王大強 中國人民解放軍北京衛(wèi)戍區(qū)東城第三離職干部休養(yǎng)所

財務(wù)管理工作對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義，上到國家財政部門，下到任何企業(yè)都需要對財務(wù)進行科學有效的管理。尤其是部隊的財務(wù)管理，它始終貫穿于隊伍建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。因此，加強部隊財務(wù)管理工作的有效運可以促進軍隊建設(shè)的快速發(fā)展。但是目前我國的部隊財務(wù)管理還存在需要改善的地方，下面我們就來具體的分析一下有關(guān)部隊財務(wù)管理的相關(guān)問題。

一、我國部隊財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.部隊財務(wù)管理的內(nèi)涵。部隊財務(wù)管理主要是將部隊的資金維持滿足部隊建設(shè)發(fā)展的正常運轉(zhuǎn)，并對財務(wù)進行有關(guān)的監(jiān)督和管理。部隊的管理中財務(wù)管理占有非常重要的組成部分。財務(wù)管理的組織形式最為常見的是會計與財務(wù)管理相結(jié)合的形式。這種管理形式最重要的優(yōu)勢就是，操作起來較為簡單，減少了沒必要的環(huán)節(jié)。但是其中的不足之處就是財務(wù)管理與會計核算的職能在劃分問題上不明確，因此不利于財務(wù)管理的高效運轉(zhuǎn)。

2.我國部隊財務(wù)管理需要優(yōu)化的地方。我國部隊財務(wù)管理還有一些值得優(yōu)化改進的地方。比如，財務(wù)管理制度和有關(guān)的財務(wù)控制制度還需要進一步的加以完善。因此這些制度由于本身的漏洞可能會造成某些程度的財務(wù)損失，造成部隊財務(wù)信息泄露的問題。其次，部隊財務(wù)管理人員設(shè)置的不嚴謹，使得部隊財務(wù)管理的內(nèi)部控制不到位。主要體現(xiàn)在我國部隊財務(wù)管理的人員設(shè)置主要在出納、總賬會計、庫存這三個職位上。嚴重者還會有前兩個職位合并的情況。這樣的崗位設(shè)置容易造成部隊財務(wù)管理工作落實不到位，資金去向不明，從而會出現(xiàn)部隊資金利用率低下的問題，不利于部隊財務(wù)管理系統(tǒng)化、高效化的運行[1]。

二、加強部隊財務(wù)管理有序運行的措施

（一）加強部隊財務(wù)管理需要以提高資金的利用率為關(guān)鍵點。

1.資金利用要合理，做到效益最大化。部隊資金在投入的過程中需要秉持量入為出的原則，爭取將效益做到最大化。資金的投入需要針對于所獲的效益層層把關(guān)，進行合理的預(yù)算，如果一個項目的預(yù)算與實際的資金支出不相符，或者超預(yù)算的支出做到不予批準。這樣做的目的可以將超支出卡在合理的范圍內(nèi)。避免部隊資金收支不平衡的情況出現(xiàn)。2.完善相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督機制。財務(wù)管理正常進行離不開有效的監(jiān)督機制，部隊財務(wù)管理的重要組織結(jié)構(gòu)之一就是財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)。具體實施財務(wù)監(jiān)督的有效措施就是定期對部隊財務(wù)進行征賬目檢查，并對財務(wù)管理人員進行必要的工作指導(dǎo)，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時采取相關(guān)措施，避免嚴重問題的出現(xiàn)。檢查過程中需要重點作為檢查的項目為支出明細上是否有不合理的地方、是否有超大額支出、支出標準是否符合規(guī)范、具體的保障問題上是否具體落實等，從而不斷的提高資金的利用率[2]。

（二）設(shè)置相關(guān)反應(yīng)部隊財務(wù)管理特點的會計科目。部隊會計又具有的特點就是可以將部隊財務(wù)管理的特點反映出來。因此，部隊財務(wù)管理需要在現(xiàn)有的會計科目的基礎(chǔ)上增添新的內(nèi)容，不斷將會計科目體系加以完善。比如，增添設(shè)備購置費用、演出費用等許多還沒有涉及項目的開支科目。這樣不斷完善的會計科目建設(shè)可以促進部隊財務(wù)管理有序的進行，使資金在支出和收入問題上更加清晰明確。從而可以促進部隊財務(wù)管理可持續(xù)的發(fā)展。

（三）努力提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。部隊財務(wù)管理需要設(shè)計多方面的知識，因此財務(wù)管理的相關(guān)人員需要不斷的體改自身素質(zhì)，在掌握大量有關(guān)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上注意新型財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，以更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)管理新形勢。財務(wù)管理人員需要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維能力，樹立終身學習的意識，以此滿足部隊財務(wù)管理的要求。加強財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)需要注意以下幾方面。第一，完善財務(wù)管理人員職業(yè)評價標準。部隊財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低通過職業(yè)評價標準來測定，職業(yè)評價標準的最終目的就是提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。其中會計職業(yè)素養(yǎng)評價主要是針對于會計人員的評價。在會計職業(yè)評價標準中需要將獎勵與批評、建議與禁止等有效的結(jié)合在一起，完善科學的職業(yè)評價體系建設(shè)，避免部隊會計人員出現(xiàn)工作消極的現(xiàn)象，從而切實提高部隊財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。第二，對部隊財務(wù)管理人員進行專業(yè)化的知識培訓(xùn)，努力拓寬會計人員眼界。部隊財務(wù)管理人員可以參加相關(guān)的職業(yè)再教育。職業(yè)再教育不僅是提高管理人員的專業(yè)技能，而且也是進一步提高管理人員道德素養(yǎng)的教育方式[3]。

（四）加強財務(wù)基礎(chǔ)管理與財務(wù)行為管理。部隊財務(wù)管理涉及的內(nèi)容有許多，財務(wù)管理不僅包括部隊內(nèi)部的資金聯(lián)系，也包括部隊與外部之間的資金聯(lián)系。因此科學有效的對部隊財務(wù)進行管理就需要重點對財務(wù)行為和基礎(chǔ)管理進行相應(yīng)的規(guī)范。其中，規(guī)范部隊財務(wù)行為與財務(wù)基礎(chǔ)管理的需要從以下幾方面進行考慮。第一，部隊費用預(yù)算管理問題上必須嚴謹、科學。第二，固定資產(chǎn)管理需要仔細明確。部隊的固定資產(chǎn)等同于貨幣，甚至比貨幣具有更重要的價值，固定資產(chǎn)可以為部隊的發(fā)展創(chuàng)造出更多的收益，因此固定資產(chǎn)的管理是非常重要的。但是固定資產(chǎn)在管理問題上有較大的困難性，因此需要進一步創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的方法，做好資產(chǎn)的預(yù)算和決算等工作[4]。

結(jié)語：綜上所述，部隊財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，科學有效的對部隊采取進行管理需要建立完善的財務(wù)管理體系，不斷的提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，并積極創(chuàng)新財務(wù)管理的新模式，從而促進部隊財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。