牛 蕓

引言

當前，在經(jīng)濟發(fā)展不斷出現(xiàn)新的問題、形勢新變化的宏觀經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的以會計核算為主的財務(wù)管理模式并不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重要數(shù)據(jù)，如何充分利用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)推進企業(yè)的管理經(jīng)營效率的提升成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中不得不面對和解決的問題。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作而言，管理會計是一種基于企業(yè)財務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財務(wù)手段。

伴隨著市場經(jīng)濟的完善以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展多元化的需求，企業(yè)的經(jīng)營管理如何利用企業(yè)有限的資源提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。在經(jīng)濟新形勢的宏觀經(jīng)濟背景下如何將企業(yè)的會計職能與管理職能相結(jié)合，充分利用管理會計的優(yōu)勢成為提升企業(yè)管理水平、推進企業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。

為了進一步研究和推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮其管理、會計的雙重屬性優(yōu)勢，本文首先對管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系進行分析；其次，管理會計運用中存在的問題進行分析；最后，對如何促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提出政策建議。

一、財務(wù)會計與管理會計的比較

財務(wù)會計和管理會計作為財務(wù)管理工作的兩個重要分支，其在企業(yè)管理中的側(cè)重點各有不同。

（一）財務(wù)會計作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，在基于會計相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展資金配置以及資本融通的一項經(jīng)濟管理工作。其主要特點是，財務(wù)會計工作的推進必須符合相關(guān)準則，從資源配置的角度為對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行財務(wù)核算；財務(wù)會計工作主要包含了預(yù)算、內(nèi)控、核算與監(jiān)督等一系列的活動；財務(wù)會計的主要目的是為企業(yè)決策者在進行經(jīng)營管理目標調(diào)整時從財務(wù)的角度為其提供有價值的參考信息。

（二）管理會計作為傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，在重視會計信息的基礎(chǔ)之上，強調(diào)如何利用會計信息優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。因此，在一定意義上來說，管理會計是會計工作與管理工作的一個深化融合。其主要特點是充分借助財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，從管理的角度出發(fā)，對財務(wù)信息進行深加工以為相關(guān)決策者提供所需要的信息；管理會計工作主要包含了通過公司財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展進行預(yù)測、為決策者提供有價值的信息，并且通過科學(xué)的預(yù)算對企業(yè)管理進行控制；管理會計的主要目的是基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度對財務(wù)信息進行整合，從而達到管理、財務(wù)多渠道提升企業(yè)決策質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)目標。

通過對管理會計和財務(wù)會計進行比較分析可知，促進企業(yè)財務(wù)會計職能向管理會計的轉(zhuǎn)型對提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

二、企業(yè)管理會計實施過程中的問題

企業(yè)財務(wù)會計職能向管理會計的轉(zhuǎn)型需要將傳統(tǒng)財務(wù)管理的側(cè)重點進行轉(zhuǎn)變，側(cè)重企業(yè)財務(wù)信息管理作用的發(fā)揮，但是管理會計在企業(yè)實際運作過程中卻存在著以下三方面問題：

（一）財務(wù)會計職能單一。當前，企業(yè)財務(wù)管理工作主要是嚴格按照新會計準則的相關(guān)細則要求對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟活動進行嚴格的規(guī)范操作，在對相關(guān)財務(wù)活動進行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類型歸入相關(guān)的科目，可以有效的為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息。但是，由于企業(yè)對管理會計工作并沒有給予足夠的重視，存在部分企業(yè)管理會計人才匱乏的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致企業(yè)工作人員基于管理角度深入挖掘財務(wù)信息中隱藏管理信息的能力較弱，不利于管理會計在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢。

（二）管理和財務(wù)管理分離。管理工作與會計工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會計工作不管是企業(yè)在實際的運轉(zhuǎn)過程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因為企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒有了財務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當在充分考慮企業(yè)可支配資源和可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見，企業(yè)整體水平的提升主要是其經(jīng)營目標的實現(xiàn)以及戰(zhàn)略拓展。管理與會計割離不利于管理者從戰(zhàn)略角度和財務(wù)角度多維度出發(fā)對企業(yè)發(fā)展進行全方位規(guī)劃。

（三）管理會計職能效用發(fā)揮有限。管理會計作用的發(fā)揮需要相關(guān)工作人員管理技能與會計技能雙項技能的掌握。但是，當前企業(yè)財務(wù)管理工作只注重相關(guān)工作人員是否對相關(guān)的會計、審計工作的技能掌握，并未對相關(guān)經(jīng)濟管理知識進行要求，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會計的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來，雖然企業(yè)引入了管理會計在企業(yè)中的運用，管理會計運用流于形式。由此可見，企業(yè)想要真正的將管理職能與會計職能進行深入融合并運用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進相關(guān)的人才并設(shè)置專項的管理會計職能部門。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效舉措

促進和完善企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要加強以下三個方面建設(shè)：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理人員對會計認識的轉(zhuǎn)變。企業(yè)資源的有效配置和資金使用的管控需要從管理和財務(wù)雙維度進行考察，既要重視對企業(yè)資金的核算與監(jiān)控，又要重視從財務(wù)信息中找到有價值的管理信息，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在充分考慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進行戰(zhàn)略決策。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理人員關(guān)于管理會計專業(yè)基本技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)。企業(yè)要在加強財務(wù)管理工作人員對傳統(tǒng)會計工作技能提升的同時，進一步強化其管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上對二者進行有效融合，提升從財務(wù)信息中獲取管理信息的能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作人員結(jié)構(gòu)。管理會計人才作為企業(yè)發(fā)展的必然需求，僅通過培訓(xùn)很難改變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的思維模式，因此，企業(yè)應(yīng)進一步加強對管理會計專業(yè)人才的引進，優(yōu)化財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。