張大勇

（中國(guó)人民銀行孫吳縣支行，黑龍江 黑河 164299）

要想提升銀行黨建與思想政治工作，就需要構(gòu)建出一支具有高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍。當(dāng)前，一些銀行基層在對(duì)政工干部隊(duì)伍予以建設(shè)的過(guò)程中還存在著部分問(wèn)題，需引起重視，確保這支隊(duì)伍能夠率先轉(zhuǎn)變觀念、夯實(shí)理論基礎(chǔ)、提高工作效能，適應(yīng)未來(lái)變化。

一、政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）政工干部知識(shí)更新慢

銀行政工干部日常工作較為瑣碎，工作模式單一，加之屬非業(yè)務(wù)部門(mén)、工資待遇偏低、職位晉升速度較慢等因素影響，部分政工干部長(zhǎng)期處在政工崗位中，容易出現(xiàn)懈怠感，缺乏危機(jī)意識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新不足，從而導(dǎo)致開(kāi)展工作的主觀能動(dòng)性不夠。并且，在工作中缺乏創(chuàng)新，不敢突破，不會(huì)利用新途徑、新方法和新工具，而僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作，進(jìn)而無(wú)法充分發(fā)揮政工干部應(yīng)有的工作效能和影響力。

（二）人才配置機(jī)制不利于隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)階段銀行的發(fā)展過(guò)程中，政工隊(duì)伍建設(shè)的整體文化素養(yǎng)水平較低，還未形成專(zhuān)業(yè)的、具體的政工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，基于這一形式，相應(yīng)地造成了銀行諸多政工干部尚未接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)十分缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致政工工作在理論水平上很難滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。立足于整體而言，銀行政工干部建設(shè)的配置機(jī)制主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

首先，在政工崗位上的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不高。在配置政工人員的過(guò)程中，通常對(duì)工作人員的要求較低，甚至在銀行機(jī)構(gòu)改革的時(shí)候，還仍有很多忽視政工崗位重要性的問(wèn)題存在，導(dǎo)致政工隊(duì)伍良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)難以保持。

其次，銀行政工人才“出口”設(shè)置缺乏合理性，因?yàn)檎ず推渌麔徫婚g缺乏合理的交流機(jī)制，導(dǎo)致政工干部在銀行內(nèi)部的流動(dòng)難度較大[1]。其中部分年齡較大的政工人員，盡管在專(zhuān)業(yè)技能上很難第一時(shí)間更新，但是因?yàn)樗麄兪冀K在政工崗位上工作，難以做到與其他崗位相適應(yīng)，因此被迫繼續(xù)在政工崗位上工作；而部分年輕政工干部盡管借助努力，獲得了其他專(zhuān)業(yè)資格，如專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師等，但是因?yàn)槿狈ν晟频娜瞬艡C(jī)制，這些努力不能獲得相應(yīng)的待遇，制約了政工人員的全面發(fā)展，也間接地限制了銀行政工隊(duì)伍建設(shè)。

（三）政工干部培訓(xùn)力度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)銀行逐步開(kāi)始重視教育培訓(xùn)，但達(dá)到的培訓(xùn)與教育效果較低，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，教育培訓(xùn)投入需進(jìn)一步提升。大部分銀行均是將培訓(xùn)投資集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理以及業(yè)務(wù)骨干等相關(guān)人員的培養(yǎng)方面，面向政工干部的培訓(xùn)較少，進(jìn)而讓政工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得不到有效提升，導(dǎo)致政工干部的實(shí)際工作無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)與形式發(fā)展；其二，銀行對(duì)政工干部開(kāi)展培訓(xùn)工作，還處在“職稱(chēng)教育”的層面，所運(yùn)用的培訓(xùn)方式與內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，進(jìn)而無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段政工工作的復(fù)雜化要求；其三，部分政工干部在學(xué)習(xí)方面意識(shí)不強(qiáng)。由于教育環(huán)境以及對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用能力較差，使得政工干部在學(xué)習(xí)方面的積極性偏低，進(jìn)而不利于政工工作質(zhì)量與效率的提升。

二、加強(qiáng)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）改善政工干部人員的工作環(huán)境

