田應(yīng)國(guó) 王娟娟

（1.中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心，陜西 西安 710000；2.中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司數(shù)字化與信息管理部，陜西 西安 710000）

國(guó)有石油天然氣企業(yè)在1998年時(shí)進(jìn)行了改制，建成了以“一級(jí)法人、集中決策、分級(jí)管理”的模式，股份公司統(tǒng)一劃撥資金到各個(gè)分公司，再由分公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和總額控制的資金管理方式[1]。隨著近年來企業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的油氣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是近十年來，油氣開采企業(yè)采用油氣藏管理經(jīng)營(yíng)模式，以油氣藏管理為基礎(chǔ)，圍繞展開地質(zhì)勘探、物探、鉆完井、采油、集輸、油藏管理工作，通過有效的管理人力資源、資金投入、技術(shù)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及技術(shù)革新的最優(yōu)化管理，以油氣藏區(qū)塊單元作為管理的目標(biāo)，以最大限度的提高油氣產(chǎn)量作為原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。目前油氣企業(yè)通過推行油氣管理體系，實(shí)現(xiàn)從油氣田企業(yè)、采油氣廠、作業(yè)區(qū)的三級(jí)管理經(jīng)營(yíng)模型，將工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)劃分，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，明確和落實(shí)了工作職責(zé)主體，使得油氣田企業(yè)有效的提高了經(jīng)營(yíng)和管理水平，為油氣田的持續(xù)和健康的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

在現(xiàn)行的油氣企業(yè)管理制度下，一定程度上也受到了政府的相關(guān)政策干預(yù)，并不能實(shí)現(xiàn)完全依靠自身及市場(chǎng)需求情況進(jìn)行管理。同時(shí)在實(shí)際的油氣企業(yè)管理過程，下級(jí)的單位對(duì)于劃撥的投資經(jīng)費(fèi)，無法實(shí)現(xiàn)最大限度的合理、科學(xué)使用，投資資金的有效利用率并非極高。因此，在現(xiàn)行油氣企業(yè)管理體系模式下，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)采油氣廠、作業(yè)區(qū)等下級(jí)單位投資經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，提升油氣田開發(fā)效果，提高管理及生產(chǎn)作業(yè)人員的積極性，是目前油氣田企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)管理方面需要探討的問題。一般情況采油氣廠為油氣開采的主體二級(jí)單位，為成本核算、資產(chǎn)管理的獨(dú)立單位，作業(yè)區(qū)直接對(duì)采油氣廠負(fù)責(zé)，因此，采油氣廠在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，很大程度上將重視從上一級(jí)單位上獲取投資項(xiàng)目，來更加有利的發(fā)展自行單位，而忽略了項(xiàng)目在實(shí)施和運(yùn)行過程的投資的效益率。介于上述問題，國(guó)內(nèi)外許多油氣企業(yè)采用了投資管理和激勵(lì)的機(jī)制，利用委托代理的模式及作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)的模式來激勵(lì)油氣企業(yè)的更加良好的發(fā)展，本文探討了這方面的管理激勵(lì)機(jī)制在油氣田企業(yè)的應(yīng)用理論及實(shí)踐。

一、油氣企業(yè)雙重激勵(lì)機(jī)制

（一）期望效用

根據(jù)現(xiàn)行的油氣企業(yè)的三級(jí)管理模式，存在著2層代理關(guān)系，采油氣廠為油氣也起的代理人，作業(yè)區(qū)為采油氣廠的代理人，代理人受命完成委托人下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照要求按完成委托人編制的投資任務(wù)。而作為總體來看，總投資的收益實(shí)際上為2個(gè)代理人所產(chǎn)生效益的綜合，也是反映采油氣廠和作業(yè)區(qū)共同努力的綜合。

在雙層代理關(guān)系中，油氣企業(yè)一般都會(huì)對(duì)采油氣廠在投資管理過程的優(yōu)異行為給與激勵(lì)，同樣采油氣廠也會(huì)因?yàn)橄聦僮鳂I(yè)區(qū)的良好經(jīng)營(yíng)管理給與充分的肯定，在政策上給與適當(dāng)?shù)膬A斜，從而形成良性的激勵(lì)機(jī)制。因此，采油氣廠和作業(yè)區(qū)的自身最大期望效益便是油氣企業(yè)的綜合期望值。

（二）激勵(lì)機(jī)制模型

在信息決策時(shí)，委托單位能夠有效的觀察到代理人的業(yè)績(jī)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效，進(jìn)而提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。當(dāng)油氣田企業(yè)無法觀察到下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理情況時(shí)，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)成本和激勵(lì)成本，風(fēng)險(xiǎn)成本即雙重代理模式下無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)控制，造成采油氣廠和作業(yè)區(qū)承擔(dān)著額外的風(fēng)險(xiǎn)情況。激勵(lì)成本是代理人的經(jīng)營(yíng)管理水平差異造成的未達(dá)到期望投資效益或扣除代理人的成本所產(chǎn)生的損失值[3]。

因此可以分析得到，當(dāng)獲取信息通暢、觀察分析良好時(shí)，油氣企業(yè)能夠直接監(jiān)控下屬代理人的經(jīng)營(yíng)管理水平，后者將更加努力的實(shí)現(xiàn)期望值。而無法實(shí)現(xiàn)良好觀察及監(jiān)控，油氣企業(yè)將要要求下屬代理人承擔(dān)一定的投資管理風(fēng)險(xiǎn)。油氣企業(yè)應(yīng)該更加保持良好的向下交流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬代理人的對(duì)稱化的信息暢通，通過各類渠道收集獲取下屬代理人的經(jīng)營(yíng)管理信息，有助于獲得更大的投資收益。

二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際操作和實(shí)施過程，油氣企業(yè)可對(duì)下屬代理人制定線性機(jī)理合同，然后再逐級(jí)進(jìn)行劃分，使得上一級(jí)單位從下屬單位的競(jìng)爭(zhēng)中獲利。同時(shí)在油氣藏管理過程，為了刺激下屬作業(yè)區(qū)工作人員的積極性，不能一味的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)施，過度競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)產(chǎn)生逆反效果，也不應(yīng)當(dāng)過分的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，增加下屬單位的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)[4]。因此也需要油氣企業(yè)深入了解市場(chǎng)情況，獲取相關(guān)的投資信息，避免項(xiàng)目投資的不確定性。

在獎(jiǎng)罰機(jī)制的刺激下，下屬代理人可能會(huì)出現(xiàn)合謀的情況，來降低自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此，油氣企業(yè)也需要針對(duì)這類合謀的行為提出相應(yīng)的措施，避免出現(xiàn)投資收益遭受損失的情況，采取諸如額外罰款、降薪、降職等手段，起到制約不良的經(jīng)營(yíng)管理行為的作用，保證油氣企業(yè)總體投資收益達(dá)到預(yù)期的效果。

三、應(yīng)用案例

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，油氣企業(yè)可可根據(jù)不同想項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，建立起以效益為督導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理模式，形成以投資回報(bào)率為考核的指標(biāo)體系，有效的提升投資經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)高效的油氣企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)。