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        讓人才更加匹配

        2018-07-13 04:47:44王海蘊(yùn)
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:人才用戶(hù)服務(wù)

        王海蘊(yùn)

        各地“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈,勝負(fù)難料,但有一點(diǎn)卻可以預(yù)知,人才已經(jīng)成為21世紀(jì)最有價(jià)值的資源,得人才者得天下。

        當(dāng)眾多城市在“送戶(hù)口、送補(bǔ)貼”等政策上不斷加碼時(shí),福建滴咚共享科技股份有限公司卻另辟蹊徑,基于AI技術(shù)打造了一個(gè)人才共享平臺(tái) —— 注冊(cè)用戶(hù)可以隨時(shí)隨地在線進(jìn)行職業(yè)技能的分享和交換,幫助共享者提升職業(yè)變現(xiàn)能力,最終實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)的目的。

        據(jù)了解,上線不久的滴咚平臺(tái)目前涉及的共享人才已有80多類(lèi),涵蓋的服務(wù)技能有1000多種,包括注冊(cè)官、會(huì)計(jì)師、人力資源師、律師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)官、設(shè)計(jì)師、程序員等。

        《財(cái)經(jīng)界》記者近日專(zhuān)訪了滴咚共享平臺(tái)創(chuàng)始人、CEO兼首席產(chǎn)品官蕭世奇,他詳細(xì)解構(gòu)了人才共享平臺(tái)是如何將人才資源價(jià)值進(jìn)行充分整合利用、從而讓工作變得更加靈活且才能得到最大化共享的全流程。

        人才共享的本質(zhì)是解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題

        Q:在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里,滴咚為什么會(huì)選擇人才共享?

        A:21世紀(jì)最具有價(jià)值的是人才,人才戰(zhàn)略已成為一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是否持續(xù)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的必然條件。但當(dāng)前來(lái)看,人才的缺乏和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題很突出,這也是為什么會(huì)爆發(fā)“搶人大戰(zhàn)”的根本原因。

        “人才不匹配”問(wèn)題不僅局限于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,也一直是許多公司招聘中普遍存在的問(wèn)題,極大地浪費(fèi)了企業(yè)、組織和用人方的時(shí)間成本,造成了資源浪費(fèi)。

        因此,能否滿(mǎn)足用戶(hù)解決問(wèn)題還是離不開(kāi)找到一個(gè)合適的人才,以人為本,找對(duì)人就能辦對(duì)事,如果人不對(duì),那事情的結(jié)果就不會(huì)令人滿(mǎn)意,因此解決人才對(duì)稱(chēng)才是解決用戶(hù)需求的根源。從社會(huì)價(jià)值考慮,做人才共享促進(jìn)就業(yè),利國(guó)利民,這也是滴咚致力人才共享的動(dòng)力源泉。

        Q:滴咚的商業(yè)運(yùn)行模式是怎樣的?

        A:首先,滴咚會(huì)幫助用戶(hù)進(jìn)行人才價(jià)值挖掘,并進(jìn)行價(jià)值共享,通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行需求匹配,幫助有需求的用戶(hù)高效便捷的解決問(wèn)題。

        用戶(hù)通過(guò)安裝注冊(cè)滴咚共享App,然后選擇自己能夠被共享的職業(yè)技能,進(jìn)行詳細(xì)的登記認(rèn)證,通過(guò)認(rèn)證后,系統(tǒng)會(huì)將用戶(hù)的需求信息匹配給職業(yè)技能共享者,系統(tǒng)會(huì)智能撮合雙方并達(dá)成交易。

        用戶(hù)可以通過(guò)滴咚共享的交易平臺(tái)進(jìn)行交易,共享者接受任務(wù)后開(kāi)啟服務(wù)進(jìn)程,完成服務(wù)后提交驗(yàn)收,通過(guò)驗(yàn)收,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將服務(wù)款結(jié)算給共享者,保障雙方的合法權(quán)益。

        對(duì)于工作者而言,不同的工作體驗(yàn)有利于專(zhuān)業(yè)技能提升和個(gè)人的成長(zhǎng),不同的全職或者兼職體驗(yàn)更有利于彌補(bǔ)技能短板,從而更好地滿(mǎn)足用人方對(duì)于用人的需求;在滴咚共享平臺(tái)上,任何工作任務(wù)的指派可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行任務(wù)發(fā)布,通過(guò)算法匹配與適合的優(yōu)秀人才建立合作。

        Q:滴咚平臺(tái)服務(wù)的人才主要有哪些?其中最受市場(chǎng)歡迎的共享人才有哪些?

        A:滴咚平臺(tái)目前涉及的共享人才有80多類(lèi),涵蓋的服務(wù)技能有1000多種,包括注冊(cè)官、會(huì)計(jì)師、人力資源師、律師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)官、設(shè)計(jì)師、程序員等,平臺(tái)上的共享人才分布相對(duì)均衡,其中注冊(cè)官、會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、策劃師、生活達(dá)人相對(duì)更受歡迎。

        人才共享尚處于處級(jí)階段還需要探索

        Q:與傳統(tǒng)的就業(yè)模式相比,您認(rèn)為人才共享的優(yōu)勢(shì)在哪里?