因?yàn)檎じ刹恐g存在的競(jìng)爭(zhēng)較低，使得他們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中極易出現(xiàn)職業(yè)倦怠感。為了能夠更好地解決這一問(wèn)題，銀行需開(kāi)展崗位交流以及人才選拔等長(zhǎng)效機(jī)制，以此來(lái)培養(yǎng)政工干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，使之與其他崗位人員能夠進(jìn)行積極的交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來(lái)促進(jìn)自身綜合素養(yǎng)的提升[2]。通過(guò)這樣的方式除了能夠激發(fā)政工干部參與工作的積極性之外，還能夠促進(jìn)其他崗位人員工作積極性的提升，進(jìn)而在銀行中構(gòu)建積極、和諧的工作氛圍，以便于整體工作效率與質(zhì)量的提升。

（二）增強(qiáng)政工干部配備專(zhuān)業(yè)性

第一，需將相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，在配備政工干部方面對(duì)入口控制予以加強(qiáng)，將基本原則（精干、高效、協(xié)調(diào)）予以貫徹落實(shí)，除了有序開(kāi)展銀行機(jī)構(gòu)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還應(yīng)對(duì)銀行運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性與方向性予以強(qiáng)化。為了保證這一目的順利實(shí)現(xiàn)，必須將銀行與政工干部的實(shí)際發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的政工部門(mén)與干部崗位，且需區(qū)別于一般的行政部門(mén)，即不再將黨務(wù)工作安排給富余人員，將政工工作的權(quán)威性逐漸樹(shù)立起來(lái)。

第二，為了把黨的建設(shè)和思想政治教育工作的全面型干部隊(duì)伍構(gòu)建起來(lái)，還應(yīng)形成政工崗位與其他崗位間有效的輪崗交流機(jī)制，以促進(jìn)政工隊(duì)伍生命力的提高為目的，對(duì)政工干部隊(duì)伍的進(jìn)出調(diào)整和交流機(jī)制予以建立和實(shí)施，這是有機(jī)結(jié)合政工隊(duì)伍建設(shè)和銀行發(fā)展的有效手段。

第三，要給予政工干部合理的待遇措施，全面體現(xiàn)出政工干部的價(jià)值。在物質(zhì)報(bào)酬和精神激勵(lì)上，都應(yīng)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域干部維持相同的標(biāo)準(zhǔn)，立足于政工干部積極性的充分調(diào)動(dòng)，保持政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保政工隊(duì)伍建設(shè)的順利開(kāi)展。同時(shí)增強(qiáng)自身的安全感、價(jià)值感和集體認(rèn)同感，從而對(duì)銀行組織目標(biāo)和政治正確性形成一致，培養(yǎng)每一位員工對(duì)銀行的集體歸屬感和未來(lái)美好愿景，有效感召和團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍。所以，在銀行系統(tǒng)基層思想政治工作中，務(wù)必要充分借助企業(yè)文化建設(shè)，利用美好共同愿望的吸引力，使每一位員工對(duì)思想政治的約束和引導(dǎo)充滿(mǎn)信任和認(rèn)可，使思想政治工作的效能得到顯著增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)力度

為了將銀行系統(tǒng)政工隊(duì)伍的熱情充分激發(fā)出來(lái)，立足于精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)爭(zhēng)取政工隊(duì)伍和銀行其他領(lǐng)域人才的待遇較為一致，只要公平性得到了保證，加強(qiáng)激勵(lì)管理，就可以讓更多的人認(rèn)可銀行政工隊(duì)伍的重要價(jià)值，進(jìn)而使政工崗位人才的工作積極性得到有效激發(fā)，讓銀行系統(tǒng)政工隊(duì)伍一直保持穩(wěn)定的心態(tài)，使內(nèi)部組織建設(shè)得到健全。

積極開(kāi)展銀行政工干部素質(zhì)教育，對(duì)培訓(xùn)體系予以?xún)?yōu)化，極大的影響政工人才的可持續(xù)發(fā)展。為將銀行政工隊(duì)伍教育建設(shè)落到實(shí)處，首先應(yīng)對(duì)培訓(xùn)管理制度予以完善，積極創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)教育平臺(tái)，讓廣大政工人才接受更為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)[3]。在立足于組織政工人才理論學(xué)習(xí)上，還應(yīng)組織一些政工人才精英到銀行專(zhuān)業(yè)技能崗位中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，以此促進(jìn)政工隊(duì)伍的全面發(fā)展。還可以借助與各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行積極合作，更為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)政工干部隊(duì)伍，獲得更多的教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)整體隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平的顯著提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，銀行要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就要增強(qiáng)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)對(duì)政工干部的培訓(xùn)力度，為其創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境，促進(jìn)政工隊(duì)伍整體思想水平與業(yè)務(wù)技能的提升，以此來(lái)打造出一支高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍。