陳志超 五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工項(xiàng)目野外作業(yè)時(shí)間長、環(huán)境條件不穩(wěn)定且勞動(dòng)量較大，對建筑企業(yè)職員和其他施工人員帶來了較大的壓力。再加上當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為了降低成本提升質(zhì)量，在施工過程中要求更加嚴(yán)格，企業(yè)職員思想在面臨外界沖擊很容易出現(xiàn)動(dòng)搖。因此，加強(qiáng)基層黨建工作勢在必行，如何做好基層黨建工作目標(biāo)管理，促進(jìn)施工順利和內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定，成為了建筑企業(yè)必須面對的問題。

一、加強(qiáng)對基層黨建工作目標(biāo)管理意義

（一）提升企業(yè)基層黨建工作水平

建筑企業(yè)基層黨建工作是為了能夠貫徹落實(shí)黨的政策和指導(dǎo)方針，緊隨黨的腳步前行，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)進(jìn)步的最終目標(biāo)。自十九大以來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)了變化，人們對于建筑行業(yè)變得更加關(guān)注，建筑行業(yè)的質(zhì)量安全和能源消耗都是當(dāng)前的重點(diǎn)問題。面對當(dāng)前社會多種文化形式和思想浪潮的沖擊，建筑企業(yè)基層員工和施工人員在工作中很容易受到?jīng)_擊，使企業(yè)在變革過程中出現(xiàn)各種各樣的矛盾和問題。如果基層黨建工作沒有做到位，往往將激化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境矛盾，不利于企業(yè)面對激烈競爭進(jìn)行發(fā)展。因此，建筑企業(yè)基層黨組織在工作中，應(yīng)當(dāng)重視黨建工作，加強(qiáng)對基層黨建的考核和評價(jià)工作，發(fā)揮黨員的帶頭模范作用，引導(dǎo)基層員工和施工人員平穩(wěn)度過企業(yè)改革發(fā)展期，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)黨建工作水平的提升，需要建立起規(guī)范化、科學(xué)化的黨建考核機(jī)制，激發(fā)建筑企業(yè)各部門的積極性，提升施工工作效率，為黨建工作發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）彰顯企業(yè)基層黨建工作效能

建筑企業(yè)在新形勢下，需要不斷優(yōu)化改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而黨建工作作為企業(yè)工作的重要組成部門，其工作效能反映了企業(yè)的管理水平，因此加強(qiáng)基層黨建工作考核，突出工作重心和管理重點(diǎn)，能夠擴(kuò)大基層黨建工作的有效性，提升其在基層員工管理中的影響力。當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，通過多種手段降低建設(shè)成本，但是在企業(yè)內(nèi)部的黨建工作管理中，卻沒有建立起科學(xué)的目標(biāo)考核機(jī)制，導(dǎo)致黨員干部在工作中的帶頭示范作用降低，不利于規(guī)范黨員干部的工作行為。因此，加強(qiáng)對建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)的考核，有利于提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化改革環(huán)境，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧，為企業(yè)在激烈競爭中樹立起一定優(yōu)勢。

（三）促進(jìn)企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新

建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理和考核體系的完善，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理考評進(jìn)行統(tǒng)一，促進(jìn)基層黨建工作理念和活動(dòng)形式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。當(dāng)前基層黨建工作往往存在著一定問題，比如模式僵化、活動(dòng)老套等等，這些都影響著企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善黨建工作目標(biāo)管理和考核體系，提高工作效能，將基層黨組織的管理理念和活動(dòng)形式不斷創(chuàng)新，帶來正能量，使企業(yè)基層員工能夠感受到企業(yè)的良好氛圍，擁有更好的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力增強(qiáng)，使建筑企業(yè)面對行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)能夠更加平穩(wěn)。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理存在的問題

（一）目標(biāo)管理中考核差異較小

在建筑企業(yè)中，基層黨建目標(biāo)管理中的考核制度內(nèi)容上差異較小，主要是因?yàn)榻ㄖ┕ゎI(lǐng)域的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，使黨建目標(biāo)在不同考核對象和實(shí)際情況中常常用相同的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致黨建工作的目標(biāo)管理缺乏針對性和有效性，難以體現(xiàn)出黨建工作考核對象的真正工作效能差異，不利于目標(biāo)管理的實(shí)施，也使得目標(biāo)考核工作變得沒有意義。

（二）目標(biāo)管理考評形式單一

目前我國很多的建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理中，大多數(shù)考核形式都是通過每年一次的年終考核進(jìn)行評估，被考核對象每年只進(jìn)行一次考核?？己说膬?nèi)容深度也參差不齊，比如有的建筑企業(yè)采取了查看業(yè)績和提問演講的解說方式，這種的考核方式集中在對考評資料的查閱上，并且實(shí)行的是扣分制度。單一的考評形式，部分使得黨建工作的活躍度不高，員工的熱情和積極性受到影響。最關(guān)鍵的是，由于每年進(jìn)行一次的年終考核，使得考核的結(jié)果和工作實(shí)際情況存在著較大的脫節(jié)問題，最終導(dǎo)致目標(biāo)管理考核沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）目標(biāo)管理考評結(jié)果反思不充分

