李 茂

（甘肅華運環(huán)境建設(shè)工程股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一、內(nèi)部審計在公司治理中的價值增值

（一）公司治理中的戰(zhàn)略風險審計

公司治理是企業(yè)發(fā)展的核心問題，要研究內(nèi)部審計必須結(jié)合公司治理來進行。內(nèi)部審計已然成為評價以及完善公司治理的主體。企業(yè)的決策準確性想要得到提高，就應(yīng)該在現(xiàn)有的治理過程中進行正式機制的建立，同時積極行使戰(zhàn)略監(jiān)督職能。如果內(nèi)部審計對戰(zhàn)略問題沒有足夠的重視，董事會的決策也就不會遵循企業(yè)價值最大化的原則評價，也就無法有效評估董事會代理的實際責任。

戰(zhàn)略審計是內(nèi)部審計要對公司治理進行評價和改善的首要體現(xiàn)，公司內(nèi)部應(yīng)該成立一個由外部董事組成的戰(zhàn)略審計委員會，這對公司戰(zhàn)略的評估有一定的幫助。第一，在進行策略決策的期間，內(nèi)部審計能夠給出十分靠譜的決策咨詢，同時在這個基礎(chǔ)上加以決策可利用性的支撐。在一般的審計工作過程中，內(nèi)部審計工作者要結(jié)合企業(yè)運作的實際情況以及多個層面加以知曉，如此便可以在制作設(shè)定戰(zhàn)略的時候給出可行性的意見，從而確保戰(zhàn)略對策的正確、精準程度;第二，當設(shè)定好的戰(zhàn)略在運行的時候，要給予組織戰(zhàn)略以充分監(jiān)管。戰(zhàn)略決策需要在較長的時間內(nèi)實施，其作為企業(yè)立足長遠發(fā)展的決策，能發(fā)揮出防止有礙于戰(zhàn)略目標情況發(fā)生的功效。

（二）關(guān)于內(nèi)部審計的確定與詢問

關(guān)于內(nèi)部審計，當公司再整治的時候，這一部分的具體職能，一般體現(xiàn)為針對企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，以及針對參與者本身職責的監(jiān)管與評測。對于一個企業(yè)來說，在內(nèi)部的框架里，存在著十分多樣化且負責的代理關(guān)系。以往的內(nèi)部審計工作，僅僅只監(jiān)督董事會與管理者之間、管理者與員工之間的代理關(guān)系。但現(xiàn)代內(nèi)部審計明確要求需要對公司治理程序效果進行評價和改善。這樣一來，內(nèi)部審計就有著治理職能，能參與到公司治理中，對治理程序也能不斷地完善。

在公司治理中，內(nèi)部審計的咨詢服務(wù)主要體現(xiàn)在:內(nèi)部審計需要對組織的治理進行評價和改進，還能促進組織治理工作的開展，提高企業(yè)的核心競爭力，進而增加組織的價值;實現(xiàn)組織目標，并且維護組織的道德觀是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，以此來進行風險管理觀念以及控制觀念的建立;企業(yè)董事會、外部審計以及管理層在組織治理過程中應(yīng)該進行關(guān)系的協(xié)調(diào)。

