā)展變化，假設(shè)沒有有效控制各種因素，則會(huì)加大會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中，可分成不可變及可變兩部分，嚴(yán)重影響著企業(yè)管理活動(dòng)及正常經(jīng)營(yíng)，可變性因素占據(jù)較大比例。

二、控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)重要價(jià)值

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，極大程度影響著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康運(yùn)營(yíng)，需要真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息做基礎(chǔ)，同時(shí)其可直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況等情況。在會(huì)計(jì)管理中，可通過賬單復(fù)核及核對(duì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料完整及真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的錯(cuò)誤及偏差。除此之外，保障企業(yè)資金安全、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，以及降低經(jīng)營(yíng)成本，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保證。而企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大目標(biāo)，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立，能夠及時(shí)制止企業(yè)不良或錯(cuò)誤行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值最大化，以及有效保障經(jīng)營(yíng)效率。

三、控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)策略

（一）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

在企業(yè)中，管理工作是關(guān)鍵組成部分，可掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展規(guī)模，所以想要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，需有機(jī)結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，為未來發(fā)展方向打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相互影響及互為作用。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，確立明確管理目標(biāo)，是企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保證。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)要想控制好會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，需致力于建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。完整的財(cái)務(wù)制度包含財(cái)務(wù)信息、人員、預(yù)算以及資金、投資管理、制度等內(nèi)容?？煞殖上率鋈齻€(gè)步驟：其一，實(shí)施周期檢查，基于會(huì)計(jì)部門常規(guī)核算基礎(chǔ)，建立全面事后監(jiān)督機(jī)制；其二，基于財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)禁個(gè)人處理全程業(yè)務(wù)，建立預(yù)防為主的監(jiān)督體系；其三，企業(yè)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制，并成立專門的審計(jì)委員會(huì)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

提升資金使用效率，降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，需有效監(jiān)督物資的采購(gòu)及處理，規(guī)范企業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，保障資本運(yùn)作安全，提升管理信息的質(zhì)量。除此之外，會(huì)計(jì)管理人員需防止長(zhǎng)期占用周轉(zhuǎn)資金、挪用公款的現(xiàn)象，同時(shí)定期核對(duì)企業(yè)資產(chǎn)，建立科學(xué)存貨資金比例結(jié)構(gòu)，減少債務(wù)壓力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生極大的影響。因此要求有關(guān)人員致力于學(xué)習(xí)有關(guān)制度及法律法規(guī)，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，自覺遵守法律法規(guī)，同時(shí)養(yǎng)成依法辦事的好習(xí)慣。在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，需確保會(huì)計(jì)信息的完整及真實(shí)性，知法守法，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

管理者作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，扮演著重要角色。企業(yè)管理者需加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，全面考慮企業(yè)未來償債、發(fā)展能力以及企業(yè)盈利能力，有效控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善內(nèi)部審計(jì)制度

想要控制好企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理力度，同時(shí)一定要保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，充分發(fā)揮各主管部門監(jiān)督職能。其一，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。可按照企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立專門監(jiān)督管理部門，且經(jīng)這一部門將會(huì)計(jì)管理有效性切實(shí)提升。其二，審計(jì)部門帶頭通過月度、年度、季度，及定期內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查工作。其三，通過各責(zé)任部門檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)完善制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督。

結(jié)語

各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在改革開放以來極為迅速，會(huì)計(jì)管理作用重大，然而還有很多的不足存在于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，使得很多風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，并難以選擇有效控制措施，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诜治鰰?huì)計(jì)控制策略及管理風(fēng)險(xiǎn)，以及發(fā)生的原因及存在特點(diǎn)及進(jìn)行控制的重要意義，實(shí)現(xiàn)策略管理，為企業(yè)綜合效益的提升給予幫助。