秦盟 青島市工業(yè)技術(shù)研究院

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理

（一）施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.經(jīng)濟效益原則。在現(xiàn)場施工管理過程中，有必要避免追求單一生產(chǎn)和進度的想法，只注重進度和質(zhì)量，而不考慮成本和市場需求。項目部應該從擴大市場、降低生產(chǎn)成本和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等角度考慮。它還應該進一步闡述和合理規(guī)劃每個生產(chǎn)和經(jīng)營的要素，盡可能少投資，盡可能多回報，堅決避免浪費不合理的開支。2.科學合理原則。在具體的施工現(xiàn)場，我們必須遵循科學合理的原則處理相關事務，以提高現(xiàn)場管理水平，使其更加科學，符合公眾的客觀要求。此外，在操作方法和操作程序上，有必要更加合理和最大限度地利用現(xiàn)場資源，設置安全、科學的施工現(xiàn)場材料擺放位置。

（二）加強人的管理

作為整個工程的施工組織者、指揮者和操作者，應該在施工前對承包商的技術(shù)資格進行相關的審查和驗證，以評估技術(shù)能力和管理水平是否能夠確保及時完工并符合相關工程質(zhì)量要求。由于技術(shù)人員較少，一些承包商的技術(shù)力量相對薄弱。在現(xiàn)場施工管理過程中，以人為本。只有確保人們工作的質(zhì)量，項目的質(zhì)量才能得到保證。同時，還必須不斷提高項目質(zhì)量，監(jiān)督相關部門和相關機構(gòu)，不斷提高監(jiān)督人員的整體素質(zhì)。一定要明確施工現(xiàn)場各個人員的職責，對施工現(xiàn)場的所有問題進行統(tǒng)一的處理，管理人員也需要不斷地提升自己的管理知識能力。

（三）做好工程的工期管理，按時交付使用

1.檢查施工組織方案。檢查并督促施工隊將組織計劃所需的人力和機械投入到位，及時糾正與實際安排和操作方法不一致的情況，認真檢查進場材料和半成品，發(fā)現(xiàn)問題督促其糾正。2.提前做好裝飾材料的選定。現(xiàn)場施工人員應提醒相關人員盡快制定相關材料的規(guī)格、顏色、品種等要求，以便施工團隊能夠根據(jù)相應的標準制定具體的施工計劃和采購施工所需的材料，合理安排機械設備施工項目的施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理討論和勞動力投入，并落實所有工作，確保工期不會延誤。

二、建筑現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）施工技術(shù)管理的問題

施工技術(shù)問題涉及施工管理的兩個方面。這正是問題所在，哪三個和尚沒有水喝，哪三個和尚沒有？即施工技術(shù)管理、施工過程管理和施工人員。施工人員經(jīng)常在土木工程管理部門的日常監(jiān)督下工作。他們在開發(fā)和發(fā)現(xiàn)問題時不會報告問題。他們讓管理部門擺脫了我的擔憂，也沒有善意地報告他們。相反，他們會因為多管閑事而受到狗和老鼠的指責。這種現(xiàn)象不常見。這主要是由于現(xiàn)代工作的巨大壓力。企業(yè)中的員工經(jīng)常利用他們的專業(yè)技能來發(fā)泄他們的個人情感，導致上下層之間的不和諧，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

（二）安全方面的管理問題

畢竟，施工管理被應用于城市高層建筑的施工中。由于工作性質(zhì)的特殊性，施工中特別注重安全管理。然而，隨著對這個問題的關注，近年來在建筑安全方面取得了顯著的成就。最重要的是反對，風雨無阻。正是由于多年來對安全的重視，近年來越來越多的人沒有注意到安全。無論從施工管理系統(tǒng)還是施工機械來看，即使是最正式的安全保證工作也不配合。首先，必須提高施工人員的安全意識，開展必要的安全知識培訓和教育工作，并成立安全小組對他們進行監(jiān)督和督促。其次，注意施工現(xiàn)場的安全。施工現(xiàn)場必須戴安全帽，腳手架搭設和相應的安全帶等安全措施必須改進。嚴禁亂接電線，做好防火工作。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

（一）強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度

在激烈競爭的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)必須不斷提高自身的進步，才能實現(xiàn)長期發(fā)展。在這方面，施工企業(yè)必須加強監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督意識，做好各個監(jiān)督環(huán)節(jié)，在提高工程效率的基礎上確保施工質(zhì)量。為了進一步加強工程質(zhì)量，施工企業(yè)應進行全面監(jiān)督，建立和完善嚴格的監(jiān)督管理體系，真正落實每位監(jiān)理人員的各項監(jiān)督細節(jié)。此外，為了確保監(jiān)理工作的層層落實，施工企業(yè)也應建立崗位責任制，由根本上避免發(fā)生安全隱患問題。

（二）建立健全的管理制度

在建設項目管理過程中，企業(yè)必須建立健全管理體系，真正確保精細化和嚴密化管理。衡量建筑企業(yè)管理水平的關鍵因素是一個健全的管理體系，它能保證企業(yè)的穩(wěn)定運行和成長，提高企業(yè)的工作效率。在這方面，建筑企業(yè)必須建立和完善系統(tǒng)的管理體系，并做好充分的準備，以確保項目的順利完成。

（三）提升施工人員的技術(shù)水平

工程和施工人員屬于流動性相對較大的群體。他們來自我國不同的階層，具有不同的品質(zhì)。建筑技術(shù)也有很大差異。在這方面，施工企業(yè)在招聘施工人員時應明確選擇雇傭標準，認真接納施工人員，并盡可能使用長期穩(wěn)定的施工人員。建設項目的直接參與者是施工人員，他們的綜合質(zhì)量和技術(shù)水平直接影響整個建設項目的質(zhì)量水平和安全。合格的施工企業(yè)應定期對施工人員進行技術(shù)培訓，真正提高他們的綜合技術(shù)水平。同時，企業(yè)還應做好安全施工的相關宣傳工作，全面管理施工人員，使他們真正認識到施工安全的重要性，在確保施工安全的基礎上確保施工項目的順利完成。作為建筑企業(yè)，它也必須充分重視建筑人員的安全保障。在明確施工標準和規(guī)范的基礎上，必須成立專門的施工安全保證監(jiān)督機構(gòu)，確保每個施工環(huán)節(jié)都能嚴格遵守施工標準。

結(jié)束語：建筑業(yè)關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。由于工程系統(tǒng)的復雜性，存在這樣的問題，尤其是在施工環(huán)節(jié)。許多工程事故是由施工質(zhì)量引起的。為了更好地解決這些問題，不斷系統(tǒng)化和標準化建筑業(yè)，有必要不斷加強對建筑技術(shù)的研究，不斷開發(fā)新的建筑技術(shù)。同時，也有必要加強現(xiàn)場施工管理措施。相信通過不斷的探索和實施，建筑業(yè)的發(fā)展會越來越好。