在進(jìn)行建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)考核結(jié)束后，考評結(jié)果將被用于對員工表現(xiàn)的表揚(yáng)或者督促，甚至可能有懲罰。而對于考評結(jié)果分析和反思則僅限于此，并沒有充分利用目標(biāo)考評的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在工作過程中缺乏熱情，對企業(yè)沒有歸屬感和認(rèn)同感，影響了基層黨建工作。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理對策

（一）優(yōu)化目標(biāo)管理考核內(nèi)容

當(dāng)前基層黨建工作中目標(biāo)考核的指標(biāo)差異較小，是影響目標(biāo)管理效果的重要因素，對于建筑企業(yè)來說，基層黨建工作應(yīng)當(dāng)重視起不同內(nèi)容下的分類考核，將目標(biāo)考核的差異性凸顯出來，這樣就能夠確保目標(biāo)管理對基層黨建工作的帶動(dòng)效果。首先，基層黨組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對責(zé)任制的考核，深入的分析不同工作內(nèi)容和方向?qū)鶎狱h建工作的作用，從而設(shè)立出不同類型的目標(biāo)。同時(shí)，對于基層黨建工作責(zé)任人和成員來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的任務(wù)和職責(zé)設(shè)立不同的目標(biāo)，在考核過程中根據(jù)目標(biāo)的不同確定考核成績。其次，基層黨組織應(yīng)當(dāng)在目標(biāo)考核中體現(xiàn)出針對性。比如在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工階段和后期服務(wù)上，工作重點(diǎn)不同考核重點(diǎn)也就不同。最后，要對目標(biāo)的考核進(jìn)行量化操作，提升考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。目標(biāo)考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡可能細(xì)分，對每項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)提出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，完成等級標(biāo)準(zhǔn)劃分，為基層黨組織的黨建工作發(fā)展創(chuàng)新提供依據(jù)。

（二）拓寬目標(biāo)管理考核評價(jià)主體

建筑企業(yè)的基層黨組織和黨員在黨建工作中是目標(biāo)管理的主體，但是最重要的是建筑工程結(jié)束后群眾的看法。建筑施工是否能夠讓群眾對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和其他需求感到滿意，是評價(jià)建筑工程和黨建工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)考核過程中，應(yīng)當(dāng)收集基層員工和施工人員以及群眾們對當(dāng)前工程項(xiàng)目的看法，對工程項(xiàng)目的水平進(jìn)行評價(jià)。首先，企業(yè)基層黨組織可以通過召開述職會議將基層員工和群眾代表吸收來參加，然后根據(jù)考核對象和考核主體間的差異，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法，做到針對性和公開性，使黨建工作的有效性大大提升。其次，基層黨組織還應(yīng)當(dāng)通過利用現(xiàn)在的多媒體手段進(jìn)行廣泛收集意見和建議，將反映出的來的問題作為一項(xiàng)考核參考標(biāo)準(zhǔn)，通過提升群眾對工程項(xiàng)目的滿意程度，來達(dá)到黨建工程目標(biāo)管理優(yōu)化的科學(xué)性。

（三）豐富目標(biāo)管理考核評價(jià)形式

在建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)考評形式上比較單一，是當(dāng)前基層目標(biāo)管理中常見的問題之一，這樣無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基層黨建工作目標(biāo)考核評價(jià)形式的創(chuàng)新和改革上，建立起完善的評價(jià)體系，開創(chuàng)性的利用多時(shí)期、多類型的考察方式，降低年終目標(biāo)考評帶來的弊端。比如在年終、屆中、屆末等階段定期對黨建工作組織考核，通過作匯報(bào)、實(shí)地方差、監(jiān)督巡視或隨機(jī)考核等方式，建立起良好的黨建考評機(jī)制，加強(qiáng)黨建工作的有效性，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。另外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立黨建平臺，建立起考評網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)，為黨建工作的開展提供全面的資料數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理考核評價(jià)應(yīng)用

建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)考核工作，并非僅僅是為了體現(xiàn)工作效能和員工積極性，更是為了科學(xué)合理的利用考核評價(jià)結(jié)果，來優(yōu)化黨建工作的結(jié)構(gòu)和方式，提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先要對考核評價(jià)進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)和反饋，基層黨組織應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)考核評價(jià)結(jié)果以書面形式傳遞給考核對象，對其工作業(yè)績、存在的工作問題和不足、應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方和群眾反映的問題等等進(jìn)行綜合整理，得到其量化評分，使員工能夠切實(shí)感受到工作中的不足和差距。其次，要進(jìn)行督促和整改。對于考核結(jié)果不樂觀的員工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行談話，督促他進(jìn)行整改，提升工作效用和積極性。最后，合理給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且將考評結(jié)果和干部提拔結(jié)合，而那些表現(xiàn)較差的員工應(yīng)當(dāng)給予一定的懲罰，提升他們的積極性和奮斗精神。

四、結(jié)束語

總而言之，基層黨建工作的目標(biāo)考核是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，但是目標(biāo)管理效果的優(yōu)劣受到多方影響。在開展工作時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對整體內(nèi)環(huán)境的把握，做好黨建工作目標(biāo)管理，對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，最終促進(jìn)黨建工作有效性，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。