        A:傳統(tǒng)就業(yè)和人才共享可以互補(bǔ),各有優(yōu)勢(shì),人才共享目前尚處于初級(jí)階段,需要探索和積累,自由職業(yè)時(shí)間比較靈活,可以積累客戶(hù),可以通過(guò)自己的努力獲得一份創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的就業(yè)模式是通過(guò)服務(wù)一家企業(yè)或客戶(hù),優(yōu)勢(shì)在與相對(duì)穩(wěn)定。未來(lái)這兩種局面將相互依存、相互轉(zhuǎn)化,給用戶(hù)更多的機(jī)會(huì)和選擇,有效促進(jìn)就業(yè)結(jié)構(gòu)性合理調(diào)整。

        但從目前來(lái)看,人才共享模式還沒(méi)有普及,品牌認(rèn)知度還有待提高。

        Q:當(dāng)前,我國(guó)傳統(tǒng)的社保政策、勞動(dòng)法律關(guān)系等保障體系應(yīng)該還不能覆蓋人才共享這種新型、非傳統(tǒng)雇傭的勞動(dòng)關(guān)系中,滴咚對(duì)此有什么建議?

        A:人才共享的社會(huì)保障問(wèn)題的確有待完善,希望政府可以支持自由職業(yè)者把社會(huì)福利托管給人才共享平臺(tái),通過(guò)共享平臺(tái)鏈接政府社會(huì)福利系統(tǒng),讓用戶(hù)可以簡(jiǎn)單操作即可繳納各種社會(huì)福利,比如五險(xiǎn)一金、個(gè)人所得稅等。

        Q:共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直伴隨著安全質(zhì)疑,滴咚在安全方面的舉措有哪些?

        A:安全問(wèn)題實(shí)際上不僅在共享經(jīng)濟(jì)中存在,它應(yīng)該是一個(gè)普眾問(wèn)題,因此作為平臺(tái)方有義務(wù)對(duì)線上的用戶(hù)信息進(jìn)行身份驗(yàn)證,通過(guò)公安系統(tǒng)進(jìn)行身份識(shí)別。此外,滴咚還在兩方面加強(qiáng)安全防范:一方面通過(guò)擔(dān)保交易的方式,類(lèi)似支付寶模式,有效避免一些不良用戶(hù)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)其他用戶(hù)進(jìn)行欺詐行為;另一方面設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法務(wù)團(tuán)隊(duì),支持平臺(tái)受害者打擊不良用戶(hù)行為,提高犯罪成本,再利用算法技術(shù)預(yù)判用戶(hù)的可疑行為,有效安全警示,讓用戶(hù)在陽(yáng)光下交易。

        滴咚將啟動(dòng)百城計(jì)劃為超過(guò)1000萬(wàn)用戶(hù)服務(wù)

        Q:滴咚將如何面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),甚至包括實(shí)力強(qiáng)大的地方政府?

        A:滴咚共享本質(zhì)是致力于解決人才的結(jié)構(gòu)性分布問(wèn)題,讓全球的人才為大家所用,做到英雄都有用武之地,不分地域、因地制宜、實(shí)事求是,通過(guò)線上鏈接全球人才,因此地方人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)滴咚不會(huì)造成影響,反而讓大家意識(shí)到人才的重要性,這是一個(gè)很好的正能量的事情。

        而且,相比于“搶人”,留住人更加重要。人才的爭(zhēng)奪本質(zhì)上需要理性思考,首先大家需要清楚知道自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),依據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)制訂人才政策,然后再制訂人才標(biāo)準(zhǔn),以滿(mǎn)足搶到人才后的發(fā)展需要,不然就成了空頭支票,無(wú)法兌現(xiàn),并且會(huì)加劇影響人才分布結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。

        對(duì)于如何留住人才,還要看雙方的價(jià)值觀是否一致,給人才創(chuàng)造的空間有多少,以及領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力。政府加入到搶人的隊(duì)伍中,需要打造一個(gè)讓人才自由且有安全感環(huán)境是關(guān)鍵,這樣政府和企業(yè)一起努力,才能吸引全球的精英蜂擁而至。

        Q:能否描繪一下滴咚的未來(lái)布局,以及將推出的重要發(fā)展舉措?

        A:滴咚的未來(lái)將緊緊圍繞如何更好的幫助每個(gè)用戶(hù)獲得更多的價(jià)值上深耕,我們會(huì)使用AI技術(shù)讓共享經(jīng)濟(jì)獲得無(wú)限可能。打鐵還需自身硬,因此我們現(xiàn)階段重點(diǎn)還是要打造好平臺(tái),過(guò)硬的技術(shù)和更多的市場(chǎng)份額是滴咚發(fā)展的基石,我們將啟動(dòng)百城計(jì)劃,為超過(guò)1000萬(wàn)的用戶(hù)提供可靠的服務(wù)。

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