二、進一步改進增值型內(nèi)部審計的對策

（一）進一步提升內(nèi)部審計在公司中的位置

在公司中，一定強調(diào)內(nèi)部審計的位置，和別的部門樹立起和諧良好的合作，這是提高內(nèi)部審計工作位置的重點所在。而反過來說，在公司內(nèi)相關(guān)的管理部門要對內(nèi)部審計有充分的相信，確保內(nèi)部審計可以給組織帶來充足的利益收獲。因此，在公司內(nèi)部審計一定要借助正面陽光的心態(tài)去塑造全新的形象，根據(jù)實際工作需要，或者是選擇站在組織效益的立場去開展內(nèi)部審計的運營銷售工作，同時和內(nèi)部審計部門組織建設(shè)一個良好的協(xié)作，設(shè)計創(chuàng)造出輕松愉悅的內(nèi)部審計工作條件。我們需要知道的一件事就是，內(nèi)部審計和別的服務(wù)品類存在很大差異，具有更為顯著的特點，更加需要和用戶拉近距離，進一步的提高客戶滿意程度。所以，從現(xiàn)在的情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計依然存在理念落后的問題，一定要從根本上加以扭轉(zhuǎn)，對內(nèi)部審計的重要性有一個明確的了解，同時把內(nèi)部審計放在完善改進公司整治框架的關(guān)鍵位置，也就是說，一個企業(yè)要想進一步達到自己的目的，獲取到更多的效益價值，就要借助公司整治來實現(xiàn)，內(nèi)部審計本身的實質(zhì)就是要提升企業(yè)本身的控制水平，讓企業(yè)本身的運營和管理工作的開展都更加高效，并最終實現(xiàn)增強企業(yè)價值的效果。

（二）建立起更先進的內(nèi)部審計理念

第一，要針對內(nèi)部審計的職能范圍加以改變。在企業(yè)運作的過程中，要建設(shè)組織起完善的企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)本身的管理力度持續(xù)的增強，同時，計算機審計技術(shù)水平也持續(xù)的在原本基礎(chǔ)上加以改進，這樣一來，會計賬面上可能會出現(xiàn)的錯誤會慢慢的越來越少，從現(xiàn)在的情況來看，內(nèi)部審計職能正從之前的狀態(tài)慢慢轉(zhuǎn)化為確定和問詢，而不是以前的監(jiān)管與評測。并且，在開展內(nèi)部審計工作的時候，充分的添加進自主服務(wù)理念，在企業(yè)管理工作和治理工作的過程中把內(nèi)部審計的功效加以最大程度的體現(xiàn)，如此一來便能推動企業(yè)體系的持續(xù)改進，并最終成長為滿足當前市場大環(huán)境背景下的一種形式。

第二，要針對內(nèi)部審計所涉及到的服務(wù)范圍加以擴寬?，F(xiàn)在，在企業(yè)中內(nèi)部審計所涵蓋的范疇有企業(yè)的資本運作、財務(wù)情況、經(jīng)營整治等領(lǐng)域。因此，在內(nèi)部審計不斷進步的時候，進一步擴寬內(nèi)部審計范疇是十分關(guān)鍵的。當內(nèi)部審計職能持續(xù)變化的時候，內(nèi)部審計所涉及到的服務(wù)范圍一定要在原本的基礎(chǔ)上有所改變，一定要突破以往財務(wù)審計的局限性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化體系的搭建等。

第三，進一步改進內(nèi)部審計模式，針對審計成本進行嚴格管控。對于我國現(xiàn)在的企業(yè)，在開展內(nèi)部審計工作的時候，要不斷的更新自身的理念，同時把先進的審計技術(shù)和對策不斷引入，針對所采取的審計策略加以轉(zhuǎn)化，從而增強內(nèi)部審計工作質(zhì)量，將成本控制在更低的程度。而從審計技術(shù)出發(fā)，也能針對計算機技術(shù)加以全面合理的運用，沖破以往的審計模式，針對模式加以改進，不斷推行先進的審計方法。

三、結(jié)束語

總的來說，目前經(jīng)濟正在逐漸形成全球一體化的形態(tài)，僅僅停留在之前顯然不能滿足實際的工作需求，所以審計工作的準則和會計工作的相關(guān)準則，都要在原本的基礎(chǔ)上加以挑戰(zhàn)修正，并逐漸的向國家化靠攏。在這種大的環(huán)境中，內(nèi)部審計組織一定要大幅度的加以創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)之前陳舊的理念，提高技術(shù)水平，在內(nèi)部審計工作開展的過程中不斷挖掘潛在的能力，充分發(fā)揮出企業(yè)增值的功效。