李 林

企業(yè)的發(fā)展最終依靠的就是盈利水平，而管理理論認為贏利能力取決于企業(yè)對自己所提供產(chǎn)品價格的話語權(quán)和創(chuàng)造該產(chǎn)品的成本。價值鏈成本管理就是以價值鏈管理和成本管理等理念為指導(dǎo)，以價值鏈分析和成本動因分析為主要手段開展的全新成本管理方式方法，本文希望企業(yè)財務(wù)工作人員能夠掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，分析了基于價值鏈的精益成本預(yù)算的基本內(nèi)容與優(yōu)勢，提出了基于價值鏈的預(yù)算管理模式的構(gòu)建對策。

一、基于價值鏈的精益成本預(yù)算

基于價值鏈的預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)簡稱為“價值鏈管理理論”。這種理論是美國學(xué)者邁克爾·波特提出的，其主要內(nèi)容就是要求企業(yè)在預(yù)算管理的過程中能夠用價值鏈分析的模式來將客戶、供應(yīng)商和企業(yè)整合核算在預(yù)算成本分析統(tǒng)計之中，進而確保企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中能夠形成有價值、有增值空間的管理體系，通過價值績效的改進來提高企業(yè)整體績效,使資源價值鏈管理的效果能夠體現(xiàn)出來。這種聯(lián)系實際構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系作用的結(jié)果可以決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對競爭地位。實施價值鏈成本管理方法,可以降低產(chǎn)品成本,改善盈利狀況,提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)成本管理指明了發(fā)展方向,通過價值鏈成本管理可以有效地降低企業(yè)成本,實現(xiàn)價值鏈上各環(huán)節(jié)價值增值最大化,旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)的價值及參與市場競爭的“免疫力”提供客觀依據(jù)，這對提升企業(yè)競爭力有重要現(xiàn)實意義。

二、基于價值鏈的預(yù)算管理模式構(gòu)建

1.戰(zhàn)略層面的預(yù)算管理

基于價值鏈的預(yù)算管理模式從戰(zhàn)略層面來看，要推行基于價值鏈的預(yù)算關(guān)鍵是優(yōu)化作業(yè)鏈的戰(zhàn)略性思考，在進行戰(zhàn)略決策與布置的過程中必須要考慮到能夠通過戰(zhàn)略計劃盡可能消除不增加價值的作業(yè),盡可能提高可增加價值作業(yè)的運作效率,減少資源的占用和消耗,增強企業(yè)的競爭力。例如：采用平衡記分卡與預(yù)算管理整合的模式，平衡計分卡是一個集內(nèi)部指標與外部指標、長期指標與短期指標、財務(wù)指標與非財務(wù)指標于一體的管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)能夠?qū)㈩A(yù)算指標分解為不同的預(yù)算管理維度，形成戰(zhàn)略指標的思考，通過財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部人才培訓(xùn)等方式使得企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠?qū)⒖傮w戰(zhàn)略目標更為合理地落實下去，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)方的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析,為決策者進行戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)的管理活動，決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標最終能否實現(xiàn)，它引導(dǎo)全體員工的行動和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

2.管理層面的預(yù)算管理

從管理層面來看，基于價值鏈的預(yù)算必須從從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部橫向價值鏈和外部縱向價值鏈三個方面對企業(yè)如何實施價值鏈成本管理進行全面的布置。首先，內(nèi)部價值鏈要完善財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制，提高企業(yè)審計部門的獨立性，可以對財務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)設(shè)置統(tǒng)一的管理機構(gòu)，從而減少其雙重身所帶來的不便，設(shè)置一些業(yè)務(wù)考核體系，包括成本戰(zhàn)略制定、成本預(yù)算編制、成本核算分析和成本考核等環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督與考核互動的系統(tǒng)。其次，外部橫向價值鏈，對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析，主要是通過各個行業(yè)之間的流通轉(zhuǎn)化來節(jié)約成本，形成成本預(yù)算管理模式。企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品或服務(wù)特點，推進各個價值作業(yè)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡取舍，以可持續(xù)發(fā)展為目標，認真分析各項價值創(chuàng)造活動，尋找降低成本費用的途徑。另外，外部縱向價值鏈的概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體,企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)，然后詳細分析企業(yè)在完成最終產(chǎn)品的過程中需要付出多少資源，這些資源的價值就是最終成本，如何在完成產(chǎn)品的過程中節(jié)約資源就是最為重要的成本管理。例如：企業(yè)在發(fā)展的過程中會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中需要的原材料價格在攀升，如果企業(yè)還是采用原來的購買渠道進行原材料選購就會增加成本，使得經(jīng)營價值鏈被破壞，為了更好地突破經(jīng)營瓶頸，就必須要用全新的理念來進行原材料采購，同時將經(jīng)濟價值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)都進行創(chuàng)新的成本預(yù)算管理，并且保證企業(yè)能夠在價值鏈發(fā)展的過程中能夠形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展發(fā)展空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，更為合理的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.作業(yè)層面的預(yù)算管理

作業(yè)層面的預(yù)算管理工作必須要考慮到在具體的產(chǎn)品作業(yè)過程中控制成本，形成全過程的成本管理理念。具體來講，要將生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的過程都進行全面化的成本管理。生產(chǎn)前要進行精準的預(yù)算核算處理；生產(chǎn)過程中則要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)形成成本監(jiān)控，增強綜合競爭力，獲得成本優(yōu)勢，消除單一成本動因分配模式帶來的成本信息失真，轉(zhuǎn)變思維方式，解放成本預(yù)算，建立新的成本預(yù)算管理模式。生產(chǎn)后則是要進行成本核算的監(jiān)督管理，保證財務(wù)防線的完整性，避免因為財務(wù)漏洞而出現(xiàn)成本問題，拓寬成本管理的內(nèi)容,改進成本管理的方法,并把視角轉(zhuǎn)移到全過程的精益化成本管理理念上來。

4.人才層面的預(yù)算管理

從人才層面來看預(yù)算管理工作必須要保證人本化管理與制度化管理的結(jié)合，保證成本預(yù)算能夠落到實處，在執(zhí)行過程中能夠獲得更多的人力支持，戰(zhàn)略目標能夠得以實現(xiàn)。通過實施全面預(yù)算，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標進行分解、落實，可以使企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次，要發(fā)揮培訓(xùn)的作用，經(jīng)常強調(diào)成本預(yù)算執(zhí)行的重要性，對于財務(wù)工作人員來講必須要將成本預(yù)算管理的執(zhí)行放到工作的首要位置上。另外，從管理層、決策規(guī)劃、經(jīng)營部門、財務(wù)部門等一定要有機銜接、成為一個整體，才能使預(yù)算與戰(zhàn)略管理全面結(jié)合，否則將會出現(xiàn)南轅北轍的成本弊端。

綜上所述，基于價值鏈的精益成本預(yù)算可以降低產(chǎn)品成本,改善盈利狀況,提高企業(yè)的核心競爭力，其管理模式的構(gòu)建從戰(zhàn)略層面思考要形成優(yōu)勢化的管理方法；從管理層面思考則要從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部橫向價值鏈和外部縱向價值鏈等方面進行全面布局；從作業(yè)層面思考要保證全過程的成本預(yù)算控制；從人才層面思考要保證人本化管理的融入，最終確?；趦r值鏈的企業(yè)成本管理模式從本質(zhì)上確保企業(yè)發(fā)展更為順利。